全球商務(wù)（第3版）

第Ⅰ篇全球商務(wù)基礎(chǔ)
第1章全球化的商務(wù)活動(dòng)
章首案例新興市場(chǎng)：馬恒達(dá)與約翰?迪爾
1．1什么是全球商務(wù)
聚焦1—1弄清術(shù)語的含義
1．2為什么要學(xué)習(xí)全球商務(wù)
1．3一個(gè)整合的框架
聚焦1—2Zara擺脫行業(yè)規(guī)范
1．4什么是全球化
1．5全球商務(wù)和處于十字路口的全球化
聚焦1—3我應(yīng)該學(xué)習(xí)哪種語言？研究什么領(lǐng)域？
1．6本書結(jié)構(gòu)
章末案例新興市場(chǎng)：金字塔底層的直銷
第2章理解政治、法律和經(jīng)濟(jì)
章首案例新興市場(chǎng)：俄羅斯的危險(xiǎn)和前景
2．1理解制度
2．2制度的作用是什么
聚焦2—1監(jiān)管美國(guó)
2．3全球商務(wù)中的制度基礎(chǔ)觀
2．4兩種政治體制
新興市場(chǎng)2—1管理在利比亞的政治風(fēng)險(xiǎn)
2．5三種法律體系
2．6三種經(jīng)濟(jì)體制
2．7爭(zhēng)論及擴(kuò)展
新興市場(chǎng)2—2歡迎與限制主權(quán)財(cái)富基金投資
2．8管理啟示
章末案例新興市場(chǎng)：古巴的未來
第3章重視文化、道德和規(guī)范
章首案例新興市場(chǎng)：在沙特阿拉伯開派對(duì)
3．1非正式的制度從何而來
3．2文化
新興市場(chǎng)3—1北越與南越
3．3文化差異的分類
聚焦3—1定義中歐
聚焦3—2對(duì)霍夫斯泰德理論框架的批評(píng)
3．4道德
3．5規(guī)范與道德挑戰(zhàn)
3．6爭(zhēng)論及擴(kuò)展
3．7管理啟示
章末案例金吉達(dá)堅(jiān)持香蕉事業(yè)
第4章在全球利用能力
章首案例柯達(dá)的最后時(shí)光
4．1了解資源和能力
聚焦4—1本田知道如何飛行嗎？
4．2資源、能力和價(jià)值鏈
4．3從SWOT到VRIO
聚焦4—2為最臟的在線工作增添價(jià)值
4．4爭(zhēng)論及擴(kuò)展
新興市場(chǎng)4—1HTC：從原始設(shè)計(jì)制造商到原始品牌制造商的轉(zhuǎn)變
4．5管理啟示
聚焦4—3現(xiàn)代的艱苦戰(zhàn)斗
章末案例新興市場(chǎng)：為什么亞馬遜的Kindle不能在美國(guó)制造
第Ⅱ篇全球商務(wù)的途徑
第5章國(guó)際貿(mào)易
章首案例為什么美國(guó)出口的產(chǎn)品如此有競(jìng)爭(zhēng)力？
5．1為什么國(guó)家之間會(huì)進(jìn)行貿(mào)易
5．2國(guó)際貿(mào)易理論
新興市場(chǎng)5—1戰(zhàn)略性貿(mào)易理論在太陽能電池板中的應(yīng)用
5．3國(guó)際貿(mào)易的現(xiàn)實(shí)
聚焦5—1新加坡的難題
5．4爭(zhēng)論及擴(kuò)展
5．5管理啟示
聚焦5—2英國(guó)的新工業(yè)革命？
章末案例新興市場(chǎng)：巴西尋求比較優(yōu)勢(shì)
第6章對(duì)外直接投資
章首案例德國(guó)公司的對(duì)外直接投資
6．1理解對(duì)外直接投資
6．2為什么企業(yè)要通過對(duì)外直接投資而成為跨國(guó)企業(yè)
6．3對(duì)外直接投資的現(xiàn)實(shí)情況
聚焦6—1對(duì)外直接投資對(duì)英國(guó)的利弊
6．4跨國(guó)企業(yè)如何與東道國(guó)政府討價(jià)還價(jià)
聚焦6—2英特爾公司與以色列政府的談判
6．5爭(zhēng)論及擴(kuò)展
新興市場(chǎng)6—1基于證據(jù)的觀點(diǎn)來談?wù)劄槭裁粗袊?guó)的對(duì)外直接投資
不是威脅
6．6管理啟示
章末案例新興市場(chǎng)：阿根廷請(qǐng)為我哭泣
第7章外匯交易
章首案例澳大利亞葡萄酒
7．1影響外匯匯率的因素
新興市場(chǎng)7—1拉丁美洲強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)和堅(jiān)挺的貨幣
7．2國(guó)際貨幣體系的演化
聚焦7—1IMF 2．0?
