現(xiàn)代戰(zhàn)略分析（第七版）

第一部分 導(dǎo)論
第1章 戰(zhàn)略的概念
簡介和目標
戰(zhàn)略在成功中的作用
戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)框架
企業(yè)戰(zhàn)略簡史
當今的戰(zhàn)略管理
分析在戰(zhàn)略制定中的作用
本章小結(jié)
自學(xué)問題
注釋
第二部分 戰(zhàn)略分析工具
第2章 目標、價值觀和績效
簡介和目標
作為追求價值的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略和實物期權(quán)
實踐績效分析
利潤以外：價值和社會責任
本章小結(jié)
自學(xué)問題
注釋
第3章 產(chǎn)業(yè)分析：基本原理
簡介和目標
從環(huán)境分析到產(chǎn)業(yè)分析
產(chǎn)業(yè)利潤的決定因素：需求和競爭
產(chǎn)業(yè)吸引力分析
產(chǎn)業(yè)分析的應(yīng)用
產(chǎn)業(yè)的定義：產(chǎn)業(yè)邊界的界定
從產(chǎn)業(yè)吸引力到競爭優(yōu)勢：識別關(guān)鍵成功因素
本章小結(jié)
自學(xué)問題
注釋
第4章 行業(yè)與競爭性分析的深入課題
簡介和目標
擴展五力模型
博弈論的貢獻
競爭對手分析
市場細分分析
戰(zhàn)略集團
本章小結(jié)
自學(xué)問題
注釋
第5章 分析資源和能力
簡介和目標
戰(zhàn)略制定過程中資源和能力的作用
公司的資源
組織能力
評估資源和能力
啟動資源和能力的分析：實踐指導(dǎo)
本章小結(jié)
自學(xué)問題
注釋
第6章 開發(fā)資源和能力
簡介和目標
開發(fā)資源
能力開發(fā)的挑戰(zhàn)
開發(fā)能力的方法
知識管理與基于知識的觀點
設(shè)計知識管理系統(tǒng)
本章小結(jié)
自學(xué)問題
注釋
第7章 組織結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)
簡介和目標
公司變革
組織難題：專業(yè)化和協(xié)調(diào)合作的一致性問題
組織設(shè)計中的等級結(jié)構(gòu)
組織設(shè)計原理的應(yīng)用
基于協(xié)調(diào)強度的組織行為
可供選擇的組織結(jié)構(gòu)形式
用于協(xié)調(diào)和控制的管理系統(tǒng)
本章小結(jié)
自學(xué)問題
注釋
第三部分 競爭優(yōu)勢分析
第8章 競爭優(yōu)勢的本質(zhì)和來源
簡介和目標
競爭優(yōu)勢的出現(xiàn)
保持競爭優(yōu)勢
不同市場環(huán)境中的競爭優(yōu)勢
競爭優(yōu)勢的類型：成本和差別化
本章小結(jié)
自學(xué)問題
注釋
第9章 成本優(yōu)勢
簡介和目標
戰(zhàn)略和成本優(yōu)勢
成本優(yōu)勢的來源
使用價值鏈分析成本
本章小結(jié)
自學(xué)問題
注釋
第10章 差別化優(yōu)勢
簡介和目標
差別化的本質(zhì)和差別化優(yōu)勢
分析差別化：需求方
分析差別化：供應(yīng)方
同時考慮：差別化分析中的價值鏈
本章小結(jié)
自學(xué)問題
注釋
第四部分 在不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境下的經(jīng)營戰(zhàn)略
第11章 產(chǎn)業(yè)演變和戰(zhàn)略變革
簡介和目標
行業(yè)生命周期
生命周期中的結(jié)構(gòu)、競爭和成功因素
組織適應(yīng)和變革
本章小結(jié)
自學(xué)問題
注釋
第12章 基于技術(shù)的行業(yè)和創(chuàng)新管理
簡介和目標
技術(shù)密集型行業(yè)中的競爭優(yōu)勢
開發(fā)創(chuàng)新的各種備選戰(zhàn)略：如何以及何時進入
為標準競爭
實施技術(shù)戰(zhàn)略：創(chuàng)造出創(chuàng)新環(huán)境
本章小結(jié)
自學(xué)問題
注釋
第13章 成熟行業(yè)中的競爭優(yōu)勢
簡介和目標
成熟行業(yè)中的競爭優(yōu)勢
成熟行業(yè)中的戰(zhàn)略執(zhí)行：結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)和風格
衰退行業(yè)的各種戰(zhàn)略
本章小結(jié)
自學(xué)問題
注釋
第五部分 公司戰(zhàn)略
第14章 縱向集成和公司范圍
簡介和目標
公司的交易成本和范圍
縱向集成的成本和效益
定義縱向關(guān)系
本章小結(jié)
自學(xué)問題
注釋
第15章 全球戰(zhàn)略和跨國公司
簡介和目標
國際競爭對行業(yè)分析的意義
分析國際環(huán)境中的競爭優(yōu)勢
應(yīng)用該框架：生產(chǎn)的國際定位
應(yīng)用該框架：國外進入戰(zhàn)略
跨國戰(zhàn)略：全球化與國家差異性對比
跨國公司內(nèi)部的戰(zhàn)略和組織
本章小結(jié)
自學(xué)問題
注釋
第16章 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略
簡介和目標
多元化經(jīng)營隨時間發(fā)展的趨勢
多元化經(jīng)營的動機
來自多元化經(jīng)營的競爭優(yōu)勢
多元化經(jīng)營和績效
本章小結(jié)
自學(xué)問題
附錄：多元化經(jīng)營帶來了市場力量嗎?
注釋
第17章 實施公司戰(zhàn)略：管理多元化經(jīng)營公司
簡介和目標
多元化經(jīng)營公司的結(jié)構(gòu)和管理
公司管理的作用
管理公司投資組合
管理各個業(yè)務(wù)單位
管理各業(yè)務(wù)單位間的聯(lián)系
管理多元化經(jīng)營公司的變革
外部戰(zhàn)略：兼并與收購
本章小結(jié)
自學(xué)問題
注釋
第18章 戰(zhàn)略管理的當前趨勢
簡介
企業(yè)新外部環(huán)境
管理經(jīng)濟危機
戰(zhàn)略思考的新方向
重新設(shè)計組織
新領(lǐng)導(dǎo)模式
本章小結(jié)
注釋
翻譯說明