團(tuán)隊(duì)軟件過(guò)程（修訂版）

目錄
第一部分　緒論
第1章　tspi簡(jiǎn)介
1.1　tspi是什么
工程小組為何需要過(guò)程
1.2　tspi原則
1.3　tspi的設(shè)計(jì)
1.3.1　在個(gè)體軟件過(guò)程（psp）的基礎(chǔ)上提供一個(gè)簡(jiǎn)單的框架
1.3.2　在幾個(gè)周期內(nèi)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品
1.3.3　建立標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量和績(jī)效度量
1.3.4　為團(tuán)隊(duì)和學(xué)生提供精確的度量
1.3.5　進(jìn)行角色和團(tuán)隊(duì)評(píng)階
1.3.6　需要過(guò)程規(guī)范
1.3.7　提供團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的指導(dǎo)
1.4　tspi的結(jié)構(gòu)和流程
周期性開(kāi)發(fā)策略
1.5　tspi過(guò)程
1.6　本書(shū)結(jié)構(gòu)和流程
1.7　小結(jié)
第2章　團(tuán)隊(duì)軟件過(guò)程的基本原理
2.1　項(xiàng)目為何失敗
處理壓力
2.2　常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題
2.2.1　無(wú)效的領(lǐng)導(dǎo)力
2.2.2　不能做出妥協(xié)安排或不善于合作
2.2.3　缺少參與
2.2.4　拖拉與缺乏信心
2.2.5　質(zhì)量低劣
2.2.6　功能多余
2.2.7　無(wú)效的組員互評(píng)
2.3　團(tuán)隊(duì)是什么
2.3.1　團(tuán)隊(duì)規(guī)模
2.3.2　具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)（jelled team）
2.3.3　團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基本條件
2.4　建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)
2.4.1　團(tuán)隊(duì)凝聚力
2.4.2　挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
2.4.3　反饋
2.4.4　共同的工作框架
2.5　團(tuán)隊(duì)如何發(fā)展
團(tuán)隊(duì)如何成為具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)
2.6　tspi如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)
2.6.1　目標(biāo)
2.6.2　角色
2.6.3　計(jì)劃
2.6.4　溝通
2.6.5　外部溝通
2.7　小結(jié)
2.8　參考文獻(xiàn)
第二部分 tspi過(guò)程
第3章　啟動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目
3.1　為什么需要團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)過(guò)程
3.2　團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
3.2.1　設(shè)定目標(biāo)需要考慮的因素
3.2.2　設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
3.2.3　tspi的目標(biāo)設(shè)定
3.3　團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)
設(shè)定團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)
3.4　角色目標(biāo)
3.4.1　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)
3.4.2　開(kāi)發(fā)經(jīng)理目標(biāo)
3.4.3　計(jì)劃經(jīng)理目標(biāo)
3.4.4　質(zhì)量和過(guò)程經(jīng)理目標(biāo)
3.4.5　支持經(jīng)理目標(biāo)
3.5　tspi啟動(dòng)腳本
3.5.1　學(xué)生信息
3.5.2　產(chǎn)品目標(biāo)
3.5.3　團(tuán)隊(duì)分工
3.5.4　團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
3.5.5　團(tuán)隊(duì)會(huì)議與第一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議
3.5.6　數(shù)據(jù)需求
3.5.7　項(xiàng)目開(kāi)始
3.5.8　項(xiàng)目資料庫(kù)
3.5.9　tspi支持工具
3.6　小結(jié)
第4章　開(kāi)發(fā)策略
4.1　計(jì)劃先行
4.1.1　承諾之前先計(jì)劃
4.1.2　為本課程制定計(jì)劃
4.2　策略是什么
4.3　概念設(shè)計(jì)
4.4　風(fēng)險(xiǎn)管理
管理風(fēng)險(xiǎn)
4.5　復(fù)用策略
4.6　策略腳本
4.6.1　入口準(zhǔn)則
