國際風(fēng)電EPC總承包項目管理：埃塞俄比亞ADAMA風(fēng)電EPC總承包項目管理實踐

定　價：￥37.00

作　者：	陳觀福編
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111485636	出版時間：	2015-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	209	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《國際風(fēng)電EPC總承包項目管理：埃塞俄比亞ADAMA風(fēng)電EPC總承包項目管理實踐》基于現(xiàn)代項目管理理論和方法，以埃塞俄比亞ADAMA風(fēng)電EPC總承包項目為例，構(gòu)建了國際風(fēng)電EPC項目管理體系，打造了國際工程總承包項目管理模式。《國際風(fēng)電EPC總承包項目管理：埃塞俄比亞ADAMA風(fēng)電EPC總承包項目管理實踐》分別從項目管理策劃、融資管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險管理、采購管理、物流管理、運行管理及項目管理評價等方面說明了項目執(zhí)行管理經(jīng)驗，系統(tǒng)、翔實地記錄了埃塞俄比亞ADAMA風(fēng)電EPC總承包項目的建設(shè)與管理的全過程，對風(fēng)電項目的執(zhí)行與管理具有重要的參考價值?！秶H風(fēng)電EPC總承包項目管理：埃塞俄比亞ADAMA風(fēng)電EPC總承包項目管理實踐》對國際風(fēng)電項目管理人員具有示范和參考價值，也可作為高等院校和相關(guān)行業(yè)項目管理人才培養(yǎng)的參考書。

作者簡介

　　陳觀福，男，1974年1月出生，籍貫中國江西。清華大學(xué)水工結(jié)構(gòu)工程博土，教授級高級工程師?，F(xiàn)任中國水電工程顧問集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、中國水電顧問集團(tuán)國際工程有限公司總經(jīng)理，兼任全球水伙伴中國委員會理事會理事。陳觀福博士在水電水利規(guī)劃設(shè)計總院從事多年水電、風(fēng)電和太陽能發(fā)電項目的科研、技術(shù)咨詢、審查、安全鑒定和竣工驗收。近幾年，陳觀福博士主要從事國際水利水電、新能源和水務(wù)項目的市場開發(fā)和建設(shè)管理工作，先后組織了對東南亞、中亞、南美、東歐等地區(qū)的國家能源規(guī)劃。提出了以技術(shù)引領(lǐng)和投融資推動為雙引擎、可研+FEPC+OM全產(chǎn)業(yè)鏈一站式服務(wù)的商務(wù)運作模式。組織中國水電、風(fēng)電和太陽能發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)編譯、中外水電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對照研究、美國水電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等工作。推動中國標(biāo)準(zhǔn)走出去，在國際項目的規(guī)劃設(shè)計、技術(shù)咨詢、總承包、投資和海外控股收購的項目策劃、方案確定、合同談判、執(zhí)行策劃與管理方面積累了豐富的經(jīng)驗。先后主編兩本專著。在國內(nèi)外公開刊物上發(fā)表論文30余篇。榮獲第八屆中國IPMP國際項目經(jīng)理大獎“十佳杰出國際項目經(jīng)理”稱號。

圖書目錄

序言
前言
第1章國際風(fēng)電EPC總承包項目管理概述
1.1 國際工程項目管理
1.2 國際工程項目管理模式
1.3 ADAMA風(fēng)電EPC總承包項目管理實踐
第2章基于項目管理知識體系的風(fēng)電EPC總承包項目管理體系
2.1 項目管理體系構(gòu)建的理論基礎(chǔ)
2.2 ADAMA風(fēng)電EPC總承包項目管理體系
第3章系統(tǒng)原理——ADAMA風(fēng)電EPC總承包項目管理策劃
3.1 系統(tǒng)原理
3.2 ADAMA風(fēng)電EPC總承包項目管理策劃
第4章權(quán)變理論——ADAMA風(fēng)電EPC總承包項目柔性組織管理
4.1 項目組織
4.2 權(quán)變理論與柔性組織管理
4.3 ADAMA風(fēng)電EPC總承包項目組織管理
第5章全壽命周期管理理論——ADAMA風(fēng)電EPC總承包項目生命周期管理
5.1 全壽命周期管理理論
5.2 ADAMA風(fēng)電EPC總承包項目全壽命周期管理
第6章出口信貸融資——ADAMA風(fēng)電EPC總承包項目融資管理
6.1 國際工程項目融資管理
6.2 出口信貸融資
6.3 中國信貸支持政策
6.4 ADAMA風(fēng)電EPC總承包項目融資管理
第7章集成管理理論——ADAMA風(fēng)電EPC總承包項目技術(shù)管理
7.1 集成管理理論
7.2 項目技術(shù)集成管理
7.3 國際工程項目技術(shù)管理
7.4 ADAMA風(fēng)電EPC總承包項目技術(shù)集成管理
第8章關(guān)鍵鏈項目進(jìn)度管理法——ADAMA風(fēng)電EPC總承包項目進(jìn)度管理
8.1 關(guān)鍵鏈
8.2 ADAMA風(fēng)電EPC總承包項目進(jìn)度管理
第9章全過程、全方位、全系統(tǒng)、多維度風(fēng)險管理體系——ADAMA風(fēng)電EPC總承包風(fēng)險管理
9.1 項目風(fēng)險管理理論
9.2 國際工程項目風(fēng)險管理
9.3 ADAMA風(fēng)電EPC總承包項目風(fēng)險管理
第10章供應(yīng)鏈管理——ADAMA風(fēng)電EPC總承包項目采購管理
10.1 供應(yīng)鏈管理理論
10.2 ADAMA風(fēng)電EPC總承包項目采購管理
第11章門到門物流服務(wù)——ADAMA風(fēng)電EPC總承包項目物流管理
11.1 國際工程EPC總承包項目物流概述
11.2 門到門物流服務(wù)
11.3 ADAMA風(fēng)電EPC總承包項目物流管理
第12章組織項目管理成熟度模型——ADAMA風(fēng)電EPC總承包項目管理評價
12.1 OPM3模型
12.2 基于OPM3的ADAMA風(fēng)電EPC總承包項目管理評價
第13章 ADAMA風(fēng)電場首年度運行總結(jié)
13.1 風(fēng)電場總體運行情況分析
13.2 結(jié)論
參考文獻(xiàn)