全能項(xiàng)目經(jīng)理工具箱

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	[美] 蘭德?tīng)枴.英格倫，[西] 阿方索·布絲洛著；胡晶晶譯
出版社：	中國(guó)電力出版社
叢編項(xiàng)：	項(xiàng)目管理經(jīng)典譯叢
標(biāo)　簽：	管理項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787512381803	出版時(shí)間：	2015-11-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	224	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《項(xiàng)目管理經(jīng)典譯叢：全能項(xiàng)目經(jīng)理工具箱》是《全能項(xiàng)目經(jīng)理的12堂必修課》的姊妹篇，提供了一系列相關(guān)工具、檢查單、表格和示范。通過(guò)學(xué)習(xí)本書(shū)，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)施項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的一整套系統(tǒng)方法，學(xué)到怎樣創(chuàng)造性地運(yùn)用項(xiàng)目管理軟技能、環(huán)境技能、領(lǐng)導(dǎo)力、談判能力和說(shuō)服力，找到新的解決方案，在項(xiàng)目中成為領(lǐng)導(dǎo)者。本書(shū)適合項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理和項(xiàng)目組合經(jīng)理閱讀，也適合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人，以及其他高管使用，還可作為高校和培訓(xùn)公司的管理和領(lǐng)導(dǎo)力課程的教材。

作者簡(jiǎn)介

　　蘭德?tīng)枴. 英格倫（Randall L. Englund），MBA，BSEE，NPDP，CBM，作家，演說(shuō)家，培訓(xùn)師，專業(yè)組織者，英格倫項(xiàng)目管理咨詢中心（www.englundpmc.com）的奠基人、首席顧問(wèn)、執(zhí)行顧問(wèn)。他為美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）主辦項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)會(huì)議，并且在加州大學(xué)和其他相關(guān)專業(yè)學(xué)府授課；曾在惠普公司擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理22年。阿方索·布絲洛（Alfonso Bucero），理學(xué)碩士，PMP，布絲洛項(xiàng)目管理咨詢公司（www.abucero.com）的創(chuàng)始人，管理者。他曾管理西班牙IIL組織將近兩年，他還在西班牙惠普公司馬德里辦公室供職13年，任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。他是PMI、ALI、 AEIPRO的會(huì)員，并且是DINTEL組織顧問(wèn)，也是PMI西班牙巴塞羅那分會(huì)的創(chuàng)始人、發(fā)起人，以及前任主席。

圖書(shū)目錄

關(guān)于作者
前言
引言 1 第 1 章領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能 4
工具：自我管理檢查單4
工具：有效授權(quán)6
工具：21 世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)評(píng)估7
工具：21 世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)檢查單13
工具：態(tài)度決定一切16
工具：項(xiàng)目經(jīng)理的好學(xué)性17
工具：傾聽(tīng) 19
工具：你的傾聽(tīng)水平如何21
工具：傾聽(tīng)改進(jìn)工具23
工具：在組織中發(fā)展關(guān)系24
工具：實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效27
工具：管理你的高管們29
第 2 章幽默風(fēng)趣的作用 33
工具：運(yùn)用幽默33
工具：如何運(yùn)用歡笑35
工具：應(yīng)用幽默37
工具：你的幽默感39
工具：項(xiàng)目管理的幽默41
工具：用幽默闡述概念43
第 3 章人際交往技能 46
工具：作為項(xiàng)目資源的交談46
工具：基于承諾的交談49
工具：態(tài)度行為54
工具：積極思考57
工具：項(xiàng)目管理的態(tài)度練習(xí)59
工具：創(chuàng)建影響圖61
工具：創(chuàng)建個(gè)人交際計(jì)劃63
工具：避免交際過(guò)失64
工具：如何激發(fā)你作為項(xiàng)目經(jīng)理的潛力 66
工具：領(lǐng)導(dǎo)勝任力——情商67
工具：情商領(lǐng)域及對(duì)應(yīng)能力68
工具：智慧的制勝良言71
工具：個(gè)人技能——應(yīng)用成功的模板72
工具：業(yè)務(wù)是每個(gè)人的76
第 4 章項(xiàng)目管理技能 79
工具：建立愿景描述79
工具：資源計(jì)劃核對(duì)單81
工具：干系人分析81
工具：是“要控制”還是“要結(jié)果”的練習(xí) 83
工具：使用工作風(fēng)格測(cè)量指標(biāo)來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目工作 85
工具：測(cè)量指標(biāo)策略89 工具：六西格瑪基礎(chǔ)92
工具：項(xiàng)目回顧93
工具：負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理94
工具：做稱職的項(xiàng)目經(jīng)理96
工具：高管的項(xiàng)目技能97
第 5 章環(huán)境技能 100
工具：力場(chǎng)分析102
工具：增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理信譽(yù)度104
工具：環(huán)境評(píng)估調(diào)查表（EASI） 105
工具：使用行動(dòng)計(jì)劃模板為成功的項(xiàng)目創(chuàng)造環(huán)境 113
工具：環(huán)境分析——SWOT 117
工具：極端項(xiàng)目管理121
工具：培訓(xùn)的氛圍122
第 6 章組織技能 128
工具：你有多么環(huán)保128
工具：組織文化評(píng)估130
工具：不合理的組合管理135
第 7 章談判技能 140
工具：談判生命周期的最佳實(shí)踐140
工具：采用談判規(guī)則141
工具：談判感言143
工具：發(fā)起人評(píng)估工具146
工具：談判技巧152
工具：在談判中“勇敢”決定153
工具：干系人管理技巧155
第 8 章政治技能 158
工具：能力 158
工具：通過(guò)贊賞性詢問(wèn)進(jìn)行發(fā)掘的流程 159
工具：映射干系人行為164
工具：權(quán)力結(jié)構(gòu)166
工具：政治計(jì)劃樣本168
工具：舍本逐末169
第 9 章沖突管理技能 172
工具：解決沖突的技能172
工具：管理低層次行為的技巧174
工具：進(jìn)行學(xué)習(xí)性談話176
工具：重構(gòu) 177
第 10 章銷售技能 180
工具：全能項(xiàng)目經(jīng)理的銷售技能180
工具：銷售建議書(shū)工具180
工具：銷售演示技能183
第 11 章變更管理技能 185
工具：理解抗拒185
工具：改變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格187
工具：變更過(guò)程188
工具：規(guī)范變更管理189
工具：變更過(guò)程的評(píng)價(jià)190
工具：《愛(ài)麗絲夢(mèng)游仙境》（Alice in Wonderland）作為變革推動(dòng)者 194
第 12 章市場(chǎng)和客戶知識(shí) 196
工具：競(jìng)爭(zhēng)分析196
工具：營(yíng)銷任務(wù)197
工具：典型客戶贊助——案例研究199
工具：包羅萬(wàn)象的項(xiàng)目管理清單200 附錄 207 工具：全能項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估表207