創(chuàng)建項(xiàng)目管理的流程制度與企業(yè)文化

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介：有些企業(yè)管理者認(rèn)為項(xiàng)目管理是項(xiàng)目經(jīng)理或者具體執(zhí)行人的事，對(duì)自己無(wú)足輕重；有些企業(yè)管理者認(rèn)為項(xiàng)目管理是像三峽工程、奧運(yùn)會(huì)那樣的大型工程才會(huì)用到的專業(yè)管理技術(shù)，對(duì)小企業(yè)無(wú)關(guān)緊要。其實(shí)，這是對(duì)項(xiàng)目管理的誤解。選擇什么項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)決策、任用什么項(xiàng)目經(jīng)理的人才決策、建立什么執(zhí)行規(guī)則和文化氛圍的制度決策，是組織高層管理者在項(xiàng)目管理中所扮演的重要職責(zé)，也是項(xiàng)目經(jīng)理施展才華，確保項(xiàng)目工作有效開展，確保項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的前提條件和根本保證。周小橋老師結(jié)合自己多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，給企業(yè)管理者帶來(lái)一堂不得不學(xué)的項(xiàng)目管理課程，幫助提升組織一把手思考和決策的質(zhì)量。

暫缺《創(chuàng)建項(xiàng)目管理的流程制度與企業(yè)文化》作者簡(jiǎn)介