思路決定出路：戰(zhàn)篇

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ISBN：	9787887523303	出版時間：	1970-01-01	包裝：
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內(nèi)容簡介

　　一個從5歲開始，在每天清晨五點就要出門送牛奶的小孩子；一位從英國商學(xué)研究所畢業(yè)，回到臺灣卻能夠從基層銷售員干起的年輕人；一直到世界100強的美國強生公司（Johnson &Johnson）中國區(qū)銷售總監(jiān)！這樣的人生歷練，他能告訴我們什么？假如您在全中國的管理書籍上找不到“實戰(zhàn)”，“落地性”的定義和理解，在這篇光盤里，唾手可得，滿地都是！適合對象：民營企業(yè)董事長、總裁、中高級管理者及全體員工。

作者簡介

暫缺《思路決定出路：戰(zhàn)篇》作者簡介

圖書目錄

一：企業(yè)要追求的是質(zhì)與值，而不是量，案例：法國空客的“PowerEight（八大）”方案二：用行動溝通最有效——案例：森永乳業(yè)王國的崛起三：員工必須學(xué)會負(fù)責(zé)任的溝通方式——案例：讓下屬用數(shù)字說話四：求同存異，面對沖突有效的溝通方式——案例：乒乓外交五：團(tuán)隊與系統(tǒng)的力量——案例：F1的神話“舒馬赫” 六：民營企業(yè)如何花最少的錢，最有效的培養(yǎng)人才——案例：民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵七：逼下屬思考，對不對？沒關(guān)系！——案例：帶著答案來找我八：領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)（上）——案例：激勵員工的方法九：領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)（下）——案例：不要將人性的弱點暴露在下屬的面前十：每一個員工都必須有目標(biāo)——案例：金字塔是如何造成的？十一：將PDCA（計劃、執(zhí)行、檢驗、調(diào)整）進(jìn)行到底——案例：日本汽車管理神話