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分享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式:重新定義商業(yè)的邏輯

分享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式:重新定義商業(yè)的邏輯

定 價(jià):¥45.00

作 者: 于雷霆 著
出版社: 人民郵電出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)通俗讀物

ISBN: 9787115424594 出版時(shí)間: 2016-06-01 包裝: 平裝
開本: 大32開 頁(yè)數(shù): 241 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,以及社會(huì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)開放性、分享思維方式的認(rèn)同,一種新的經(jīng)濟(jì)模式——分享經(jīng)濟(jì)逐漸走入人們的視野,并逐漸開創(chuàng)出一個(gè)分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代。為何Uber沒有一輛車,我們也能在街上順利搭乘Uber專車?為何Airbnb沒有一間房,我們也能在外地租到當(dāng)?shù)孛袼蓿窟@要?dú)w功于分享經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。那么,什么是分享經(jīng)濟(jì)?《分享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式 重新定義商業(yè)的邏輯》一書從分享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、滲透和影響入手,結(jié)合分享經(jīng)濟(jì)的具體操作方式以及國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀,通過(guò)大量真實(shí)、典型的案例對(duì)分享經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了詳細(xì)闡述,旨在幫助讀者認(rèn)真審視和踐行分享經(jīng)濟(jì)模式?!斗窒斫?jīng)濟(jì)商業(yè)模式 重新定義商業(yè)的邏輯》適合各類企業(yè)管理者及互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者閱讀,也可作為高等院校相關(guān)專業(yè)師生的參考用書。

作者簡(jiǎn)介

  于雷霆互聯(lián)網(wǎng)思維、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、微營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,九型人格導(dǎo)師,北京大學(xué)等高校電子商務(wù)總裁班、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷總裁班特約講師,教育部認(rèn)證創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,工信部認(rèn)證網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷高級(jí)工程師;致力于推動(dòng)中國(guó)電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)發(fā)展,對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理變革和創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)思維、APP營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)、O2O、電商等都有深入的認(rèn)識(shí)和研究,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,為傳統(tǒng)企業(yè)提供基于互聯(lián)網(wǎng)思維的戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、營(yíng)銷落地運(yùn)營(yíng)和組織變革等系統(tǒng)服務(wù);近年來(lái)為近百家知名企業(yè)及北京大學(xué)、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交大等十余所高??偛冒嗪捅妱?chuàng)空間授課,主講課程包括互聯(lián)網(wǎng)思維、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、微營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、價(jià)值千萬(wàn)的廣告軟文寫作、九型人格與識(shí)人用人、九型人格與職業(yè)生涯規(guī)劃、九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力。

