自律力：創(chuàng)建持久的行為習(xí)慣，成為你想成為的人

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	[美] 馬歇爾·古德史密斯（Marshall Goldsmith），[美] 馬克·萊特爾（Mark Reiter）著；張堯然譯
出版社：	廣東人民出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	成功/勵(lì)志情商/情緒管理自我管理

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ISBN：	9787218106205	出版時(shí)間：	2016-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	256頁(yè)	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為什么我們成不了那個(gè)最想成為的人？l廚房里飄來(lái)培根的香味，讓我們胃口大開(kāi)，卻忘記了醫(yī)生讓我們控制膽固醇的建議；l手機(jī)鈴聲響起，我們的眼神不由自主轉(zhuǎn)向亮起的屏幕，卻錯(cuò)過(guò)了朋友和家人最真摯的眼神；l時(shí)鐘走到7：51時(shí)你保證8：00開(kāi)始工作，8：32的時(shí)候你會(huì)把鬧鐘設(shè)在9：00，你成了一個(gè)“整點(diǎn)愛(ài)好者”，患上了嚴(yán)重的拖延癥。我們的反應(yīng)并不是憑空產(chǎn)生的，它們通常是環(huán)境中消極誘因（特定的人或事）的產(chǎn)物。它們誘使我們以一種完全不符合自我認(rèn)知的方式對(duì)自己的同事、伙伴、父母或朋友做出反應(yīng)。但如古德史密斯所說(shuō)，看起來(lái)環(huán)境總是不在我們的掌控中，我們卻能選擇自己的反應(yīng)。然而，選擇不等于行動(dòng)，無(wú)論需求多么緊急，改變對(duì)我們來(lái)說(shuō)總是很難的事。知道應(yīng)該怎么做并不代表我們就能成功。我們是優(yōu)秀的策劃者，但當(dāng)環(huán)境在工作與生活中發(fā)揮影響時(shí)，我們就變成了蹩腳的執(zhí)行者。在本書(shū)中，古德史密斯提供了一個(gè)簡(jiǎn)單的解決方案，它以每日問(wèn)答為框架，提出了6個(gè)“迷人”的積極問(wèn)題，幫助我們克服環(huán)境中的消極誘因，在工作和生活中做出意義深遠(yuǎn)的改變。

作者簡(jiǎn)介

　　馬歇爾·古德史密斯（Marshall Goldsmith），★美國(guó)管理研究院（IMS）：終身成就獎(jiǎng)（過(guò)去25年內(nèi)僅有的兩名獲獎(jiǎng)?wù)咧唬锩绹?guó)國(guó)際人力資源學(xué)院：院士獎(jiǎng)（美國(guó)□高人力資源獎(jiǎng)項(xiàng)）馬歇爾·古德史密斯是全球高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者教練領(lǐng)域的先驅(qū)，為數(shù)不多的曾受邀對(duì)超過(guò)150名CEO及其管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行輔導(dǎo)的咨詢師之一。他從加州大學(xué)洛杉磯分校獲得博士學(xué)位，并在達(dá)特茅斯大學(xué)塔克商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)推行執(zhí)行官教育項(xiàng)目。

圖書(shū)目錄

前言發(fā)現(xiàn)改變的誘因，完成從自控到自律的跨越第1章我們是高級(jí)策劃人，卻是低級(jí)執(zhí)行者你曾想過(guò)在生活中做出哪些改變？減肥？跳槽？換個(gè)發(fā)型？給臥室的墻壁換換顏色？你有這種想法多久了？是不是你每天早上起床都對(duì)自己說(shuō)“今天我要做出改變”？然而，改變?yōu)槭裁礇](méi)有發(fā)生？為什么我們難以成為理想的自己？自律的15個(gè)魔鬼誤區(qū)你不改變環(huán)境，環(huán)境就會(huì)改變你自律利器：反饋環(huán)與誘因矩陣如何為自己創(chuàng)造自律的環(huán)境？高級(jí)策劃人vs低級(jí)執(zhí)行者三步預(yù)測(cè)改造習(xí)慣的微環(huán)境設(shè)計(jì)你的改變之輪：創(chuàng)造、保留、消除、接受第2章 6個(gè)問(wèn)題，讓你的投入度輕松翻倍我們?yōu)槭裁床荒芟衿邆€(gè)小矮人一樣吹著口哨快樂(lè)地工作？為什么公司安排的員工投入度培訓(xùn)總是適得其反？“你有明確的目標(biāo)嗎？”和“你盡最大努力為自己設(shè)定明確目標(biāo)了嗎？”雖然只是幾字之差，去可以讓你的投入度提升一倍。員工培訓(xùn)為何總是收效甚微？6個(gè)逆向投入度問(wèn)題每日問(wèn)答：最便捷的自律工具教練：自律計(jì)劃中至關(guān)重要的跟進(jìn)人自律第一原則——三思而后行第3章規(guī)劃：把自控力升級(jí)為自律力艾倫用一個(gè)簡(jiǎn)單的規(guī)劃，把虧損127億美元、搖搖欲墜的福特公司重新推上美國(guó)第一汽車(chē)制造商的寶座；執(zhí)掌市值200億美元部門(mén)的納迪姆，用一個(gè)規(guī)劃性問(wèn)題就走出了人際關(guān)系的困局，打通了自己的高管之路。他們實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)成就的規(guī)劃究竟是什么？沒(méi)有規(guī)劃，我們難以變得更好找到屬于你的規(guī)劃腳本“自我損耗”時(shí)，如何自律？最不想要幫助時(shí)，恰恰最需要幫助每日問(wèn)答強(qiáng)化版：每小時(shí)問(wèn)答避免掉入“差不多”陷阱成為自己和他人的自律“誘因”第４章　假如生活一成不變，你會(huì)遭遇哪些危機(jī)？成年后，令你印象最深刻的行為習(xí)慣改變是什么？大多數(shù)人都會(huì)嘲笑一家從不修訂菜譜的酒店，但我們不會(huì)這樣責(zé)備或嘲笑自己。假如你一成不變，不斷變化的環(huán)境一樣會(huì)給你迎頭一擊。思考一次自律式的改變不知道要改變什么，就永遠(yuǎn)不可能改變開(kāi)啟一個(gè)牢不可破的投入度循環(huán)結(jié)語(yǔ)　自控是不變，自律則是改變譯后記　你理想中完美的自己