大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育

第一章 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)概述
引導(dǎo)案例——“寧愿餓死也不打工”的“80后”創(chuàng)業(yè)者
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)的基本知識(shí)
一、創(chuàng)業(yè)的概念
二、創(chuàng)業(yè)的要素
三、創(chuàng)業(yè)的分類(lèi)
四、創(chuàng)業(yè)的過(guò)程
五、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的意義
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)精神
一、創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)
二、影響創(chuàng)業(yè)精神的因素
三、創(chuàng)業(yè)精神的作用
四、創(chuàng)業(yè)精神的培育
第三節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策
一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境
二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
第二章 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
引導(dǎo)案例——俞敏洪的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)者
一、創(chuàng)業(yè)者的概念
二、創(chuàng)業(yè)者的分類(lèi)
三、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)與能力
四、創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念及組成要素
二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分類(lèi)
三、組建優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)
四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理
五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
第三章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
引導(dǎo)案例——史玉柱的兩次創(chuàng)業(yè)
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的概念與特征
二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的分類(lèi)
三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源
四、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別
五、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)
六、適合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的概念
二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)
三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范
四、創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力的估計(jì)
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
第四章 創(chuàng)業(yè)資源與創(chuàng)業(yè)模式
引導(dǎo)案例——“90后”大學(xué)生推校園APP獲百萬(wàn)融資
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源概述
一、創(chuàng)業(yè)資源的概念
二、創(chuàng)業(yè)資源的分類(lèi)
三、創(chuàng)業(yè)資源的獲取
四、創(chuàng)業(yè)資源的整合
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資
、創(chuàng)業(yè)融資的概念
二、創(chuàng)業(yè)融資的過(guò)程
三、創(chuàng)業(yè)所需資金的計(jì)算
四、創(chuàng)業(yè)融資的渠道
五、創(chuàng)業(yè)融資的選擇策略
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)的基本模式
一、創(chuàng)辦新企業(yè)
二、收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)
三、依附創(chuàng)業(yè)
四、SOH0創(chuàng)業(yè)
五、兼職創(chuàng)業(yè)
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
第五章 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
引導(dǎo)案例——大學(xué)餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)概述
一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的概念
二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用
三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 編寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的準(zhǔn)備工作
一、確定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)人員
二、確定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的范圍
三、搜集相關(guān)信息
四、準(zhǔn)備一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)做參考
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)與檢查
一、編寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的原則
二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)具體內(nèi)容的編寫(xiě)
三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的檢查
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
第六章 新企業(yè)的創(chuàng)建
引導(dǎo)案例——合適的店面選址成就西點(diǎn)大王
第一節(jié) 新企業(yè)組織形式的選擇
一、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)
二、合伙企業(yè)
三、公司制企業(yè)
四、各種企業(yè)組織形式的比較
第二節(jié) 新企業(yè)的注冊(cè)流程
一、新企業(yè)名稱(chēng)核準(zhǔn)
二、工商注冊(cè)登記
三、刻制印章
四、代碼登記
五、開(kāi)立銀行賬戶(hù)
六、辦理稅務(wù)登記
七、辦理社會(huì)保險(xiǎn)
第三節(jié) 新企業(yè)相關(guān)文件的編寫(xiě)
一、合伙協(xié)議
二、公司章程
三、發(fā)起人協(xié)議
第四節(jié) 新企業(yè)的選址
一、新企業(yè)選址的重要性
二、影響新企業(yè)選址的因素
三、新企業(yè)選址的策略和技巧
第五節(jié) 新企業(yè)必須考慮的法律與倫理問(wèn)題
一、新企業(yè)必須考慮的法律問(wèn)題
二、新企業(yè)必須考慮的倫理問(wèn)題
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
第七章 新企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理
引導(dǎo)案例——PPG的隕落與VANCL的崛起
第一節(jié) 新企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本方式
二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向
三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程
第二節(jié) 新企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理
一、有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)典理論
二、目標(biāo)市場(chǎng)定位
三、品牌建設(shè)
四、構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)渠道
第三節(jié) 新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
一、財(cái)務(wù)管理的觀念
二、財(cái)務(wù)管理的注意事項(xiàng)
三、財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵
第四節(jié) 新企業(yè)的人力資源管理
一、制作崗位說(shuō)明書(shū)
二、招聘合適的員工
三、管理員工
四、尋找企業(yè)顧問(wèn)
第五節(jié) 新企業(yè)的成長(zhǎng)管理
一、企業(yè)成長(zhǎng)周期
二、新企業(yè)成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)因素
三、新企業(yè)成長(zhǎng)管理的策略
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
參考文獻(xiàn)