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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟管理自我實現(xiàn)/勵志社會與交往溝通力:高效溝通的藝術(shù)

溝通力:高效溝通的藝術(shù)

溝通力:高效溝通的藝術(shù)

定 價:¥39.80

作 者: 沈方楠 著
出版社: 中國法制出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 成功/勵志 溝通藝術(shù) 人際交往

ISBN: 9787509365670 出版時間: 2015-01-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 272 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  俗話說:“一句話能把人說笑,一句話也能把人說跳?!庇纱丝梢?,說一口好聽的話是多么重要。現(xiàn)代社會人際關(guān)系復(fù)雜,社會交往活動頻繁,無論做什么事情都需要用言語去溝通。會說話的人,隨口一說就能讓人感覺如沐春風(fēng),暖人心脾;而不會說話的人,哪怕是經(jīng)過再三斟酌,一句話出口,也會讓人如墜冰窟、寒涼透骨。本書通過大量經(jīng)典的成功實例,從展示、引導(dǎo)、傾聽、反饋、贊美、請求、說服、拒絕、批評這9個方面,闡釋了人們?nèi)粘I钪械臏贤记?,教會大家如何利用這些技巧和原理提高自己的說話水平,進而改變命運,獲得事業(yè)和生活上的成功。

作者簡介

  沈方楠,管理咨詢師、班組建設(shè)、員工訓(xùn)練導(dǎo)師,現(xiàn)場管理及精益推行咨詢顧問,北京華通正元管理咨詢有限公司咨詢顧問。沈方楠多年任職外資大型企業(yè)高管,長期致力于團隊建設(shè)、員工訓(xùn)練、現(xiàn)場管理和精益化控制,是企業(yè)精細管理實戰(zhàn)專家。主要研究方向:建立學(xué)習(xí)型組織、中基層主管領(lǐng)導(dǎo)力、精益化控制、全面品質(zhì)管理等。沈方楠曾為美泰玩具、光寶集團、索尼、康舒電子、力士集團、王氏港建等200多家企業(yè)及上市公司提供合理化改善、卓越績效管理訓(xùn)練等服務(wù),深受客戶信賴。

圖書目錄

第一章 如何展示:用個性魅力吸引對方
1. 敞開自己,方能吸引對方
2. 打造外表魅力,瞬間抓住對方的心
3. 制造個性閃光點,給對方留下深刻印象
4. 讓自己生動起來,顯示獨特魅力
5. 用肢體語言說話,更充分地表現(xiàn)自己
6. 傳遞熱情,營造活躍的交流氛圍
第二章 如何引導(dǎo):讓對方主動敞開心扉
1. 用積極的情緒讓對方放松
2. 有條理地說話,能讓對方更好理解
3. 適度模仿對方,增加好感
4. 問對問題,引導(dǎo)對方深入交流
5. 用啟發(fā)的方法快速發(fā)起話題
6. 讓對方放下戒備,說出真話
7. 說話掌握好分寸才不會得罪人
第三章 如何傾聽:激發(fā)對方的表達欲望
1. 每個人都希望被關(guān)注
2. 聽懂話中有話才能準(zhǔn)確交流
3. 用身體來表示你的專注
4. 全面接收信息,不要選擇性地傾聽
5. 保持客觀心態(tài),不進行主觀臆斷
6. 通過反饋式傾聽,指引對方的表達
第四章 如何反饋:讓溝通更有成效
1. 有互動才叫溝通
2. 想要正確反饋,就要懂得換位思考
3. 借用肢體語言回應(yīng)對方
4. 向?qū)Ψ酱_認,以保障正確接收信息
5. 用好鼓勵,給予對方正面反饋
6. 表示贊同讓對方更加積極地交流
第五章 如何贊美:讓對方如沐春風(fēng)
1. 每個人都想得到肯定
2. 用眼睛來尋找對方的優(yōu)點
3. 間接贊美讓對方如沐春風(fēng)
4. 先抑后揚讓贊美更加打動人
5. 巧用行動表示贊美效果會更好
6. 贊美也要把握時機和尺度
第六章 如何請求:對方才會支持你
1. 用開放的心態(tài)引導(dǎo)對方主動幫你
2. 請求前要仔細考慮,不要為難對方
3. 求人辦事開口難,先尋找突破口
4. 先創(chuàng)造積極的情境體驗,再開口提請求
5. 讓對方感覺到你曾經(jīng)的付出,對方才能幫你
6. 先提小要求再提大要求,更容易成功
7. 尊重對方不幫你的權(quán)利,不抱怨
第七章 如何說服:讓雙方的意見獲得統(tǒng)一
1. 有理有據(jù)更能勸服對方
2. 用催眠的方法讓對方?jīng)]辦法拒絕
3. 溫水慢煮才能不知不覺攻陷對方防線
4. 利用名人影響力讓對方認同你的觀點
5. 交流次數(shù)越多,對方越容易接受
6. 不要一心說服對方,懂得尊重對方的選擇
第八章 如何拒絕:才能保全雙方的面子
1. 其實說出拒絕并不難
2. 拒絕并不意味著全盤否定
3. 做出小讓步來保全對方的面子
4. 在認同中提出拒絕,對方更容易接受
5. 故意裝作不知道,將對方的請求擋回去
6.幽默的拒絕不會讓對方太難堪
第九章 如何批評:才能顯得更加真誠
1.少批評,不代表完全不批評
2.開門見山的批評能讓對方更加清醒
3.先揚后抑,對方會更加容易接受
4.借用故事讓批評顯得更加委婉
5.贊美式的批評很有效
參考書目

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