柳傳志論管理

　　論聯(lián)想：所有人都在好奇：聯(lián)想為何有如此持久而強大的競爭力？論成本——毛巾擰水：成本領(lǐng)先，就是要把毛巾里的水擰出來。論庫存——小步快跑：要打勝仗，除了集團進攻，還要學會小步快跑。論應(yīng)收賬管理——一碗水端平：如果不能一碗水端平，所有事情都不好辦。論ERP系統(tǒng)：聯(lián)想能夠做到4.85％的凈利率，ERP系統(tǒng)是重要功臣。論創(chuàng)新：創(chuàng)新是企業(yè)的根本，也是聯(lián)想的特色。論市場開拓：聯(lián)想完全不是看政府的臉色，而是憑自己的銷售能力、產(chǎn)品的性價比做出來的。論渠道管理：“店面為王”的營銷理念，把聯(lián)想優(yōu)質(zhì)的服務(wù)送到了千家萬戶。論屋頂圖：之所以談這個理論，是因為它確實讓聯(lián)想得到很多。論建班子：如果班子不好，企業(yè)肯定不好。論產(chǎn)權(quán)改造：核心領(lǐng)導一定要有股份，這是非?；镜氖虑椤Ｕ撟谂桑浩髽I(yè)一旦有了宗派，就會形成不治之癥。論定戰(zhàn)略：企業(yè)競爭，不僅在戰(zhàn)術(shù)上，更要在戰(zhàn)略上重視對手。論帶隊伍：人人都可以有自己的隊伍，但不是人人都可以帶好隊伍。論德與才：有德無才是小害，無才無德是大害，有才無德便是禍害。論激勵：只有懂得激勵，企業(yè)才有活力，才有生命。論人才：無論帥才，還是專才，只有時刻把企業(yè)的利益與自己的利益結(jié)合起來，才是人才。論企業(yè)家：企業(yè)家是天生的嗎？

暫缺《柳傳志論管理》作者簡介