全面降低采購成本（特別贈送價值480元管理光盤一套）

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出版社：	暫缺
叢編項：
標　簽：	管理經(jīng)管音像

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ISBN：	9787888383319	出版時間：	1900-01-01	包裝：
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內(nèi)容簡介

　　在企業(yè)中，常常由于過低的產(chǎn)品定價迫使采購部門和供應商陷入曠日持久的討價還價，而生產(chǎn)制造部門又急不可待地向采購部門索取原材料。那么，如何設置合理的組織架構，提高采購部門的整體戰(zhàn)斗能力？如何準確地核算采購成本，打造令供應商膽戰(zhàn)心驚的價格分析體系？如何獲得令供應商徹底讓步的談判籌碼，讓低價格水到渠成？馬曉峰老師以多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗為您揭秘采購流程中的細節(jié)難題，助您掌握實實在在的采購技能、輕輕松松作采購。適合對象：采購工程師、銷售工程師、采購經(jīng)理、銷售經(jīng)理、物流經(jīng)理、財務經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析專員、計劃控制專員、供應商管理專員及相關采購崗位人員。

作者簡介

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圖書目錄

采購部門組織結構設計與績效考核：
一、作到“采”與“購”分開
擴大備份供應商的數(shù)量
提高議價和數(shù)據(jù)分析能力
為不同類型的供應商合理分配訂單量
二、考核——采購人員必須邁過的門檻
有效避免讓步接收
SQE駐廠嚴控供應商質(zhì)量
最好的考核需要其他部門的配合
采購價格分析與成本控制：
一、價格分析體系的打造
設置簡單、有效、可操的價格分析模板
供應商成本分析與費用控制
數(shù)據(jù)分析的技術手段
二、采購成本壓力與分攤采購部門組織結構設計與績效考核：一、作到“采”與“購”分開擴大備份供應商的數(shù)量提高議價和數(shù)據(jù)分析能力為不同類型的供應商合理分配訂單量二、考核——采購人員必須邁過的門檻有效避免讓步接收 SQE駐廠嚴控供應商質(zhì)量最好的考核需要其他部門的配合采購價格分析與成本控制：一、價格分析體系的打造設置簡單、有效、可操的價格分析模板供應商成本分析與費用控制數(shù)據(jù)分析的技術手段二、采購成本壓力與分攤保障供應與降低成本兩手都要抓緩解成本壓力的關鍵點各部門合理分攤成本壓力供應商的管理與評估：一、供應商的分類與管理供應商分類方法——SWOT分析供應商評估要及時更新并量化不同類型供應商的應對策略二、供應商檔案的建立與管理供應商檔案包括的評估內(nèi)容評估供應商的規(guī)范流程審核供應商的團隊組成采購談判的方法與技巧：一、如何獲得談判籌碼采購談判的三大誤區(qū) 籌碼證據(jù)的搜集方式與表現(xiàn)形式數(shù)據(jù)搜集的有力渠道及有效方法二、全攻全守的談判技巧會說不如會聽以退為進的談判策略低價格、高質(zhì)量的成交技巧