現(xiàn)代戰(zhàn)略分析（第七版）

第一部分 導(dǎo)論
第1章 戰(zhàn)略的概念
簡(jiǎn)介和目標(biāo)
戰(zhàn)略在成功中的作用
戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)框架
企業(yè)戰(zhàn)略簡(jiǎn)史
當(dāng)今的戰(zhàn)略管理
分析在戰(zhàn)略制定中的作用
本章小結(jié)
自學(xué)問(wèn)題
注釋
第二部分 戰(zhàn)略分析工具
第2章 目標(biāo)、價(jià)值觀和績(jī)效
簡(jiǎn)介和目標(biāo)
作為追求價(jià)值的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略和實(shí)物期權(quán)
實(shí)踐績(jī)效分析
利潤(rùn)以外：價(jià)值和社會(huì)責(zé)任
本章小結(jié)
自學(xué)問(wèn)題
注釋
第3章 產(chǎn)業(yè)分析：基本原理
簡(jiǎn)介和目標(biāo)
從環(huán)境分析到產(chǎn)業(yè)分析
產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的決定因素：需求和競(jìng)爭(zhēng)
產(chǎn)業(yè)吸引力分析
產(chǎn)業(yè)分析的應(yīng)用
產(chǎn)業(yè)的定義：產(chǎn)業(yè)邊界的界定
從產(chǎn)業(yè)吸引力到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：識(shí)別關(guān)鍵成功因素
本章小結(jié)
自學(xué)問(wèn)題
注釋
第4章 行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)性分析的深入課題
簡(jiǎn)介和目標(biāo)
擴(kuò)展五力模型
博弈論的貢獻(xiàn)
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
市場(chǎng)細(xì)分分析
戰(zhàn)略集團(tuán)
本章小結(jié)
自學(xué)問(wèn)題
注釋
第5章 分析資源和能力
簡(jiǎn)介和目標(biāo)
戰(zhàn)略制定過(guò)程中資源和能力的作用
公司的資源
組織能力
評(píng)估資源和能力
啟動(dòng)資源和能力的分析：實(shí)踐指導(dǎo)
本章小結(jié)
自學(xué)問(wèn)題
注釋
第6章 開(kāi)發(fā)資源和能力
簡(jiǎn)介和目標(biāo)
開(kāi)發(fā)資源
能力開(kāi)發(fā)的挑戰(zhàn)
開(kāi)發(fā)能力的方法
知識(shí)管理與基于知識(shí)的觀點(diǎn)
設(shè)計(jì)知識(shí)管理系統(tǒng)
本章小結(jié)
自學(xué)問(wèn)題
注釋
第7章 組織結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)
簡(jiǎn)介和目標(biāo)
公司變革
組織難題：專(zhuān)業(yè)化和協(xié)調(diào)合作的一致性問(wèn)題
組織設(shè)計(jì)中的等級(jí)結(jié)構(gòu)
組織設(shè)計(jì)原理的應(yīng)用
基于協(xié)調(diào)強(qiáng)度的組織行為
可供選擇的組織結(jié)構(gòu)形式
用于協(xié)調(diào)和控制的管理系統(tǒng)
本章小結(jié)
自學(xué)問(wèn)題
注釋
第三部分 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
第8章 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的本質(zhì)和來(lái)源
簡(jiǎn)介和目標(biāo)
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的出現(xiàn)
保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
不同市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的類(lèi)型：成本和差別化
本章小結(jié)
自學(xué)問(wèn)題
注釋
第9章 成本優(yōu)勢(shì)
簡(jiǎn)介和目標(biāo)
戰(zhàn)略和成本優(yōu)勢(shì)
成本優(yōu)勢(shì)的來(lái)源
使用價(jià)值鏈分析成本
本章小結(jié)
自學(xué)問(wèn)題
注釋
第10章 差別化優(yōu)勢(shì)
簡(jiǎn)介和目標(biāo)
差別化的本質(zhì)和差別化優(yōu)勢(shì)
分析差別化：需求方
分析差別化：供應(yīng)方
同時(shí)考慮：差別化分析中的價(jià)值鏈
本章小結(jié)
自學(xué)問(wèn)題
注釋
第四部分 在不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第11章 產(chǎn)業(yè)演變和戰(zhàn)略變革
簡(jiǎn)介和目標(biāo)
行業(yè)生命周期
生命周期中的結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)和成功因素
組織適應(yīng)和變革
本章小結(jié)
自學(xué)問(wèn)題
注釋
第12章 基于技術(shù)的行業(yè)和創(chuàng)新管理
簡(jiǎn)介和目標(biāo)
技術(shù)密集型行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的各種備選戰(zhàn)略：如何以及何時(shí)進(jìn)入
為標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)
實(shí)施技術(shù)戰(zhàn)略：創(chuàng)造出創(chuàng)新環(huán)境
本章小結(jié)
自學(xué)問(wèn)題
注釋
第13章 成熟行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
簡(jiǎn)介和目標(biāo)
成熟行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
成熟行業(yè)中的戰(zhàn)略執(zhí)行：結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)和風(fēng)格
衰退行業(yè)的各種戰(zhàn)略
本章小結(jié)
自學(xué)問(wèn)題
注釋
第五部分 公司戰(zhàn)略
第14章 縱向集成和公司范圍
簡(jiǎn)介和目標(biāo)
公司的交易成本和范圍
縱向集成的成本和效益
定義縱向關(guān)系
本章小結(jié)
自學(xué)問(wèn)題
注釋
第15章 全球戰(zhàn)略和跨國(guó)公司
簡(jiǎn)介和目標(biāo)
國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)行業(yè)分析的意義
分析國(guó)際環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
應(yīng)用該框架：生產(chǎn)的國(guó)際定位
應(yīng)用該框架：國(guó)外進(jìn)入戰(zhàn)略
跨國(guó)戰(zhàn)略：全球化與國(guó)家差異性對(duì)比
跨國(guó)公司內(nèi)部的戰(zhàn)略和組織
本章小結(jié)
自學(xué)問(wèn)題
注釋
第16章 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
簡(jiǎn)介和目標(biāo)
多元化經(jīng)營(yíng)隨時(shí)間發(fā)展的趨勢(shì)
多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)
來(lái)自多元化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
多元化經(jīng)營(yíng)和績(jī)效
本章小結(jié)
自學(xué)問(wèn)題
附錄：多元化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了市場(chǎng)力量嗎?
注釋
第17章 實(shí)施公司戰(zhàn)略：管理多元化經(jīng)營(yíng)公司
簡(jiǎn)介和目標(biāo)
多元化經(jīng)營(yíng)公司的結(jié)構(gòu)和管理
公司管理的作用
管理公司投資組合
管理各個(gè)業(yè)務(wù)單位
管理各業(yè)務(wù)單位間的聯(lián)系
管理多元化經(jīng)營(yíng)公司的變革
外部戰(zhàn)略：兼并與收購(gòu)
本章小結(jié)
自學(xué)問(wèn)題
注釋
第18章 戰(zhàn)略管理的當(dāng)前趨勢(shì)
簡(jiǎn)介
企業(yè)新外部環(huán)境
管理經(jīng)濟(jì)危機(jī)
戰(zhàn)略思考的新方向
重新設(shè)計(jì)組織
新領(lǐng)導(dǎo)模式
本章小結(jié)
注釋
翻譯說(shuō)明