圖書目錄

第1章 分享經(jīng)濟(jì),下一個(gè)億萬(wàn)市場(chǎng)
1.1什么是分享經(jīng)濟(jì)/2
1.1.1分享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展/2
1.1.2形成分享經(jīng)濟(jì)的必備條件/3
1.1.3分享經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)形式/5
1.2分享經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)/6
1.2.1整合線下資源/6
1.2.2降低成本/7
1.2.3提供非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品/8
1.2.4建立個(gè)人品牌/8
1.3分享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)/9
1.3.1共同擁有而不占有/10
1.3.2互助和互利/10
1.3.3只有商業(yè)合作伙伴,沒有雇傭關(guān)系/11
1.4分享經(jīng)濟(jì)的核心機(jī)制/12
1.4.1動(dòng)態(tài)定價(jià)機(jī)制/12
1.4.2自由時(shí)間/14
1.4.3雙向約束/16
1.5傳統(tǒng)商業(yè)模式正逐漸被分享經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)模式所替代/17
1.6再不分享,市場(chǎng)將沒你的份/19
第2章 沒有平臺(tái)拿什么分享:搭建分享平臺(tái)的六大要素
2.1找到資源過(guò)剩的領(lǐng)域/24
2.1.1從生活中找過(guò)剩資源/24
2.1.2根據(jù)精神分享需求找過(guò)剩資源/25
2.2建立撮合供需雙方的介質(zhì)/26
2.2.1網(wǎng)站分享平臺(tái)/27
2.2.2 App分享平臺(tái)/28
2.2.3微信分享平臺(tái)/29
2.2.4微博分享平臺(tái)/30
2.2.5空間分享平臺(tái)/31
2.3利用大數(shù)據(jù)按需分配/32
2.4設(shè)計(jì)并呈現(xiàn)出最美的頁(yè)面/35
2.4.1有情懷的分享平臺(tái)最受歡迎/35
2.4.2集實(shí)用與時(shí)尚清新于一身/37
2.5實(shí)時(shí)發(fā)布分享信息/38
2.5.1第一時(shí)間發(fā)布新消息/38
2.5.2實(shí)時(shí)為用戶提供信息服務(wù)/40
2.6讓分享者獲得回報(bào)/42
2.6.1經(jīng)濟(jì)回報(bào)是根本/42
2.6.2給分享者精神上的回報(bào)/44
第3章 殊途同歸:不同領(lǐng)域分享經(jīng)濟(jì)的八大黃金法則
3.1分享出行,在便利中賺錢是核心/46
3.1.1分享出行,走社交運(yùn)營(yíng)路線/46
3.1.2分享更多內(nèi)容才能讓出行更精彩/47
3.2分享酒店,個(gè)性化服務(wù)是重點(diǎn)/49
3.2.1做最安全、最個(gè)性化的“拼房”/49
3.2.2做好本分事,做到個(gè)性化/51
3.3私廚分享,挖掘“吃貨”的深層需求/52
3.3.1連通私廚與用戶的需求/53
3.3.2專注民間手工的美食特色分享/55
3.4分享金融,互惠互利才利于發(fā)展/56
3.5分享教育,共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步/58
3.5.1一對(duì)一分享教育資源/59
3.5.2了解用戶痛點(diǎn),才能更好共享教育/61
3.6分享醫(yī)療,提供“私人”時(shí)間/63
3.6.1提供按需醫(yī)生服務(wù)/64
3.6.2 聚攏醫(yī)藥資源,為用戶提供便捷醫(yī)藥服務(wù)/65
3.7分享購(gòu)物,多元化是潮流/66
3.7.1聚集品牌,以低價(jià)征服用戶/66
3.7.2購(gòu)物的同時(shí)分享潮流趨勢(shì)/68
3.7.3分享手工原創(chuàng)商品/70
3.8分享服務(wù),做到家門口的分享/71
3.8.1用眾包做共享服務(wù)/72
3.8.2用分享平臺(tái)為你辦跑腿的事/74
第4章 互助才能互利:分享經(jīng)濟(jì)的七種贏利模式
4.1定位模式:精準(zhǔn)定位,找到方向是基礎(chǔ)/78
