全球商務（第3版）

第Ⅰ篇全球商務基礎
第1章全球化的商務活動
章首案例新興市場：馬恒達與約翰?迪爾
1．1什么是全球商務
聚焦1—1弄清術語的含義
1．2為什么要學習全球商務
1．3一個整合的框架
聚焦1—2Zara擺脫行業(yè)規(guī)范
1．4什么是全球化
1．5全球商務和處于十字路口的全球化
聚焦1—3我應該學習哪種語言？研究什么領域？
1．6本書結構
章末案例新興市場：金字塔底層的直銷
第2章理解政治、法律和經濟
章首案例新興市場：俄羅斯的危險和前景
2．1理解制度
2．2制度的作用是什么
聚焦2—1監(jiān)管美國
2．3全球商務中的制度基礎觀
2．4兩種政治體制
新興市場2—1管理在利比亞的政治風險
2．5三種法律體系
2．6三種經濟體制
2．7爭論及擴展
新興市場2—2歡迎與限制主權財富基金投資
2．8管理啟示
章末案例新興市場：古巴的未來
第3章重視文化、道德和規(guī)范
章首案例新興市場：在沙特阿拉伯開派對
3．1非正式的制度從何而來
3．2文化
新興市場3—1北越與南越
3．3文化差異的分類
聚焦3—1定義中歐
聚焦3—2對霍夫斯泰德理論框架的批評
3．4道德
3．5規(guī)范與道德挑戰(zhàn)
3．6爭論及擴展
3．7管理啟示
章末案例金吉達堅持香蕉事業(yè)
第4章在全球利用能力
章首案例柯達的最后時光
4．1了解資源和能力
聚焦4—1本田知道如何飛行嗎？
4．2資源、能力和價值鏈
4．3從SWOT到VRIO
聚焦4—2為最臟的在線工作增添價值
4．4爭論及擴展
新興市場4—1HTC：從原始設計制造商到原始品牌制造商的轉變
4．5管理啟示
聚焦4—3現代的艱苦戰(zhàn)斗
章末案例新興市場：為什么亞馬遜的Kindle不能在美國制造
第Ⅱ篇全球商務的途徑
第5章國際貿易
章首案例為什么美國出口的產品如此有競爭力？
5．1為什么國家之間會進行貿易
5．2國際貿易理論
新興市場5—1戰(zhàn)略性貿易理論在太陽能電池板中的應用
5．3國際貿易的現實
聚焦5—1新加坡的難題
5．4爭論及擴展
5．5管理啟示
聚焦5—2英國的新工業(yè)革命？
章末案例新興市場：巴西尋求比較優(yōu)勢
第6章對外直接投資
章首案例德國公司的對外直接投資
6．1理解對外直接投資
6．2為什么企業(yè)要通過對外直接投資而成為跨國企業(yè)
6．3對外直接投資的現實情況
聚焦6—1對外直接投資對英國的利弊
6．4跨國企業(yè)如何與東道國政府討價還價
聚焦6—2英特爾公司與以色列政府的談判
6．5爭論及擴展
新興市場6—1基于證據的觀點來談談為什么中國的對外直接投資
不是威脅
6．6管理啟示
章末案例新興市場：阿根廷請為我哭泣
第7章外匯交易
章首案例澳大利亞葡萄酒
7．1影響外匯匯率的因素
新興市場7—1拉丁美洲強勁的經濟和堅挺的貨幣
7．2國際貨幣體系的演化
聚焦7—1IMF 2．0?
