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風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)型商業(yè)模式

風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)型商業(yè)模式

定 價(jià):¥39.00

作 者: [法] Karan Girotra(卡蘭·吉洛特拉),[新加坡] Serguei Netessine(謝爾蓋·奈特西) 著;寧鐘 譯
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理 經(jīng)營(yíng)管理 一般管理學(xué)

ISBN: 9787121281754 出版時(shí)間: 2016-03-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 200 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  這是一本關(guān)于商業(yè)模式創(chuàng)新的書。作者認(rèn)為商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)是改變策略:做出何種決策(What)、何時(shí)做出決策 (When)、由誰(shuí)做出決策 (Who)和為什么做出決策(Why)即4W理論。書中通過分析商業(yè)模式和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系,給出一個(gè)顛覆性的商業(yè)模式創(chuàng)新框架――風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)型商業(yè)模式,結(jié)合***、谷歌、豐田、大眾、Zara、Zipcar等企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),教你如何通過4W理論,設(shè)計(jì)出能更好地控制信息風(fēng)險(xiǎn)和激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)模式,減少商業(yè)模式中的失效情況、打破既定的商業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、帶來(lái)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

作者簡(jiǎn)介

  作者卡蘭.吉洛特拉 (Karan Girotra)法國(guó)歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)技術(shù)與運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)教授。他的研究成果出現(xiàn)在*級(jí)學(xué)術(shù)期刊上,如《金融時(shí)報(bào)》、《商業(yè)周刊》、《麻省理工斯隆管理評(píng)論》和《哈佛商業(yè)評(píng)論》。前企業(yè)家,并且正繼續(xù)積極創(chuàng)業(yè),同時(shí)也是激勵(lì)者、顧問和導(dǎo)師。謝爾蓋.奈特西(Serguei Netessine)新加坡歐洲工商管理學(xué)院全球技術(shù)與創(chuàng)新的主講教授,也是歐洲工商管理學(xué)院沃頓聯(lián)盟研究中心的主人。他的研究在多種雜志,如《首席信息官雜志》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《福布斯》和《紐約時(shí)報(bào)》上發(fā)表,得到媒體的廣泛報(bào)道。他有多家公司咨詢的經(jīng)驗(yàn),從初創(chuàng)公司到《財(cái)富》500強(qiáng),以及美國(guó)的政府機(jī)構(gòu)。譯者寧鐘, 復(fù)旦大學(xué)管理科學(xué)系教授、博士生導(dǎo)師,復(fù)旦大學(xué)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)投資研究中心主任,香港大學(xué)商學(xué)院客座教授,牛津大學(xué)博士后,上海市浦江學(xué)者,多家上市公司獨(dú)立董事,著名戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新專家。復(fù)旦大學(xué)、清華大學(xué)深圳研究院、東南大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、貴州大學(xué)EMBA特聘教授。

圖書目錄

第1章阿基米德杠桿\t1
把商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展成為一種原則\t7
何為創(chuàng)新\t10
每種商業(yè)模式的關(guān)鍵決策點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)\t12
推薦的創(chuàng)新路徑\t20
潛在障礙\t22
第2章商業(yè)模式審視\t24
商業(yè)模式及風(fēng)險(xiǎn)\t26
錯(cuò)誤計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)\t30
追蹤商業(yè)模式的風(fēng)險(xiǎn)\t34
測(cè)量低效率\t39
追隨風(fēng)險(xiǎn)尋找正確的解決方案\t42
第3章做出何種決策\(yùn)t47
聚焦關(guān)鍵決策的范圍\t50
甲殼蟲和布加迪共享什么\t59
對(duì)沖決策\(yùn)t64
第4章何時(shí)做出決策\(yùn)t73
延遲決策以實(shí)現(xiàn)最大靈活性\t76
改變決策的順序:競(jìng)爭(zhēng)革命\t80
拆分決策以收集早期需求信號(hào)\t90
第5章由誰(shuí)做出決策\(yùn)t101
當(dāng)信息即力量時(shí),選擇最見識(shí)廣博的決策者\(yùn)t103
合適的決策人選\t106
網(wǎng)絡(luò)零售的教訓(xùn):解密誰(shuí)承擔(dān)最小的風(fēng)險(xiǎn)后果\t109
誰(shuí)是成功的最大贏家\t114
第6章為什么做出決策\(yùn)t125
在全球采購(gòu)市場(chǎng)中調(diào)整時(shí)間范圍\t132
當(dāng)整合成為治療受損體系的良方\t137
第7章商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐\t148
TerraPass\t152
TerraPass事后剖析\t170
第8章下一場(chǎng)商業(yè)革命\t173
作者介紹\t182

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