轉(zhuǎn)型之路：傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的10大策略

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	丁華著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787115424662	出版時(shí)間：	2016-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	小16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	212	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)是一本指導(dǎo)企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的實(shí)用手冊(cè)。書(shū)中全面解讀了企業(yè)當(dāng)下面臨的市場(chǎng)形勢(shì)和發(fā)展契機(jī)，在深度解讀“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的基礎(chǔ)上，闡述了企業(yè)如何自我顛覆、組織重構(gòu)、跨界融合和營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)，具體包括六大轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點(diǎn)、八大轉(zhuǎn)型關(guān)鍵要素、五大新型商業(yè)模式、九大新型營(yíng)銷(xiāo)模式以及六個(gè)需要突破的困境等內(nèi)容，幫助傳統(tǒng)企業(yè)成為“互聯(lián)網(wǎng)+”新型企業(yè)。書(shū)中列舉了諸多成功案例，給眾多身處創(chuàng)業(yè)期、迷茫期、轉(zhuǎn)型期以及發(fā)展平臺(tái)期的企業(yè)提供了有益的借鑒。

作者簡(jiǎn)介

　　丁華，B2B網(wǎng)校創(chuàng)始人（www.b2bteach.com ），中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)高級(jí)注冊(cè)培訓(xùn)師，阿里巴巴、慧聰網(wǎng)等多家知名電商平臺(tái)講師，10年以上網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精通各類(lèi)電商平臺(tái)操作。曾指導(dǎo)過(guò)多家傳統(tǒng)行業(yè)龍頭企業(yè)，并使他們的業(yè)績(jī)均獲得很大的提升。

圖書(shū)目錄

第1 章 “互聯(lián)網(wǎng)+”概念：新時(shí)代的新模式
1．1 “互聯(lián)網(wǎng)+”，一個(gè)全新的概念
1．2 “互聯(lián)網(wǎng)+”具有哪些特征
1．3 哪些行業(yè)需要走向互聯(lián)網(wǎng)+ 轉(zhuǎn)型之路
1．4 不是時(shí)代變了，是消費(fèi)升級(jí)了
1．5 時(shí)代警報(bào)已拉響，不改變等于沉淪
第2 章 “互聯(lián)網(wǎng)+”認(rèn)知：企業(yè)自我認(rèn)知及創(chuàng)新
2．1 電子商務(wù)的認(rèn)知誤區(qū)
2．2 重建架構(gòu)，顛覆自我
2．3 創(chuàng)新升級(jí)，迎接互聯(lián)網(wǎng)變革
第3 章 “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)：催生新的業(yè)態(tài)
3．1 互聯(lián)網(wǎng)+ 工業(yè)
3．2 互聯(lián)網(wǎng)+ 農(nóng)業(yè)
3．3 互聯(lián)網(wǎng)+ 醫(yī)療
3．4 互聯(lián)網(wǎng)+ 金融
3．5 互聯(lián)網(wǎng)+ 商貿(mào)
3．6 互聯(lián)網(wǎng)+ 交通
3．7 互聯(lián)網(wǎng)+ 媒體
3．8 互聯(lián)網(wǎng)+ 教育
3．9 物聯(lián)網(wǎng)
3．10 互聯(lián)網(wǎng)+O2O
第4 章 “互聯(lián)網(wǎng)+”跨界融合：化腐朽為神奇的新思路
4．1 發(fā)現(xiàn)新動(dòng)態(tài)，改變傳統(tǒng)思維和觀念
4．2 尋找產(chǎn)業(yè)和電子商務(wù)的交叉點(diǎn)
4．3 找到企業(yè)的創(chuàng)新點(diǎn)
4．4 利用自己的優(yōu)勢(shì)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
4．5 個(gè)性化時(shí)代，個(gè)性化應(yīng)對(duì)
4．6 將每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都互聯(lián)網(wǎng)化
第5 章 “互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點(diǎn)：上天入地的制勝法寶
5．1 “三網(wǎng)”融合
5．2 雙線融合
5．3 標(biāo)準(zhǔn)化
5．4 信息化
5．5 網(wǎng)絡(luò)化
5．6 數(shù)據(jù)化
第6 章 “互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型要素：內(nèi)外融合，打造企業(yè)新生態(tài)
6．1 關(guān)鍵要素之敏捷性
6．2 關(guān)鍵要素之迭代性
6．3 關(guān)鍵要素之容錯(cuò)性
6．4 關(guān)鍵要素之輕捷性
6．5 關(guān)鍵要素之冗余性
6．6 關(guān)鍵要素之進(jìn)化性
6．7 關(guān)鍵要素之生態(tài)性
6．8 關(guān)鍵要素之灰度性
第7 章 “互聯(lián)網(wǎng)+”管理轉(zhuǎn)型：開(kāi)創(chuàng)管理新模式
7．1 建立網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，讓節(jié)點(diǎn)相連
7．2 搭建有激情、肯創(chuàng)新的合作團(tuán)隊(duì)
7．3 建立企業(yè)與用戶之間溝通、交流的平臺(tái)
7．4 敢于創(chuàng)新、實(shí)驗(yàn)、試錯(cuò)容錯(cuò)
第8 章 “互聯(lián)網(wǎng)+”重構(gòu)：孵化全新的企業(yè)
8．1 重新構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略
8．2 重新構(gòu)建企業(yè)組織
8．3 重新構(gòu)建企業(yè)商業(yè)模式
8．4 重新構(gòu)建企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
第9 章 “互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式：整合商業(yè)類(lèi)型，鏈接商業(yè)渠道
9．1 免費(fèi)模式
9．2 眾籌模式
9．3 平臺(tái)模式
9．4 粉絲模式
9．5 金融模式
第10 章 “互聯(lián)網(wǎng)+”營(yíng)銷(xiāo)：輕松搞定新型營(yíng)銷(xiāo)模式
10．1 O2O：打通線上與線下，打造零距離溝通空間
10．2 眾籌：尋找資金、產(chǎn)品試銷(xiāo)兩不誤
10．3 互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)：多渠道推廣迎來(lái)新機(jī)會(huì)
10．4 互聯(lián)網(wǎng)金融：打造“互聯(lián)網(wǎng)+”金融生態(tài)圈
10．5 微信公眾平臺(tái)：宣傳、銷(xiāo)售一舉兩得
10．6 BBS 社區(qū)：借助社群找目標(biāo)客戶
10．7 搜索引擎：查找目標(biāo)客戶事半功倍
10．8 內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)：為企業(yè)、產(chǎn)品打造一個(gè)故事
10．9 病毒式營(yíng)銷(xiāo)：以小博大，以“智”取勝
第11 章 “互聯(lián)網(wǎng)+”未來(lái)：企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的困境
11．1 難以打破固有的思維模式
11．2 不去關(guān)注真正的消費(fèi)市場(chǎng)
11．3 對(duì)管理的創(chuàng)新還不夠
11．4 互聯(lián)網(wǎng)人才缺失
11．5 效仿前路，無(wú)法顛覆
11．6 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)無(wú)法構(gòu)成“互聯(lián)網(wǎng)+”的全部