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易經(jīng)中的管理智慧(二)

易經(jīng)中的管理智慧(二)

定 價(jià):¥980.00

作 者: 暫缺
出版社: 暫缺
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理 經(jīng)管音像

ISBN: 9787889121385 出版時(shí)間: 1900-01-01 包裝:
開本: 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《易經(jīng)》是中華民族燦爛的文化瑰寶,被譽(yù)為“群經(jīng)之首,大道之源”?!兑捉?jīng)》推天道以明人事,講究陰陽互應(yīng)、剛?cè)嵯酀?jì),提介自強(qiáng)不息、厚德載物,是解開宇宙人生密碼的一部寶典。曾仕強(qiáng)教授多年潛心研究,將《易經(jīng)》的實(shí)用性和科學(xué)性,用淺白易懂的文字和圖表展現(xiàn)出來,引領(lǐng)我們追尋智慧的源頭,迎向光明燦爛的無憂人生!

作者簡(jiǎn)介

暫缺《易經(jīng)中的管理智慧(二)》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一集 樹狀組織 1、中國人有一套花樣,就叫中華文化;西方有一套不同的花樣,就叫西方文化。 2、花樣是很難統(tǒng)一的。 3、凡是不需要學(xué)習(xí)的,就叫本能。 4、老板是打造舞臺(tái)的人,不是占領(lǐng)舞臺(tái)的人。 5、員工是葉子,要會(huì)選樹,選那種常青樹。 6、干部在公司一年,要有一年的長(zhǎng)進(jìn),就像樹的年輪一樣。 7、員工不流動(dòng)是公司的錯(cuò)誤,員工經(jīng)常流動(dòng)是老板的錯(cuò)誤。 8、自然孕育出來的組織才是最好的。 …… 第二集 用九用六 1、無為是有位上層的那種能力。 2、人員調(diào)動(dòng)是為了公司整體發(fā)展的需要,不是因?yàn)樽龊米鰤摹?3、用九就是創(chuàng)造,用六是配合。 4、《易經(jīng)》里面所講的利,沒有一樣是為私人的,都是對(duì)公家的。 5、我們每個(gè)人都是在完成一個(gè)屬于自己的責(zé)任而已。 6、發(fā)現(xiàn)有不對(duì)的地方,主動(dòng)地去修正,才是真正的全力以赴。 7、真正的管理就是合理的配合。 8、老板沒有權(quán)利要求自己的員工,怎么樣去善待客戶;老板只能善待自己的員工,讓他用你的方法去善待客戶。 第三集 合作分工 1、分工的目的是為了合作。 2、分工是必要的罪惡。 3、當(dāng)一切都制度化的時(shí)候,人與人之間是沒有人情的。 4、老板最在意的是自己在干部心中的分量。 5、人活在別人的心中,你才有價(jià)值。 6、西方社會(huì)最小的單位是個(gè)人;中國社會(huì)最小的單位是家庭。 7、小事情人力可以勝天的,大事情天定可以勝人。 8、組織作為一種工具,其最大的功能就是以小博大。 …… 第四集 關(guān)心為上 1、西方的管理是抓人,中國的管理是抓心。 2、發(fā)號(hào)施令的老板是最沒有效益的。 3、對(duì)中國人唯一有用的就是關(guān)心,威脅利誘都是一時(shí)性的。 4、同樣一句話,彼此的關(guān)系不同,感受就不一樣。 5、中國人一輩子只能講一種話,叫做妥當(dāng)話。 6、及時(shí)地翻臉也是一種關(guān)心。 7、能拖就拖和當(dāng)機(jī)立斷是一樣的,要同時(shí)考慮。 8、有才干有能力的人要多多照顧那些沒有能力的人。 ……

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