在今天的組織中，這種情況十分常見：一種巨大的競爭威脅或一個重大的機(jī)遇出現(xiàn)了，領(lǐng)導(dǎo)者迅速制訂了一個戰(zhàn)略計劃加以應(yīng)對，并任命優(yōu)秀的人才來推動變革。然后，變革確實發(fā)生了，但不夠快，也不夠有效。變革的價值漸漸消失，事情又退回到原來的狀態(tài)。為什么這種情況會如此頻繁地反復(fù)出現(xiàn)？作者約翰 P. 科特教授提供了一個在持續(xù)變化和充滿混亂的世界贏得勝利的強(qiáng)有力的新模式：更靈活的網(wǎng)絡(luò)似的結(jié)構(gòu)，與層級體系相互合作，形成所稱的雙元驅(qū)動體系。這個雙元系統(tǒng)讓組織能夠把握當(dāng)今世界急速出現(xiàn)的戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)，同時依然能完成他們的業(yè)績目標(biāo)。本書生動地展示了新的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)背后的五大核心原則，以及推動網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的八大加速器。重要的可能在于，本書揭示了優(yōu)秀的企業(yè)是如何將其人員的精力和緊迫感聚焦于科特所稱的重大機(jī)遇上并使上下協(xié)調(diào)一致的。
作者簡介
??？作者約翰 P. 科特 哈佛大學(xué)教授，《紐約時報》暢銷作者，榮獲無數(shù)商業(yè)與管理思想榮譽(yù)，創(chuàng)業(yè)家，激勵人心的演講者。 科特教授自1972年開始任教于哈佛商學(xué)院。1980年，他在33歲的時候，被授予終身教職，是有史以來在哈佛商學(xué)院獲此殊榮的年輕的一位。在過去30年，他發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》上的文章銷售了數(shù)百萬份。近，他的《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的標(biāo)題為《變革加速器！》的文章獲得了2012年度麥肯錫商業(yè)/管理領(lǐng)域世界實用與具突破性思想獎。 科特教授至今為止撰寫了19本書其中12本都是暢銷書籍。包括《領(lǐng)導(dǎo)變革》《變革之心》《緊迫感》《認(rèn)同》等。其中《領(lǐng)導(dǎo)變革》在2011年被《時代》雜志選入25本具影響力的商業(yè)管理書籍。 譯者徐中 學(xué)堂在線中國創(chuàng)業(yè)學(xué)院頻道負(fù)責(zé)人，北京創(chuàng)一教育科技有限公司總裁，清華經(jīng)管學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心研究員，中國銀行業(yè)協(xié)會特聘專家，清華MBA領(lǐng)導(dǎo)力課程導(dǎo)師。清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院管理學(xué)博士、MBA，領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)者、創(chuàng)業(yè)教練，領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力高級認(rèn)證導(dǎo)師（Certified Master）、4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)高級認(rèn)證導(dǎo)師等，三次創(chuàng)業(yè)，曾任智學(xué)明德國際領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)始人、大型國企團(tuán)委書記、高科技企業(yè)總經(jīng)理、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院高級管理培訓(xùn)中心（EDP）常務(wù)副主任等職。 領(lǐng)銜翻譯出版《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》《領(lǐng)導(dǎo)力》（第5版）《領(lǐng)導(dǎo)力教練》《執(zhí)行》（新版審校）《CEO說：像企業(yè)家一樣思考》《高績效教練》《哈佛商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力教學(xué)手冊》等十多部領(lǐng)導(dǎo)力名著。
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