4.6.2　建立策略評(píng)判準(zhǔn)則
4.6.3　完成概念設(shè)計(jì)
4.6.4　選擇開(kāi)發(fā)策略
4.6.5　完成初步規(guī)模估算
4.6.6　完成初步時(shí)間估算
4.6.7　評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
4.6.8　建立策略文檔
4.6.9　更新開(kāi)發(fā)策略
4.6.10　制定配置管理計(jì)劃
4.6.11　出口準(zhǔn)則
4.7　小結(jié)
第5章　開(kāi)發(fā)計(jì)劃
5.1　計(jì)劃的必要性
5.1.1　為什么制定計(jì)劃
5.1.2　平衡的計(jì)劃
5.1.3　對(duì)照計(jì)劃跟蹤進(jìn)展
5.1.4　詳細(xì)計(jì)劃
5.1.5　處理未計(jì)劃任務(wù)
5.1.6　估算級(jí)別
5.1.7　實(shí)現(xiàn)計(jì)劃
5.2　tspi計(jì)劃過(guò)程
5.3　tspi支持工具
5.4　開(kāi)發(fā)計(jì)劃腳本
5.4.1　入口準(zhǔn)則
5.4.2　項(xiàng)目計(jì)劃步驟2.1
5.4.3　項(xiàng)目計(jì)劃步驟2.2
5.4.4　項(xiàng)目計(jì)劃步驟3.1
5.4.5　項(xiàng)目計(jì)劃步驟3.2
5.4.6　項(xiàng)目計(jì)劃步驟4.1
5.4.7　項(xiàng)目計(jì)劃步驟4.2
5.4.8　項(xiàng)目計(jì)劃步驟5
5.4.9　項(xiàng)目計(jì)劃步驟6
5.4.10　項(xiàng)目計(jì)劃步驟7
5.4.11　最后的計(jì)劃步驟
5.4.12　出口準(zhǔn)則
5.5　跟蹤工作情況
5.5.1　項(xiàng)目跟蹤步驟1
5.5.2　項(xiàng)目跟蹤步驟2
5.5.3　項(xiàng)目跟蹤步驟3
5.5.4　項(xiàng)目跟蹤步驟4
5.5.5　項(xiàng)目跟蹤步驟5
5.5.6　項(xiàng)目跟蹤步驟6
5.5.7　項(xiàng)目跟蹤步驟7
5.5.8　項(xiàng)目跟蹤步驟8
5.6　質(zhì)量計(jì)劃
5.6.1　概要比率
5.6.2　零缺陷率（pdf）
5.6.3　每頁(yè)缺陷數(shù)
5.6.4　缺陷數(shù)/kloc
5.6.5　缺陷比率
5.6.6　開(kāi)發(fā)時(shí)間比率
5.6.7　a/fr
5.6.8　評(píng)審速率和審查速率
5.6.9　缺陷注入率
5.6.10　缺陷排除率
5.6.11　階段收益
5.6.12　過(guò)程收益
5.6.13　處理低質(zhì)量部件
5.6.14　出口準(zhǔn)則
5.7　小結(jié)
5.8　參考文獻(xiàn)
第6章　定義需求
6.1　需求是什么
6.2　為什么需要需求
6.3　需求變更
需求提取
6.4　軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)
6.4.1　需求可追溯性
6.4.2　平衡工作量
6.5　tspi需求腳本
6.5.1　入口準(zhǔn)則
6.5.2　要求陳述評(píng)審
6.5.3　要求陳述澄清
6.5.4　需求任務(wù)分配
6.5.5　需求文檔
6.5.6　系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃
6.5.7　需求和系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃審查
6.5.8　需求更新
6.5.9　用戶(hù)srs評(píng)審
6.5.10　需求基線(xiàn)
6.5.11　出口準(zhǔn)則
6.6　小結(jié)
6.7　參考文獻(xiàn)
第7章　與團(tuán)隊(duì)一起設(shè)計(jì)
7.1　設(shè)計(jì)原則
7.2　在團(tuán)隊(duì)中設(shè)計(jì)
7.2.1　利用整個(gè)團(tuán)隊(duì)
7.2.2　設(shè)計(jì)研究
7.2.3　利用所有團(tuán)隊(duì)成員的才智
7.3　設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
7.3.1　設(shè)計(jì)表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)
7.3.2　用例或psp操作場(chǎng)景
7.3.3　狀態(tài)機(jī)分析
7.3.4　產(chǎn)生精確的設(shè)計(jì)
7.4　復(fù)用性設(shè)計(jì)
7.4.1　可復(fù)用接口標(biāo)準(zhǔn)
7.4.2　可復(fù)用文檔標(biāo)準(zhǔn)
7.4.3　可復(fù)用部件質(zhì)量
7.4.4　應(yīng)用支持
7.5　可用性設(shè)計(jì)
7.6　可測(cè)試性設(shè)計(jì)
黑盒測(cè)試與白盒測(cè)試
7.7　設(shè)計(jì)評(píng)審和審查
審查的其他好處
7.8　tspi設(shè)計(jì)腳本
7.8.1　入口準(zhǔn)則
7.8.2　高層設(shè)計(jì)
7.8.3　設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
7.8.4　產(chǎn)品總體結(jié)構(gòu)
7.8.5　設(shè)計(jì)任務(wù)分配
7.8.6　設(shè)計(jì)規(guī)格說(shuō)明書(shū)
7.8.7　集成測(cè)試計(jì)劃
7.8.8　設(shè)計(jì)審查
7.8.9　設(shè)計(jì)更新