7．3對(duì)于匯率波動(dòng)的戰(zhàn)略反應(yīng)
7．4爭(zhēng)論及擴(kuò)展
新興市場(chǎng)7—2中國(guó)出口商應(yīng)對(duì)非洲的貨幣波動(dòng)
7．5管理啟示
章末案例瑞士法郎：來自何處的貨幣？
第8章全球與區(qū)域一體化
章首案例歐洲業(yè)務(wù)的一天
8．1全球經(jīng)濟(jì)一體化
8．2組織全球貿(mào)易
8．3區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化
8．4歐洲的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化
聚焦8—1如何解救歐洲：一條來自國(guó)際貨幣基金組織總裁的消息
8．5美洲的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化
聚焦8—2北美自由貿(mào)易協(xié)定中一個(gè)耗費(fèi)18年才得以實(shí)施的條款
8．6亞太地區(qū)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化
8．7非洲的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化
8．8爭(zhēng)論及擴(kuò)展
新興市場(chǎng)8—1中國(guó)加入世界貿(mào)易組織的十年：一條來自美國(guó)駐華
大使的信息
8．9管理啟示
章末案例希臘的悲劇
第Ⅲ篇全球戰(zhàn)略
第9章進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)
章首案例新興市場(chǎng)：印度企業(yè)在非洲找到新機(jī)遇
9．1克服外商劣勢(shì)
新興市場(chǎng)9—1俄羅斯企業(yè)展翅飛向海外
9．2何處進(jìn)入
聚焦9—1世界上最適宜生產(chǎn)“偉哥”的地方
9．3何時(shí)進(jìn)入
9．4如何進(jìn)入
新興市場(chǎng)9—2珠江鋼琴進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)的模式
9．5爭(zhēng)論及擴(kuò)展
9．6管理啟示
章末案例坐著巴士進(jìn)入美國(guó)
第10章創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
章首案例薩圖納資本：一個(gè)伊斯蘭金融的領(lǐng)先者
10．1創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
10．2制度和資源如何影響創(chuàng)業(yè)
聚焦10—1獲取電力
10．3成長(zhǎng)中的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
新興市場(chǎng)10—1從巴西起飛的阿蘇爾航空公司
新興市場(chǎng)10—2以色列：創(chuàng)業(yè)國(guó)度
10．4創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的國(guó)際化
10．5爭(zhēng)論及擴(kuò)展
10．6管理啟示
章末案例蕭條中的繁榮：是好是壞？
第11章聯(lián)盟與收購(gòu)
章首案例桑內(nèi)拉電信在歐亞大陸的聯(lián)盟和收購(gòu)
11．1定義聯(lián)盟和收購(gòu)
11．2制度、資源、聯(lián)盟與收購(gòu)
新興市場(chǎng)11—1肯德基、必勝客與中石化展開合作
11．3聯(lián)盟的形成
11．4聯(lián)盟的演化和解散
11．5聯(lián)盟績(jī)效
11．6收購(gòu)的動(dòng)機(jī)
新興市場(chǎng)11—2巴西的特大交易
新興市場(chǎng)11—3來自中國(guó)和印度的新興收購(gòu)者
11．7收購(gòu)的績(jī)效
11．8爭(zhēng)論及擴(kuò)展
11．9管理啟示
章末案例野村證券整合雷曼兄弟亞洲及歐洲資產(chǎn)
第12章管理動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)
章首案例新興市場(chǎng)：阿聯(lián)酋航空與傳統(tǒng)航空公司及
區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的斗爭(zhēng)
12．1競(jìng)爭(zhēng)、合作與合謀
聚焦12—1道德困境：行業(yè)價(jià)格的領(lǐng)導(dǎo)者戴比爾斯
12．2管理國(guó)內(nèi)與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的制度
12．3影響動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的資源
聚焦12—2雞窩里的狐貍
12．4攻擊、反擊和發(fā)信號(hào)
12．5本土企業(yè)與跨國(guó)企業(yè)
12．6爭(zhēng)論及擴(kuò)展
新興市場(chǎng)12—1從貿(mào)易戰(zhàn)爭(zhēng)到反壟斷戰(zhàn)爭(zhēng)
12．7管理啟示
章末案例新興市場(chǎng)：海洋公園對(duì)戰(zhàn)迪士尼樂園
第13章戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)
章首案例新興市場(chǎng)：米奇走入上海
13．1跨國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)
聚焦13—1萬字醬油的成功
13．2制度和資源如何影響跨國(guó)公司的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與學(xué)習(xí)
聚焦13—2外籍老板
13．3在全球進(jìn)行學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和知識(shí)管理
13．4爭(zhēng)論及擴(kuò)展
聚焦13—3拜耳材料科技北美分公司的主導(dǎo)
13．5管理啟示
章末案例總部海外遷移
第Ⅳ篇實(shí)現(xiàn)卓越
第14章公司治理
章首案例通用資本
14．1融資決策
14．2所有者
14．3管理者
聚焦14—1新聞集團(tuán)的委托—委托沖突
14．4董事會(huì)
新興市場(chǎng)14—1中國(guó)企業(yè)中的外部董事
14．5治理機(jī)制組合
14．6全球視角的治理機(jī)制
14．7制度、資源與公司財(cái)務(wù)和治理
聚焦14—2拯救倫敦
14．8爭(zhēng)論及擴(kuò)展
14．9管理啟示
章末案例良好的公司治理有什么好處？
第15章公司社會(huì)責(zé)任
章首案例瑪莎百貨的A計(jì)劃
15．1利益相關(guān)者觀點(diǎn)
新興市場(chǎng)15—1米爾頓?弗里德曼的觀點(diǎn)走向全球化
聚焦15—1邁克爾?波特的共享價(jià)值觀
15．2制度、資源和公司社會(huì)責(zé)任
聚焦15—2瑞士再保險(xiǎn)公司的智能氣候戰(zhàn)略
15．3爭(zhēng)論及擴(kuò)展
15．4管理啟示
章末案例狼之戰(zhàn)