7．3對于匯率波動的戰(zhàn)略反應
7．4爭論及擴展
新興市場7—2中國出口商應對非洲的貨幣波動
7．5管理啟示
章末案例瑞士法郎：來自何處的貨幣？
第8章全球與區(qū)域一體化
章首案例歐洲業(yè)務的一天
8．1全球經濟一體化
8．2組織全球貿易
8．3區(qū)域經濟一體化
8．4歐洲的區(qū)域經濟一體化
聚焦8—1如何解救歐洲：一條來自國際貨幣基金組織總裁的消息
8．5美洲的區(qū)域經濟一體化
聚焦8—2北美自由貿易協定中一個耗費18年才得以實施的條款
8．6亞太地區(qū)的區(qū)域經濟一體化
8．7非洲的區(qū)域經濟一體化
8．8爭論及擴展
新興市場8—1中國加入世界貿易組織的十年：一條來自美國駐華
大使的信息
8．9管理啟示
章末案例希臘的悲劇
第Ⅲ篇全球戰(zhàn)略
第9章進入外國市場
章首案例新興市場：印度企業(yè)在非洲找到新機遇
9．1克服外商劣勢
新興市場9—1俄羅斯企業(yè)展翅飛向海外
9．2何處進入
聚焦9—1世界上最適宜生產“偉哥”的地方
9．3何時進入
9．4如何進入
新興市場9—2珠江鋼琴進入外國市場的模式
9．5爭論及擴展
9．6管理啟示
章末案例坐著巴士進入美國
第10章創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
章首案例薩圖納資本：一個伊斯蘭金融的領先者
10．1創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
10．2制度和資源如何影響創(chuàng)業(yè)
聚焦10—1獲取電力
10．3成長中的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
新興市場10—1從巴西起飛的阿蘇爾航空公司
新興市場10—2以色列：創(chuàng)業(yè)國度
10．4創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的國際化
10．5爭論及擴展
10．6管理啟示
章末案例蕭條中的繁榮：是好是壞？
第11章聯盟與收購
章首案例桑內拉電信在歐亞大陸的聯盟和收購
11．1定義聯盟和收購
11．2制度、資源、聯盟與收購
新興市場11—1肯德基、必勝客與中石化展開合作
11．3聯盟的形成
11．4聯盟的演化和解散
11．5聯盟績效
11．6收購的動機
新興市場11—2巴西的特大交易
新興市場11—3來自中國和印度的新興收購者
11．7收購的績效
11．8爭論及擴展
11．9管理啟示
章末案例野村證券整合雷曼兄弟亞洲及歐洲資產
第12章管理動態(tài)競爭
章首案例新興市場：阿聯酋航空與傳統航空公司及
區(qū)域競爭對手的斗爭
12．1競爭、合作與合謀
聚焦12—1道德困境：行業(yè)價格的領導者戴比爾斯
12．2管理國內與國際競爭的制度
12．3影響動態(tài)競爭的資源
聚焦12—2雞窩里的狐貍
12．4攻擊、反擊和發(fā)信號
12．5本土企業(yè)與跨國企業(yè)
12．6爭論及擴展
新興市場12—1從貿易戰(zhàn)爭到反壟斷戰(zhàn)爭
12．7管理啟示
章末案例新興市場：海洋公園對戰(zhàn)迪士尼樂園
第13章戰(zhàn)略與結構
章首案例新興市場：米奇走入上海
13．1跨國企業(yè)的戰(zhàn)略與結構
聚焦13—1萬字醬油的成功
13．2制度和資源如何影響跨國公司的戰(zhàn)略、組織結構與學習
聚焦13—2外籍老板
13．3在全球進行學習、創(chuàng)新和知識管理
13．4爭論及擴展
聚焦13—3拜耳材料科技北美分公司的主導
13．5管理啟示
章末案例總部海外遷移
第Ⅳ篇實現卓越
第14章公司治理
章首案例通用資本
14．1融資決策
14．2所有者
14．3管理者
聚焦14—1新聞集團的委托—委托沖突
14．4董事會
新興市場14—1中國企業(yè)中的外部董事
14．5治理機制組合
14．6全球視角的治理機制
14．7制度、資源與公司財務和治理
聚焦14—2拯救倫敦
14．8爭論及擴展
14．9管理啟示
章末案例良好的公司治理有什么好處？
第15章公司社會責任
章首案例瑪莎百貨的A計劃
15．1利益相關者觀點
新興市場15—1米爾頓?弗里德曼的觀點走向全球化
聚焦15—1邁克爾?波特的共享價值觀
15．2制度、資源和公司社會責任
聚焦15—2瑞士再保險公司的智能氣候戰(zhàn)略
15．3爭論及擴展
15．4管理啟示
章末案例狼之戰(zhàn)