基礎(chǔ)優(yōu)勢：以能力驅(qū)動戰(zhàn)略制勝

　　在經(jīng)濟瞬息萬變、技術(shù)日新月異的大環(huán)境下，企業(yè)如何取得競爭優(yōu)勢？關(guān)鍵是讓企業(yè)內(nèi)外都能“協(xié)調(diào)一致”。本書兩位作者指出，為了做到這點，企業(yè)必須開發(fā)一套能力驅(qū)動的戰(zhàn)略，即專注于自身能力而非目標(biāo)。在本書中，他們關(guān)注三種要素的結(jié)合：一套能力系統(tǒng)、一種營銷方式和恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品或服務(wù)。為了確?？沙掷m(xù)發(fā)展，企業(yè)首先應(yīng)該找出自己真正的能力所長。這些優(yōu)勢使他們要么排除競爭對手，要么超越競爭對手。當(dāng)然，最理想的是找出三到六項優(yōu)勢突出且能長期競爭的能力，從而創(chuàng)造出一套獨有的能力系統(tǒng)，籍此尋找市場機遇。之后，要在恰當(dāng)?shù)氖袌鲇珊线m的人才來實施戰(zhàn)略，把 “協(xié)調(diào)一致”指導(dǎo)下的戰(zhàn)略計劃和執(zhí)行過程，時時體現(xiàn)在日常經(jīng)營中。由此，企業(yè)才能在市場競爭中作出正確的抉擇，最終成功地創(chuàng)造價值。

　　保羅萊因萬德（Paul Leinwand），普華永道思略特（Strategy&，原Booz & Company）芝加哥辦公室高級合伙人。華盛頓大學(xué)政治學(xué)本科學(xué)位，美國西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院碩士學(xué)位。曾經(jīng)合著有《削減成本，強勁增長》（Cut Costs and Grow Stronger： A Strategic Approach to What to Cut andWhat to Keep），并在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表有一系列與商業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的文章。 塞薩雷馬伊納爾迪（Cesare Mainardi），普華永道思略特（Strategy&，原Booz & Company）首席執(zhí)行官。美國西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院碩士學(xué)位、制造工程碩士學(xué)位。1993年加入博斯公司，歷任博斯公司北美業(yè)務(wù)總經(jīng)理、首席運營官，并于2012年開始擔(dān)任博斯公司首席執(zhí)行官。曾合著有《削減成本，強勁增長》，在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表一系列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的文章。2005年，被《咨詢雜志》提名為25個頂尖管理咨詢師之一。