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畫(huà)出公司的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化路線圖:用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑產(chǎn)品、客戶和價(jià)值

畫(huà)出公司的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化路線圖:用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑產(chǎn)品、客戶和價(jià)值

定 價(jià):¥49.80

作 者: 李蓓 著
出版社: 中華工商聯(lián)合出版社
叢編項(xiàng): 博瑞森管理圖書(shū)
標(biāo) 簽: 電子商務(wù) 管理

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ISBN: 9787515812762 出版時(shí)間: 2015-07-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)業(yè),就如同“穿越玉米地”!你在玉米地的這邊,你知道,對(duì)面就有美麗的湖濱、豐美的果實(shí),但是玉米稈高過(guò)人頭頂,你的視野受限,你和同伴們?cè)谟衩椎刂写┬?,常常覺(jué)得是在漫無(wú)目的地瞎闖,只能憑直覺(jué)前行,然后你們會(huì)碰到障礙,似乎難以得到預(yù)期中的反響……如果此時(shí),你能看到前人留下的一些指引牌,往往會(huì)信心大增。而本書(shū)中各個(gè)章節(jié)所提出的18個(gè)“可以……嗎”的問(wèn)題,就是你正在尋找的指引牌!我把這些“指引牌”歸結(jié)為三大類,分別是產(chǎn)品、客戶和價(jià)值。這些問(wèn)題的答案不可能是“現(xiàn)成的”,但它們能幫你結(jié)合自己企業(yè)的現(xiàn)狀、特點(diǎn),逐步描繪出企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化方向和步驟。祝你早日穿越玉米地!

作者簡(jiǎn)介

  李蓓(Betty Li),風(fēng)險(xiǎn)投資基金RDF Venture 創(chuàng)始人及管理人。目前,常駐北美。曾任TurboCRM公司咨詢總監(jiān)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員,該公司后被用友集團(tuán)收購(gòu)。曾任德勤管理咨詢公司戰(zhàn)略顧問(wèn)。1997年獲加拿大McGill大學(xué)MBA學(xué)位。曾出版《新思維 新管理》、《7個(gè)轉(zhuǎn)變,讓公司3年勝出》。

圖書(shū)目錄

第一篇 重新思考產(chǎn)品
問(wèn)題1:可以數(shù)字化嗎
第一節(jié) 登上數(shù)字化快車 004
第二節(jié) 20年前,你預(yù)見(jiàn)到了電子書(shū)嗎 007
第三節(jié) 比特的“魔法世界” 010
問(wèn)題2:可以配套嗎
第一節(jié) 索尼為什么又輸了 014
第二節(jié) 完整!完整!完整 018
問(wèn)題3:可以形成數(shù)字產(chǎn)業(yè)鏈嗎
第一節(jié) “躺著賺錢”的數(shù)字平臺(tái) 022
第二節(jié) 視頻行業(yè)的縱深融合 027
問(wèn)題4:可以成為平臺(tái)嗎
第一節(jié) 只能向上游延伸嗎?不 032
第二節(jié) “兩端開(kāi)放”的“輕”公司 037
問(wèn)題5:可以模塊化嗎
第一節(jié) “積木”的多種玩法 044
第二節(jié) 野蠻生長(zhǎng)的“山寨機(jī)” 048
問(wèn)題6:可以預(yù)售嗎
第一節(jié) “眾籌”籌的是什么 054
第二節(jié) “定制”打亂了誰(shuí) 061
問(wèn)題7:可以持續(xù)訂購(gòu)嗎
第一節(jié) 終身價(jià)值有幾何 066
第二節(jié) “盒子模式”有多美 070
第二篇 重新思考客戶
問(wèn)題1:可以發(fā)現(xiàn)社區(qū)嗎
第一節(jié) 建設(shè)有生命力的社區(qū) 080
第二節(jié) 主動(dòng)融入社區(qū) 084
問(wèn)題2:社區(qū)可以自我演化嗎
第一節(jié) 活躍社區(qū)的“自增長(zhǎng)” 092
第二節(jié) 社區(qū)成長(zhǎng)的兩個(gè)條件 097
問(wèn)題3:可以聚合需求嗎
第一節(jié) 傳統(tǒng)營(yíng)銷已死 106
第二節(jié) 是評(píng)測(cè),不是廣告 112
問(wèn)題4:可以找到核心追隨者嗎
第一節(jié) 突破“雞蛋困境” 120
第二節(jié) “約嗎?”如何變成暗號(hào) 124
第三節(jié) 不分內(nèi)外的“吃貨”大軍 128
問(wèn)題5:影響可以持續(xù)嗎
第一節(jié) “傳染病”的退卻 132
第二節(jié) 博客缺了什么 138
問(wèn)題6:可以建立信用體系嗎
第一節(jié) 用戶信用等級(jí) 148
第二節(jié) 信用轉(zhuǎn)移 153
第三節(jié) 群體智慧 154
第三篇 重新思考價(jià)值
問(wèn)題1:可以成為數(shù)據(jù)終端嗎
第一節(jié) 信息成為“第六感” 166
第二節(jié) 閃爍的“小屏幕” 168
第三節(jié) 萬(wàn)物互聯(lián) 171
問(wèn)題2:可以發(fā)現(xiàn)最低成本嗎
第一節(jié) “網(wǎng)絡(luò)中介” 178
第二節(jié) 社會(huì)企業(yè) 181
第三節(jié) 尋找“零成本” 184
問(wèn)題3:可以去中心嗎
第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) 190
第二節(jié) 擴(kuò)張即增值 194
第三節(jié) 無(wú)中心的網(wǎng) 196
問(wèn)題4:可以隨需即得嗎
第一節(jié) “分享經(jīng)濟(jì)” 204
第二節(jié) 想得到的立刻就能得到 207
第三節(jié) 更多體驗(yàn),更豐富的人生 212
問(wèn)題5:可以形成生態(tài)圈嗎
第一節(jié) 告別“寒武紀(jì)” 216
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈“解體” 219
第三節(jié) “創(chuàng)新大爆炸” 226

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