從與狼共舞到靜水深流：華為還能走多遠

定　價：￥45.00

作　者：	周錫冰著
出版社：	浙江大學出版社
叢編項：
標　簽：	各部門經(jīng)濟經(jīng)濟

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ISBN：	9787308157841	出版時間：	2016-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　從懷揣數(shù)萬元資金白手起家，到如今年銷售收入數(shù)千億元，華為用了近30年時間，成為世界通信行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。在任正非的領(lǐng)導下，華為低調(diào)發(fā)展，始終不忘“以顧客為中心”“以創(chuàng)業(yè)者為本”的初心，堅持艱苦創(chuàng)業(yè)，時刻警惕危機，不斷前進。本書詳述了華為克服外部困難，不斷成長、向外擴張、走向國際，克服內(nèi)部管理“黑洞”，規(guī)范管理、激活狼性文化，勵精圖治的創(chuàng)業(yè)歷程。

作者簡介

　　周錫冰，男，中國本土化管理資深管理專家，區(qū)域經(jīng)濟研究青年學者，浙商研究資深管理專家，中國家族企業(yè)問題研究中心主任，中國本土企業(yè)軟權(quán)力研究中心研究員，中國標桿企業(yè)案例營銷中心研究員，北京華夏圣文管理咨詢有限公司首席咨詢師，總裁網(wǎng)首席培訓師，財富商學院書系總策劃人、撰稿人，發(fā)表作品近2000萬字。著有《向格力學專業(yè)化經(jīng)營》《向娃哈哈學渠道營銷》《中國家族企業(yè)為什么交不了班》《日本百年企業(yè)的長贏基因》《你的企業(yè)離倒閉還有多遠》《命門：中國家族企業(yè)死亡真相調(diào)查（升級版）》《史玉柱的8堂創(chuàng)業(yè)課》《馬云不是特例》《奧巴馬的長尾術(shù)》等書。

圖書目錄

緒論
第一部分潛龍勿用
第一章華為的帝國時代
無限風光在險峰
世界500強俱樂部顯身手
第二章華為的思科阻擊戰(zhàn)
華為的急行軍令思科恐懼
以知識產(chǎn)權(quán)的名義阻擊華為
華為的“諾曼底登陸”
第三章進攻是最好的防守
馬其諾防線是防不住德軍的
搶占制高點就必須舍得打炮彈
進攻自己，逼自己改進
第二部分見龍在田
第四章《華為公司基本法》
《華為公司基本法》的誕生背景
華為愿景：“成為世界級領(lǐng)先企業(yè)”
《華為公司基本法》背后的制度化堤壩
第五章以奮斗者為本
除了艱苦奮斗，還是艱苦奮斗
要取得輝煌的戰(zhàn)果，必須艱苦奮斗
堅持以奮斗者為本
第六章狼性華為
激活的華為“狼性文化”
華為狼性企業(yè)文化的三大特性
第七章華為不上市
資本是貪婪的魔鬼
盲目上市無異于拔苗助長
上市要根據(jù)自身條件，還要堅持循序漸進
第三部分終日乾乾
第八章任正非的國際化邏輯
走出去就是機會
《華為公司基本法》與華為國際化
“鹽堿地”開發(fā)與華為國際化
第九章重金研發(fā)
10年研發(fā)投入1880億元
研發(fā)費用比例高
擁有自主知識產(chǎn)權(quán)才能解決國際專利訴訟
第十章變革與自我批判
華為的鏡子精神
華為變革與企業(yè)生命周期
華為的“組織黑洞”
第十一章均衡發(fā)展
均衡發(fā)展就是抓最短的一塊木板
“跳芭蕾的女孩都有一雙粗腿”
堅決反對完美主義
第四部分或躍在淵
第十二章以客戶為中心
為客戶服務是華為存在的唯一理由
聚焦客戶，而不是對手
從“以技術(shù)為中心”向“以客戶為中心”轉(zhuǎn)移
第十三章寧慢毋急
活得比別人長久，就是成功者
不是機會太少，而是誘惑太多
寧慢毋急的華為
第十四章遍地英雄下夕煙
絕不讓雷鋒式員工吃虧
人力資源要讓“遍地英雄下夕煙”
第五部分飛龍在天
第十五章任正非的灰色管理
灰色管理涵蓋華為的各個層面
妥協(xié)往往是對正確方向的堅持
第十六章力出一孔利出一孔
要聚焦、要盈利，不要盲目鋪開攤子
“利出一孔”的資源最大化
第十七章靜水潛流
華為沒有秘密，任正非也沒有密碼
參與網(wǎng)上辯論，那是幫華為的倒忙
“靜水潛流”其實就是艱苦奮斗
第六部分亢龍有悔
第十八章沒有成功，只有成長
優(yōu)秀是偉大的敵人
沒有成功，只有成長
第十九章開放合作，實現(xiàn)共贏
不開放，華為就會死
開放是華為生存下來的基礎(chǔ)
開闊心胸看世界，世界慢慢都是你的
第二十章華為的紅旗到底能打多久
任正非天天都在思考華為的危機
誰有棉衣，誰就能活下來
華為的第四次危機隨時可能到來
參考文獻
后記