帶出高效執(zhí)行力

Chapter 1　明確目標，齊心協(xié)力
第一節(jié)　沖著同一個目標奮進　/ 002
缺啥也不能缺目標　/ 003
確立共同目標的基本原則　/ 005
把握共同目標所帶來的向心力　/ 009
第二節(jié)　步步緊跟你的戰(zhàn)略規(guī)劃　/ 011
企業(yè)要經營，戰(zhàn)略需先行　/ 012
要想戰(zhàn)略規(guī)劃好，這些要素少不了　/ 014
第三節(jié)　基本規(guī)則不可少　/ 024
遵循原則設立規(guī)則　/ 025
團隊規(guī)則的主要構成　/ 031
第四節(jié)　找準專屬的企業(yè)文化和團隊精神　/ 034
誰說文化精神不重要　/ 035
千萬不要空喊口號，搞形式主義　/ 037
專屬的才是最好的　/ 040
適當增加精神福利　/ 044
第五節(jié)　正能量團隊就該有和諧的奮斗環(huán)境　/ 046
你需要打造一個正能量團隊　/ 047
和諧的奮斗環(huán)境就是正能量的沃土　/ 048
團隊正能量，從管理者自身開始　/ 051
引導員工共創(chuàng)和諧的奮斗環(huán)境　/ 055
Chapter 2　穩(wěn)抓制度，讓管理自動運行
第一節(jié)　完善團隊制度，嚴格落實執(zhí)行　/ 066
最有效的管理工具——團隊制度　/ 067
落實執(zhí)行的四大關鍵因素　/ 072
第二節(jié)　明確權責，善用賞罰　/ 081
明確劃分權力和責任　/ 082
善用適度賞罰以調整團隊的工作狀態(tài)　/ 087
第三節(jié)　激勵機制讓團隊更出色　/ 089
管理者必備——激勵機制　/ 090
合理設置，巧妙實施，方可確保激勵功效　/ 092
第四節(jié)　團隊的晉升淘汰體系必須健全　/ 101
面向所有員工的晉升之路　/ 102
讓員工明白升值就能升職　/ 106
淘汰制帶來的必要危機感　/ 108
Chapter 3　帶出人，用對人，管好人
第一節(jié)　管理者首先要轉變觀念　/ 116
別再把人力資源當作成本　/ 117
只有會聽會說的管理者才有員工愿意跟　/ 120
第二節(jié)　帶出人——培養(yǎng)員工成干將　/ 125
先讓自己成為好教練　/ 126
教會員工突破現(xiàn)狀，向前看　/ 132
適當拒絕，培養(yǎng)員工的獨立能力　/ 139
第三節(jié)　用對人——專業(yè)人才的優(yōu)勢互補　/ 145
優(yōu)勢管理，專業(yè)的事安排專業(yè)的人　/ 146
優(yōu)勢互補，打造高效能的最佳組合　/ 149
第四節(jié)　管好人——正確處理小聰明和不聰明　/ 151
忠誠的員工比聰明人更寶貴　/ 152
小聰明和不聰明的員工管理對策　/ 154
Chapter 4　抓效率，重細節(jié)，讓團隊更出色
第一節(jié)　高效是管理行為的直接目的　/ 170
只有立即行動才是高效的關鍵　/ 171
充分利用時間資源　/ 173
第二節(jié)　細節(jié)管理不可忽視　/ 176
重視團隊建設的每一個細節(jié)　/ 177
工作中的細節(jié)既有天使，也藏魔鬼　/ 179