房地產(chǎn)經(jīng)營管理的七大誤區(qū)

第一講 中國房地產(chǎn)業(yè)呼喚管理革命 1.引言 2.中國房地戶業(yè)步入“雪山草地”時(shí)代 3.“重壓之下”的房地產(chǎn)業(yè)需要管理革命 第二講 利潤與成本的管理誤區(qū)(上) 1.房地戶業(yè)從“暴利時(shí)代”步入“微利時(shí)代” 2.獲取利潤的途徑——開源與節(jié)流 3.向優(yōu)秀的人力資源管理要利潤 第三講 利潤與成本的管理誤區(qū)(下) 1.導(dǎo)入全員全過程成本管理的重要性 2.全面成本管理與傳統(tǒng)造價(jià)管理之對(duì)比 第四講 房地產(chǎn)業(yè)管理制度的誤區(qū)(上) 1.房地產(chǎn)公司“人治”的危害性 2.建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的關(guān)鍵性問題 第五講 房地產(chǎn)業(yè)管理制度的誤區(qū)(下) l.現(xiàn)代企業(yè)管理制度運(yùn)用的前提 2.房地產(chǎn)業(yè)核心管理平臺(tái)的建立 3.薪酬管理體系 第六講 計(jì)劃目標(biāo)管理的誤區(qū) 1.房地產(chǎn)業(yè)實(shí)行目標(biāo)管理的嚴(yán)峻形勢(shì) 2.房地產(chǎn)公司計(jì)劃目標(biāo)管理實(shí)施的基本步驟 3.實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)管理注意事項(xiàng) 第七講 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效考核的誤區(qū)(上) 1.目前房地產(chǎn)公司的人才狀況 2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)中最優(yōu)秀人才的定義 3.房地產(chǎn)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)尤顯重要 4.人力資源部在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用 第八講 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效考核的誤區(qū)(下) 1.壓縮成本的途徑——提高工資與福利 2.績(jī)效考核系統(tǒng)的實(shí) 3.細(xì)節(jié)管理 第九講 滿足客戶所有要求的誤區(qū) l.中國房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入客戶價(jià)值時(shí)代 2.房地產(chǎn)公司正采取客戶服務(wù)策略 第十講 房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的誤區(qū) 1.房地產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位 2.從“微笑曲線”看產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理 3.房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部的管理 第十一講 引進(jìn)管理軟件的誤區(qū) 1.信息化是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì) 2.引進(jìn)管理軟件應(yīng)注意的關(guān)鍵問題 第十二講 突破管理誤區(qū)重圍 1.房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式 2.房地產(chǎn)企業(yè)管理的“大陸模式” 3.突圍的最有效手段——建立核心管理平臺(tái)