4.1.1摸清市場(chǎng),找對(duì)路子/78
4.1.2抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”機(jī)遇/79
4.2極致模式:快是分享時(shí)代的必然要求/81
4.2.1讓客戶在最短的時(shí)間內(nèi)獲得服務(wù)/81
4.2.2推出新服務(wù),跟上迭代的步伐/83
4.3合作模式:尋求合作伙伴,互助更有利可圖/85
4.3.1尋求入股合作對(duì)象,共建分享繁榮圈/85
4.3.2合作不單一,才能分享更多/88
4.4 O2O模式:在分享的溫床上孵出更多“金蛋”/90
4.4.1充分利用閑置資源做O2O展示場(chǎng)景/90
4.4.2為個(gè)人提供閑置技能和時(shí)間的線上展示服務(wù)/ 9 2
4.5眾籌模式:幫你存錢,更幫你贏利/93
4.6增值模式:開辟分享平臺(tái)增值通道/96
4.7粉絲模式:積累粉絲成為最大財(cái)富/99
4.7.1給粉絲福利,增粉最重要/100
4.7.2 充分利用微博、微信等社交媒體吸引粉絲/101
第5章 超出預(yù)期再任性:打造任性分享的六種體驗(yàn)
5.1頁(yè)面體驗(yàn):分享平臺(tái)頁(yè)面要凸顯真我風(fēng)采/104
5.1.1浪漫而有故事的體驗(yàn)/104
5.1.2頁(yè)面突出細(xì)節(jié)體驗(yàn)/107
5.2差異化體驗(yàn):尋求差異化體驗(yàn),博得用戶關(guān)注/109
5.2.1私人定制,給用戶與眾不同的體驗(yàn)/110
5.2.2做到用戶心坎上的差異化體驗(yàn)/112
5.3顛覆體驗(yàn):分享資源要新穎/113
5.3.1 顛覆過(guò)去的資源分享方式,提供精準(zhǔn)資源/113
5.3.2找到突破口/116
5.4預(yù)期體驗(yàn):超出用戶預(yù)想,分享才能漂亮/118
5.4.1多領(lǐng)域分享,讓用戶尖叫/118
5.4.2把事情簡(jiǎn)化,給用戶輕松體驗(yàn)/119
5.5服務(wù)體驗(yàn):實(shí)際服務(wù)更要在體驗(yàn)上打滿分/ 121
5.5.1給用戶帶去愉快的分享生活/122
5.5.2給用戶想象不到的便利生活/123
5.6生活體驗(yàn):將生活理念融入分享經(jīng)濟(jì)/125
5.6.1分享的不只是產(chǎn)品實(shí)物,還有生活/126
5.6.2懂你更懂生活/128
第6章 分享即連接,充滿連接的社會(huì)沒辦法不分享
6.1以人為本:分享經(jīng)濟(jì)的主題是人/132
6.2用戶關(guān)系:不只是物的分享/135
6.2.1用戶情感也可以分享/136
6.2.2 不只提供服務(wù),還要培養(yǎng)長(zhǎng)久依賴關(guān)系/137
6.3社群是根基:要基于社群做分享/140
6.3.1去除中間環(huán)節(jié),用社群做一對(duì)一互通/141
6.3.2吸引更多用戶,壯大社群力量/143
6.4社交關(guān)系:分享經(jīng)濟(jì)背后的金礦/144
6.4.1用社交做分享,用分享打造社交/145
6.4.2用社交內(nèi)核做共享/147
6.5興趣分享:建立在興趣之上的分享圈/149
6.5.1基于愛好興趣做品牌/150
6.5.2做興趣分類的分享模式/152
6.6自媒體:分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人人都是自媒體/154
6.6.1提供高質(zhì)量?jī)?nèi)容的自媒體/154
6.6.2做有個(gè)性的自媒體平臺(tái)/155
6.7無(wú)縫社群:分享經(jīng)濟(jì)不分你我他/157
第7章 運(yùn)營(yíng)分享平臺(tái)的七大原則
7.1用戶運(yùn)營(yíng):全心全意為用戶考慮/162
7.1.1分享經(jīng)濟(jì)關(guān)乎用戶生活/162
7.1.2跟隨用戶腳步,讓用戶選擇你/163
7.2跨界運(yùn)營(yíng):沒有雇傭關(guān)系,只有商業(yè)伙伴/165
7.2.1放下小我,跨界成就大我/165
7.2.2跨界分享可以讓企業(yè)由不完美變得完美/166
7.3免費(fèi)運(yùn)營(yíng):免費(fèi)午餐也能賺錢/168
7.3.1將免費(fèi)當(dāng)作創(chuàng)造價(jià)值的商業(yè)模式/168
