建筑工程項目經(jīng)理上崗指南

　　《知識提練·從新手到專家有必備用書：建筑工程項目經(jīng)理上崗指南》根據(jù)我國近幾年研究發(fā)布的新法規(guī)、新規(guī)范編寫而成，注重理論與實踐相結(jié)合，按照實際工程項目管理的工作流程展開，以“知識”+“技能”的形式，既重視對基礎(chǔ)理論知識的闡述，又就建筑項目經(jīng)理工作表格填寫列舉了大量范例，內(nèi)容豐富、通俗易懂。全書內(nèi)容包括項目經(jīng)理工作概述、工程項目成本管理、工程項目施工進(jìn)度管理、工程項目生產(chǎn)要素管理、工程項目質(zhì)量管理、工程項目安全管理、工程項目招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、工程項目綜合管理以及工程項目收尾管理。項目管理是指管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對與項目相關(guān)的全部工作進(jìn)行有效的管理，即對項目從開始至結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制與評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。尤其需要指出的是，項目的一次性特征，要求項目管理的程序性、全面性與科學(xué)性，主要是用系統(tǒng)工程的觀念、理論與方法進(jìn)行管理。項目管理是智力、知識、技術(shù)密集型的管理?！吨R提練·從新手到專家有必備用書：建筑工程項目經(jīng)理上崗指南》可供建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理及建筑施工企業(yè)各層管理人員閱讀、參考，也可作為建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理崗位資格培訓(xùn)用書。

　　姜冰，大型建筑公司項目經(jīng)理，從事相關(guān)工作多年，積累了豐富的實踐經(jīng)驗，對項目經(jīng)理的崗位職責(zé)具有獨到的見解，把自己多年的經(jīng)驗精心梳理成書，供廣大從業(yè)人員參考。