家族企業(yè)創(chuàng)新：代際傳承，基業(yè)長青

定　價(jià)：￥40.00

作　者：	[美] 喬·施米德爾（Joe Schmieder）著；曹雪會譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	中歐國際工商學(xué)院案例叢書
標(biāo)　簽：	創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家管理

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ISBN：	9787111532668	出版時(shí)間：	2016-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	175	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　關(guān)于家族企業(yè)創(chuàng)新的這本新書植根于扎實(shí)的研究-并大量采用真實(shí)的經(jīng)歷和事例-從而讓書中的內(nèi)容更加貼近現(xiàn)實(shí)。作者在書中不僅深入思考了有關(guān)家族企業(yè)創(chuàng)新的問題-而且還分享了大量可以應(yīng)用在家族企業(yè)中的理念和佳實(shí)踐。對于在家族企業(yè)中工作或者與家族企業(yè)打交道的人而言-這是一本給你提供幫助-且輕松易讀的書。目前中國代企業(yè)家正面臨交接棒的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)-如何把握交接平穩(wěn)-既保留良好傳統(tǒng)又勇于創(chuàng)新-本書將給到企業(yè)人士以及研究人士獨(dú)特的視點(diǎn)和解讀。

作者簡介

　　喬·施米德爾（Joe Schmieder）家族企業(yè)咨詢集團(tuán)的首席咨詢師，專注于家族企業(yè)繼任規(guī)劃和戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)規(guī)劃。他一直大力提倡將創(chuàng)新融入家族企業(yè)，家族成員和非家族成員的高管協(xié)力合作以共同打造高效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，發(fā)展下一代公司領(lǐng)導(dǎo)者，建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)（董事會和家族理事會），以及召開家族會議等。施米德爾先生曾獲得雷鳥國際管理學(xué)院國際管理學(xué)碩士和密歇根大學(xué)理學(xué)學(xué)士學(xué)位。除了為企業(yè)提供咨詢外，他還在圣母大學(xué)擔(dān)任兼職教授，執(zhí)教家族企業(yè)戰(zhàn)略等課程。施米德爾先生曾在多家家族企業(yè)及社團(tuán)委員會中擔(dān)任董事，其中包括：Burke E. Porter機(jī)械公司，Custer Workplace Interiors， Via設(shè)計(jì)， Mayline集團(tuán)，EJ，YPOWPO，圣瑪麗基金會，以及國際青少年糖尿病研究基金會。

圖書目錄

贊　　譽(yù)
特別致謝
致　　謝
推薦序
譯者序　創(chuàng)新：家業(yè)歷久彌強(qiáng) - 傳承久盛不衰
鳴　　謝
序　　言　創(chuàng)新引領(lǐng)未來
第1章　家族企業(yè)的獨(dú)特之處：駕馭家族創(chuàng)新1
家族企業(yè)的與眾不同5
人際紐帶7
漸進(jìn)式創(chuàng)新與激進(jìn)式創(chuàng)新
（“任何事情均有節(jié)制”）10
眼光長遠(yuǎn)13
共享價(jià)值觀高于共享利潤（成功的定義）15
低杠桿（獨(dú)立于資本市場）17
對實(shí)驗(yàn)精神的包容18
家族領(lǐng)導(dǎo)力（決策）19
學(xué)習(xí)要點(diǎn)20
第2章　有結(jié)構(gòu)的混亂：建立創(chuàng)新文化22
創(chuàng)建創(chuàng)新文化：三個(gè)關(guān)鍵問題26
創(chuàng)新文化是什么26
為何建立創(chuàng)新文化32
如何建立創(chuàng)新文化35
他們是如何做到的39
注意這些陷阱45
學(xué)習(xí)要點(diǎn)47
第3章　新產(chǎn)品和服務(wù)：創(chuàng)新產(chǎn)生價(jià)值49
新產(chǎn)品和服務(wù)：家族企業(yè)創(chuàng)新的最大領(lǐng)域50
家族企業(yè)中產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素53
創(chuàng)新流程59
家族企業(yè)中的MVA創(chuàng)新框架69
商業(yè)模式的創(chuàng)新71
注意這些陷阱72
學(xué)習(xí)要點(diǎn)73
第4章　金錢與指標(biāo)：資助和衡量創(chuàng)新75
資助創(chuàng)新78
衡量創(chuàng)新85
注意這些陷阱88
學(xué)習(xí)要點(diǎn)89
第5章　下一代：家族企業(yè)的“二次創(chuàng)新”91
跨代創(chuàng)新95
培養(yǎng)下一代97
加盟-工作-退出99
家族辦公室和年輕一代101
篩選、培養(yǎng)創(chuàng)新的“造雨者”（rainmakers） 103
注意這些陷阱105
學(xué)習(xí)要點(diǎn)106
第6章　領(lǐng)導(dǎo)力與所有權(quán)的傳承：確保繼任者支持創(chuàng)新108
繼承的挑戰(zhàn)111
繼承的基礎(chǔ)113
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)繼承114
所有權(quán)繼承125
注意這些陷阱131
學(xué)習(xí)要點(diǎn)132
第7章　企業(yè)治理：厘清重要的治理關(guān)系支持創(chuàng)新134
董事會140
家族理事會146
高管團(tuán)隊(duì)148
家族企業(yè)的七大領(lǐng)域及其對治理的影響149
注意這些陷阱158
學(xué)習(xí)要點(diǎn)159
第8章　推動(dòng)創(chuàng)新向前發(fā)展：思路總結(jié)161
回顧：本書的總結(jié)162
展望：創(chuàng)新的關(guān)鍵作用164
讓我們繼續(xù)討論166
注釋168
作者簡介173
譯者簡介174