7.3.2借助免費(fèi)分享打開賺錢之門/169
7.4創(chuàng)新運(yùn)營(yíng):有想法的分享平臺(tái)運(yùn)營(yíng)起來(lái)才會(huì)順/170
7.4.1 加入創(chuàng)新元素,催生多元化分享經(jīng)濟(jì)模式/170
7.4.2主動(dòng)尋求創(chuàng)新變革/172
7.5簡(jiǎn)潔運(yùn)營(yíng):復(fù)雜你就輸了/173
7.5.1為用戶減少?gòu)?fù)雜程序,由系統(tǒng)自動(dòng)完成/1738
分享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式:重新定義商業(yè)的邏輯
7.5.2像發(fā)朋友圈一樣簡(jiǎn)單/175
7.6平臺(tái)運(yùn)營(yíng):對(duì)號(hào)入座,才能百戰(zhàn)百勝/176
7.6.1以用戶為主選平臺(tái)/177
7.6.2平臺(tái)要隨著潮流“變動(dòng)”/179
7.7品牌運(yùn)營(yíng):樹立品牌是關(guān)鍵/180
7.7.1將分享植入品牌營(yíng)銷/180
7.7.2提供全新的價(jià)值,品牌才更有吸引力/181
7.7.3開辦網(wǎng)上集市,擴(kuò)大影響力/182
第8章 完善信用體系,給分享?yè)紊狭选氨Wo(hù)傘”
8.1第一把“保護(hù)傘”:嵌入分享者的個(gè)人網(wǎng)頁(yè)/184
8.1.1需要嚴(yán)格審核分享者信息/184
8.1.2加入分享者個(gè)人賬號(hào)和作品/186
8.1.3嵌入用戶評(píng)論/189
8.2第二把“保護(hù)傘”:公開分享信息,給信用加分/190
8.3第三把“保護(hù)傘”:做好安全支付“保密工作”/193
8.3.1加入支付寶、微信支付等安全支付平臺(tái)/194
8.3.2發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理/197
8.4第四把“保護(hù)傘”:做好安全監(jiān)管,沒有屏障/198
8.5第五把“保護(hù)傘”:客服態(tài)度專業(yè)讓用戶放心/201
8.6第六把“保護(hù)傘”:提倡構(gòu)建人與人之間的社交關(guān)系/205
8.6.1交易要用真實(shí)身份/205
8.6.2 信用必須建立在改善人與人的關(guān)系之上/2069
第9章 分享經(jīng)濟(jì)的八個(gè)成功案例
9.1美麗租:服裝也可以“租”,美麗分享成熱點(diǎn)/210
9.1.1美麗租的產(chǎn)生背景/210
9.1.2運(yùn)營(yíng)模式獨(dú)特、人性化/211
9.1.3信任售后體系更放心/213
9.2空格:海量個(gè)性化服務(wù)讓分享應(yīng)有盡有/214
9.2.1海量服務(wù)應(yīng)有盡有/215
9.2.2讓每個(gè)人都能做空格服務(wù)者/217
9.3幫幫:幫人幫己的高效分享平臺(tái)/218
9.3.1幫幫不僅服務(wù)范圍廣,幫助更靠譜/219
9.3.2快速實(shí)現(xiàn)幫助/221
9.4小豬短租:做中國(guó)式分享短租/222
9.4.1供給背后,更注重人的價(jià)值/223
9.4.2成立專門服務(wù)個(gè)人房東的線下運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)/225
9.5約單:顛覆生活和工作的新型分享經(jīng)濟(jì)/226
9.5.1以時(shí)間交易平臺(tái)顛覆分享經(jīng)濟(jì)模式/226
9.5.2約單帶給你生活正能量/228
9.6途家網(wǎng):分享經(jīng)濟(jì)的成功參照/230
9.6.1為了分享快樂(lè)而存在的公寓分享平臺(tái)/231
9.6.2進(jìn)一步完善途家網(wǎng)的生態(tài)系統(tǒng)/232
9.7丸子地球:為旅行者提供最舒心的旅行體驗(yàn)/233
9.7.1專注+輕旅游,是丸子地球堅(jiān)持的發(fā)展主線/234
9.7.2保障措施做到位/237
9.8 Uber:不擁有一輛車的打車應(yīng)用/238
9.8.1給用戶更多期待的打車神器/238
9.8.2 Uber的服務(wù)沒有最精準(zhǔn),只有更精準(zhǔn)/240

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