7.8.10　設(shè)計(jì)基線(xiàn)
7.8.11　出口準(zhǔn)則
7.9　小結(jié)
7.10　參考文獻(xiàn)
第8章　產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
8.1　設(shè)計(jì)完成準(zhǔn)則
8.1.1　設(shè)計(jì)級(jí)別
8.1.2　平行實(shí)現(xiàn)
8.2　實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)
8.2.1　標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審
8.2.2　編碼標(biāo)準(zhǔn)
8.2.3　規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
8.2.4　度量其他類(lèi)型產(chǎn)品的規(guī)模
8.2.5　缺陷標(biāo)準(zhǔn)
8.2.6　缺陷預(yù)防
8.3　實(shí)現(xiàn)策略
8.3.1　實(shí)現(xiàn)策略：評(píng)審
8.3.2　實(shí)現(xiàn)策略：復(fù)用
8.3.3　實(shí)現(xiàn)策略：測(cè)試
8.4　評(píng)審和審查
8.4.1　隨機(jī)缺陷
8.4.2　對(duì)測(cè)試的影響
8.4.3　完全測(cè)試的困難
8.4.4　源程序的設(shè)計(jì)審查
8.5　imp腳本
8.5.1　入口準(zhǔn)則
8.5.2　實(shí)現(xiàn)計(jì)劃
8.5.3　詳細(xì)設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)評(píng)審
8.5.4　測(cè)試開(kāi)發(fā)
8.5.5　詳細(xì)設(shè)計(jì)審查
8.5.6　編碼及代碼評(píng)審
8.5.7　代碼審查
8.5.8　單元測(cè)試
8.5.9　組件質(zhì)量評(píng)審
8.5.10　組件發(fā)布
8.5.11　出口準(zhǔn)則
8.6　小結(jié)
8.7　參考文獻(xiàn)
第9章　集成與系統(tǒng)測(cè)試
9.1　測(cè)試原則
9.2　tspi測(cè)試策略
9.3　構(gòu)建和集成策略
9.3.1　大爆炸策略
9.3.2　一次一個(gè)策略
9.3.3　測(cè)試群策略
9.3.4　扁平系統(tǒng)策略
9.4　系統(tǒng)測(cè)試策略
可選系統(tǒng)測(cè)試策略
9.5　測(cè)試計(jì)劃
9.6　跟蹤與度量測(cè)試
9.6.1　測(cè)試日志
9.6.2　缺陷易發(fā)模塊
9.6.3　模塊缺陷數(shù)據(jù)
9.6.4　跟蹤缺陷數(shù)據(jù)
9.7　文檔
9.7.1　文檔的重要性
9.7.2　文檔設(shè)計(jì)
9.7.3　文檔提綱
9.7.4　書(shū)寫(xiě)風(fēng)格
9.7.5　文檔評(píng)審
9.8　tspi測(cè)試腳本
9.8.1　入口準(zhǔn)則
9.8.2　測(cè)試開(kāi)發(fā)
9.8.3　構(gòu)建
9.8.4　集成
9.8.5　系統(tǒng)測(cè)試
9.8.6　回歸測(cè)試
9.8.7　文檔
9.8.8　出口準(zhǔn)則
9.9　小結(jié)
9.10　參考文獻(xiàn)
第10章　結(jié)項(xiàng)總結(jié)
10.1　為什么要進(jìn)行結(jié)項(xiàng)總結(jié)
10.2　結(jié)項(xiàng)總結(jié)能為你做什么
10.3　過(guò)程改進(jìn)建議
10.4　tspi結(jié)項(xiàng)總結(jié)腳本
10.4.1　入口準(zhǔn)則
10.4.2　評(píng)審過(guò)程數(shù)據(jù)
10.4.3　質(zhì)量評(píng)審
10.4.4　角色評(píng)估
10.4.5　準(zhǔn)備周期報(bào)告
10.4.6　周期報(bào)告
10.4.7　角色報(bào)告
10.4.8　工程師個(gè)人報(bào)告
10.4.9　撰寫(xiě)報(bào)告
10.4.10　角色評(píng)估
10.4.11　角色評(píng)估建議
10.4.12　出口準(zhǔn)則
10.5　小結(jié)
10.6　參考文獻(xiàn)
第三部分　團(tuán)隊(duì)角色
第11章　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色
11.1　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)
11.1.1　團(tuán)隊(duì)成員的共同目標(biāo)
11.1.2　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)1
11.1.3　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)2
11.1.4　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)3
11.1.5　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)4
11.1.6　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)5
11.2　有用的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的技能和能力
11.2.1　有擁護(hù)者的領(lǐng)導(dǎo)
11.2.2