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管理者自我修煉

管理者自我修煉

定 價(jià):¥35.00

作 者: 周子人
出版社: 中國財(cái)富出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787504753298 出版時(shí)間: 2014-09-01 包裝:
開本: 16開 頁數(shù): 193 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  管理才能不是天生的,需要不斷地在工作中磨練。優(yōu)秀的管理者應(yīng)該可以駕馭任何的員工,因此,管理者應(yīng)該從自身出發(fā),找出自己的不足之處,不斷修煉自己,提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。《管理者自我修煉》為管理者解讀管理工作的真諦,助力管理者自我修煉。

作者簡介

  周子人,新生代員工管理三步曲系統(tǒng)創(chuàng)始人AYM式管理理念創(chuàng)始人子帥人正傳統(tǒng)文化課程研發(fā)人卡耐基教育集團(tuán)高級簽約咨詢師時(shí)代光華商學(xué)院特邀咨詢師中華人力資源協(xié)會(huì)理事富士康員工關(guān)懷指導(dǎo)師中石油內(nèi)部推薦老師國家持證高級營銷咨詢師國家持證中級法務(wù)咨詢師

圖書目錄

第一章 自我定位:你是一個(gè)怎樣的管理者
企業(yè)家OR經(jīng)理人
管理者0R業(yè)務(wù)能手
專才OR全才
王道OR霸道
個(gè)人的忙碌OR團(tuán)隊(duì)的績效
第二章 自我塑造:那些年,我們一起追的管理者
李嘉誠:做好管理者的首要任務(wù)是自我管理
任正非:領(lǐng)袖必須抑制個(gè)人英雄情結(jié)
俞敏洪:性格也是一種管理策略
柳傳志:康熙王朝九子奪嫡因不肯提早放權(quán)
張瑞敏:世界上最無價(jià)的東西是人心
馬云:好的企業(yè)管理者一定是個(gè)“好老師”
馬化騰:管理需要妥協(xié)和寬容
唐駿:最高境界的管理是讓員工感覺到偉大
第三章 自我管理:“平天下”從“修身”開始
你的領(lǐng)袖魅力在哪
DREAM:管理者的思維格局定位
壓力化解:管理者情商管理
團(tuán)隊(duì)不需要碌碌無為的管理者
不做英雄,做榜樣
良好的形象是第一吸引力
謙虛好學(xué)是一種魅力
落實(shí)“承諾”的工作方式
第四章 團(tuán)隊(duì)管理:打造屬于你的“兄弟連”
《論語》中的健康組織定義
管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要考慮的六大問題
管理中的團(tuán)隊(duì)與個(gè)人
有好員工不等于有好團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙
信任是團(tuán)隊(duì)最強(qiáng)大的凝聚力
提升團(tuán)隊(duì)綜合能力的三個(gè)關(guān)鍵詞
管好團(tuán)隊(duì)的三個(gè)因素
第五章 管人藝術(shù):能人、庸人和親人
人才管理:“用人”>“管人”
能人不一定是最優(yōu)秀的員工
庸人用好了也可以是人才
親人,用還是不用
資歷≠能力,能力≠勝任
不要只重視你喜歡的人
能力、崗位和待遇的匹配
給他一架晉升之梯
淘汰需要勇氣.更需要智慧
第六章 管事技巧:該不該做,該不該管
執(zhí)行管理:授權(quán)>攬權(quán)
靠自己解決所有問題,早晚會(huì)累死
傳道:把最有效的工作方法教給下屬
授業(yè):權(quán)力下放,最好的管理是少管
解惑:在員工無計(jì)可施的時(shí)候伸出援手
工作結(jié)果才是你需要關(guān)注的重點(diǎn)
難得糊涂,有些事不必太較真
依法辦事,找到問題背后的責(zé)任人
管中窺豹,細(xì)節(jié)監(jiān)管更有效
第七章 有效溝通:“聽說”是一種智慧
溝通管理:用心>用嘴
三句話定成?。?0秒抓住溝通對象的注意力.
看人下菜碟:與不同層次下屬的溝通方法
跨部門溝通是可以機(jī)制化的
溝通不暢,5秒鐘扭轉(zhuǎn)乾坤
有效溝通的四個(gè)秘密武器
如何應(yīng)對“精明”和“難纏”的溝通者
第八章 卓越領(lǐng)導(dǎo):魅力征服一切
影響力PK權(quán)力
“愛心”PK“拳頭”
仁義PK金錢
信任PK懷疑
承擔(dān)PK推諉
激勵(lì)PK壓力

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