最強(qiáng)新主管！新手主管領(lǐng)導(dǎo)力10法則

第一篇 初試身手：化解上下級(jí)的緊張關(guān)系 / 1
法則 1 關(guān)系：開(kāi)展工作的真正關(guān)鍵
/ 3
關(guān)系比談話(huà)內(nèi)容更重要
/ 9
肯定部屬的表現(xiàn)，有利推動(dòng)新政策
/ 13
首次互動(dòng)，決定未來(lái)的關(guān)系
/ 16
與部屬個(gè)別會(huì)談，了解他們對(duì)公司的看法
/ 18
感受不到尊重，部屬只會(huì)敷衍塞責(zé)
/ 23
新手主管容易在“首次決策”上栽跟頭
/ 27
法則 2 弄清楚部屬的立場(chǎng)，可減少摩擦
/ 29
別用“模糊概念”詞語(yǔ)和部屬溝通
/ 36
別強(qiáng)迫部屬接受你的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)
/ 39
法則 3 動(dòng)搖寶座的 10 種錯(cuò)誤溝通法
/ 40
中斷溝通
/ 44
轉(zhuǎn)移話(huà)題
/ 46
挑釁
/ 48
反擊
/ 50
人身攻擊
/ 53
諷刺、取笑部屬
/ 55
中傷、詆毀
/ 57
夸張、渲染
/ 59
絕對(duì)化
/ 62
把自己說(shuō)成受害者
/ 64
法則 4 化解沖突、緩和關(guān)系的 7 種策略
/ 65
多提問(wèn)，找出沖突關(guān)鍵點(diǎn)
/ 68
不要強(qiáng)迫部屬放棄他的立場(chǎng)
/ 74
從不同的立場(chǎng)尋求共識(shí)
/ 78
別把“尖酸刻薄的話(huà)”放在心上
/ 81
把問(wèn)題拉高到“關(guān)系層次”來(lái)解決
/ 85
必要時(shí)，還得對(duì)部屬妥協(xié)
/ 89
幽默且對(duì)事不對(duì)人
/ 91
第二篇 確立地位：展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
/ 95
/ 95
法則 5 確立自己的主管地位
/ 97
領(lǐng)導(dǎo)力、責(zé)任心與執(zhí)行力
/ 99
以最快的速度累積足夠的經(jīng)驗(yàn)
/ 102
業(yè)績(jī)至上，以人為本
/ 105
法則 6 個(gè)別會(huì)談，消除部屬的反彈心理
/ 109
個(gè)別會(huì)談前，要做好準(zhǔn)備工作
/ 111
會(huì)談時(shí)要拋開(kāi)自我中心
/ 114
不要害怕提出私人問(wèn)題
/ 118
任務(wù)與目標(biāo)，哪個(gè)是部屬的工作標(biāo)準(zhǔn)
/ 121
不要急著幫部屬“擦屁股”
/ 126
第三篇 鞏固地位：擊退想挑戰(zhàn)自己職位的
部屬
/ 131
法則 7 與想挑戰(zhàn)自己威信的部屬交手
/ 133
應(yīng)付職位競(jìng)爭(zhēng)者的招數(shù)
/ 135
提問(wèn)者，通常是控制局勢(shì)的人
/ 139
要贏(yíng)人心，不是贏(yíng)口舌之爭(zhēng)
/ 141
“確立雙方身份的談話(huà)”要私下進(jìn)行
/ 144
“以牙還牙”要小心使用
/ 149
碰到混吃等死的部屬，該用哪招
/ 151
第四篇 得到肯定：得到上級(jí)與同級(jí)同事的
肯定
/ 155
法則 8 得到同級(jí)同事的認(rèn)可
/ 157
搞定“難搞”同事的秘訣
/ 164
法則 9 讓上級(jí)覺(jué)得沒(méi)有看錯(cuò)你
/ 169
制定目標(biāo)，凸顯自己的能力
/ 172
了解上級(jí)的工作方式
/ 175
與上級(jí)劃清職權(quán)時(shí)，要慎選言辭
/ 178
第五篇 更上層樓：贏(yíng)得重要客戶(hù)的信任 / 185
法則 10 得到重要客戶(hù)的肯定
/ 187
空降主管比內(nèi)部新主管更有優(yōu)勢(shì)
/ 190
贏(yíng)得客戶(hù)肯定的會(huì)談
/ 192
新主管要能明確劃分工作界限
/ 194