20世紀德國企業(yè)代表會體制演變研究

序1
導言1
一、 勞資關系：發(fā)展與反思1
二、 德國的企業(yè)代表會體制：個案研究的歷史與問題4
三、 研究框架10
第一章 在爭議中的孕育：1918年前企業(yè)代表會體制的理論爭議與早期形態(tài)21
第一節(jié) 各種視野下的勞資矛盾及其解決方案21
一、 從“法律秩序的王國”到“告別后起國家”：資本家群體的不同觀念22
二、 在政治斗爭與經(jīng)濟斗爭之間：工人群體的不同觀念23
三、 信仰、倫理還是行動：宗教界的不同觀念25
四、 革命與改革：思想家們的不同觀念26
第二節(jié) 從“工廠委員會”到“工人委員會/職員委員會”：企業(yè)代表會機制的早期形態(tài)28
一、 1848年革命中的立法嘗試與失敗29
二、 非制度化的勞資協(xié)調(diào)機制31
三、 19世紀90年代帝國政府的立法推進35
四、 社會意識的轉變與勞資協(xié)調(diào)機制的進一步發(fā)展38
五、 一戰(zhàn)中的制度轉型40
小結44
第二章 在革命中的突破：1920年企業(yè)代表會體制52
第一節(jié) 1918—1919年革命與勞資關系的重塑52
一、 政治風暴的來臨53
二、 積極還是消極？勞資兩極的革命觀54
三、 “勞工社會”的幻覺：政治性代表會運動的失敗56
四、 經(jīng)濟性代表會運動的興衰59
五、 走向1920年《企業(yè)代表會法》61
六、 1920年《企業(yè)代表會法》的結構與內(nèi)容65
第二節(jié) 1920年企業(yè)代表會體制的實踐（1920—1934年）68
一、 發(fā)展規(guī)模68
二、 職能發(fā)揮70
三、 社會效應73
四、 實踐困境的原因78
小結81
第三章 在強權下的消亡：納粹德國時期企業(yè)代表會體制的命運86
第一節(jié) 納粹黨的勞資關系觀及其早期企業(yè)代表會政策86
一、 用“民族共同體”解決工人問題87
二、 經(jīng)濟綱領中的勞資關系觀及其爭議89
三、 納粹企業(yè)支部運動94
第二節(jié) 企業(yè)代表會體制的謝幕98
一、 改組企業(yè)代表會99
二、 暴力接管工會100
三、 勞動陣線和勞動托事的建立102
第三節(jié) “企業(yè)共同體”勞資關系模式的實踐：以信任代表會為中心的考察105
一、 確立企業(yè)共同體的勞資關系模式105
二、 信任代表會的1934年選舉108
三、 信任代表會的1935年選舉116
四、 信任代表會的實踐121
五、 信任代表會體制的變化124
小結129
第四章 在改造中的重生：被占時期的企業(yè)代表會復興運動142
第一節(jié) 盟軍占領初期的企業(yè)代表會重建運動142
一、 戰(zhàn)爭結束前的重建目的之爭142
二、 企業(yè)代表會自發(fā)重建浪潮144
三、 搖擺不定的占領軍當局146
第二節(jié) 企業(yè)代表會法制化的嘗試與失敗151
一、 法制化的呼聲與盟軍困局151
二、 1946年《企業(yè)代表會法》問世153
三、 1946年《企業(yè)代表會法》的實踐與停滯154
第三節(jié) 英占區(qū)企業(yè)代表會體制的新方向160
一、 魯爾區(qū)出現(xiàn)的改革契機160
二、 魯爾方案163
三、 魯爾方案的實踐165
小結167
第五章 在曲折中的前進：企業(yè)代表會的二元體制（1951—1952）176
第一節(jié) 從“魯爾方案”到1951年《煤鋼共決法》176
一、 權力格局的變動176
二、 取代“魯爾方案”的立法爭議179
三、 三方協(xié)調(diào)機制與1951年法的出臺184
四、 1951年《煤鋼共決法》的結構與內(nèi)容187
第二節(jié) 1952年《企業(yè)組織法》的出臺188
一、 對于新法規(guī)的不同期待189
二、 “單向度的”立法進程190
三、 1952年《企業(yè)組織法》的結構與內(nèi)容192
第三節(jié) 1951年企業(yè)代表會體制的實踐194
一、 發(fā)展概況194
二、 職能發(fā)揮198
三、 社會效應201
第四節(jié) 1952年企業(yè)代表會體制的實踐205
一、 發(fā)展概況205
二、 職能發(fā)揮207
三、 社會效應208
小結212
第六章 在改革中的發(fā)展：企業(yè)代表會體制的更迭222
第一節(jié) 改革年代的新氣息：1972年企業(yè)代表會體制222
一、 “更多民主！”222
二、 比登考普夫委員會與改革方案的出臺227
三、 1972年《企業(yè)組織法》的結構與內(nèi)容228
四、 1972年企業(yè)代表會體制的實踐231
第二節(jié) 擴展還是超越？1976年企業(yè)代表會體制238
一、 進一步改革的呼聲238
二、 爭議與立法239
三、 1976年《共決法》的結構與內(nèi)容242
四、 違憲爭議244
五、 1976年《共決法》的實踐246
小結250
第七章 在新時代中的摸索：90年代以來的企業(yè)代表會體制255
第一節(jié) 90年代中期前東部的企業(yè)代表會體制255
一、 重建的歷史條件與現(xiàn)實前提256
二、 企業(yè)代表會體制的東擴進程258
三、 1994年前東部企業(yè)代表會體制的實踐特征260
第二節(jié) 企業(yè)代表會體制發(fā)展的當代困境263
一、 時代挑戰(zhàn)263
二、 發(fā)展中的主要困境265
第三節(jié) 21世紀初企業(yè)代表會體制的新方向270
一、 1998年共決委員會報告270
二、 施羅德政府的改革努力272
三、 勞資爭議與2005—2006年比登考普夫委員會的調(diào)查報告275
小結278
結語284
附錄294
附錄一1934年《民族勞動秩序法》（節(jié) 選）294
附錄二1946年《企業(yè)代表會法》（管制委員會第22號令）302
附錄三1951年《煤鋼共決法》304
附錄四1952年《企業(yè)組織法》（節(jié) 選）310
附錄五1972年《企業(yè)組織法》325
附錄六1976年《共決法》380
附錄七2004年《關于雇員在監(jiān)事會中的三分之一參與法》（即《三分之一參與法》）395
附錄八大事年表400
主要參考文獻402
后記423