中層領(lǐng)導(dǎo)管理精要

前言
第一章 正確認(rèn)知角色
解讀中層
中層的角色認(rèn)知錯(cuò)位
作為上司的下屬角色認(rèn)知錯(cuò)位
作為下屬的上司角色認(rèn)知錯(cuò)位
作為同級(jí)的同事角色認(rèn)知錯(cuò)位
中層的價(jià)值定位
中層領(lǐng)導(dǎo)的核心價(jià)值是執(zhí)行力
中層領(lǐng)導(dǎo)要有“三不罷休”的韌勁
中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有的“三個(gè)核心思維”
中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)
從戰(zhàn)場(chǎng)“將”者的素質(zhì)看商場(chǎng)中層領(lǐng)導(dǎo)
中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的基本素質(zhì)
中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的能力素質(zhì)
素質(zhì)要看天賦但不是一成不變
中層領(lǐng)導(dǎo)易犯的幾種錯(cuò)誤
越位
事必躬親
工作朝令夕改
獎(jiǎng)懲倒置
給下屬穿“小鞋”
攬功推過
第二章 與上司的相處之道
請(qǐng)示和匯報(bào)工作的技巧
勤請(qǐng)示，多匯報(bào)
講究請(qǐng)示和匯報(bào)的方法
尋求請(qǐng)示和匯報(bào)的時(shí)機(jī)
選擇請(qǐng)示和匯報(bào)的方式
接受指示的技巧
學(xué)會(huì)用耳聆聽
學(xué)會(huì)用眼觀察
學(xué)會(huì)用心體會(huì)
提出建議的技巧
提建議前要做好充分的準(zhǔn)備
學(xué)會(huì)將自己的建議變成別人的建議
學(xué)會(huì)循序漸進(jìn)地提建議
掌握提建議的語言技巧
贏得信任的技巧
認(rèn)真工作，出色完成上司交辦的任務(wù)
處處尊重上司
關(guān)緊嘴巴，不傳上司個(gè)人生活上的隱私
保守秘密，不散發(fā)小道消息
與不同性格類型上司相處的技巧
急躁型上司
優(yōu)柔寡斷型上司
創(chuàng)新型上司
強(qiáng)權(quán)型上司
猜忌型上司
糊涂型上司
懂得助力上司
不能恃才自傲
學(xué)會(huì)推功攬過
第三章 同級(jí)同事間的相處藝術(shù)
宜相互搭臺(tái)，忌相互拆臺(tái)
宜高調(diào)做事，忌高調(diào)做人
宜謙虛謹(jǐn)慎，忌盛氣凌人
宜以誠相待，忌虛情假意
先給面子，再講道理
同級(jí)同事間的批評(píng)技巧
如何批評(píng)同級(jí)同事
如何接受同級(jí)同事的批評(píng)
化解與同級(jí)同事間矛盾的藝術(shù)
反省自己
加強(qiáng)溝通，尋求和解
協(xié)同合作
第四章 培養(yǎng)與激勵(lì)下屬
全面客觀，了解下屬
揚(yáng)長(zhǎng)避短，人盡其才
要學(xué)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，不要追求完美
要給予下屬自由發(fā)揮才能的空間
在用人時(shí)要學(xué)會(huì)人盡其才
及時(shí)表揚(yáng)，慎用批評(píng)
表揚(yáng)是對(duì)下屬*大的激勵(lì)
批評(píng)下屬不是一件簡(jiǎn)單的事情
獎(jiǎng)懲得體，按需激勵(lì)
獎(jiǎng)懲得體能產(chǎn)生正能量
按需激勵(lì)能激發(fā)動(dòng)力
充分信任，大膽任用
疑人不用，用人不疑
大膽任用有潛力的新人
大膽任用有過錯(cuò)的下屬
人文關(guān)懷，留住人才
為下屬營(yíng)造家的氛圍
用企業(yè)文化留住人才
利用福利留住人才
運(yùn)用個(gè)人魅力留住人才
第五章 工作授權(quán)的技巧
為什么要授權(quán)
節(jié)省精力，彌補(bǔ)不足
合理而有效的授權(quán)是順利完成目標(biāo)責(zé)任的基礎(chǔ)
合理而有效的授權(quán)有助于人盡其才
合理而有效的授權(quán)能鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣
合理而有效的授權(quán)能提高下屬能力
合理而有效的授權(quán)能靈活應(yīng)對(duì)環(huán)境變化
甄別可以授權(quán)的工作
適宜授權(quán)的事項(xiàng)
不宜授權(quán)的事項(xiàng)
授權(quán)給合適的人
德才兼?zhèn)渲耸鞘走x
需要培養(yǎng)的下屬
需要評(píng)價(jià)的下屬
如何授權(quán)
下屬參與型授權(quán)
下屬自主型授權(quán)
上級(jí)放任型授權(quán)
授權(quán)的注意事項(xiàng)
授權(quán)不是推卸責(zé)任
克服不愿授權(quán)的心理
授收自如但不隨意
忌越級(jí)授權(quán)
不是保密性的工作都應(yīng)該當(dāng)眾授權(quán)
不能總是授權(quán)給某一個(gè)或某幾個(gè)人
授權(quán)也要講究時(shí)機(jī)
第六章 打造高效團(tuán)隊(duì)
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
嚴(yán)于律己，身先士卒
明確目標(biāo)，寄予希望
公平公正，誠信友善
搞好分工協(xié)作
分享工作成果
善于傾聽，解決沖突
認(rèn)真傾聽員工的心聲
利用良性沖突促進(jìn)事業(yè)發(fā)展
善于解決內(nèi)部沖突
制度管人，合理執(zhí)行
管理需要合理的制度
與時(shí)俱進(jìn)不斷完善制度
好的制度關(guān)鍵在于合理執(zhí)行
第七章 不斷提高執(zhí)行力
提高學(xué)習(xí)力
保持工作激情
富于創(chuàng)新精神
具有攻堅(jiān)克難的韌性
改變尋找借口的習(xí)慣
參考文獻(xiàn)