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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書科學(xué)技術(shù)計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò)認(rèn)證與等級(jí)考試其他認(rèn)證和考試1+X職業(yè)技術(shù)-職業(yè)資格培訓(xùn)教材:企業(yè)人力資源管理師(一級(jí) 第2版)

1+X職業(yè)技術(shù)-職業(yè)資格培訓(xùn)教材:企業(yè)人力資源管理師(一級(jí) 第2版)

1+X職業(yè)技術(shù)-職業(yè)資格培訓(xùn)教材:企業(yè)人力資源管理師(一級(jí) 第2版)

定 價(jià):¥60.00

作 者: 人力資源和社會(huì)保障部教材辦公室,中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心上海分中心,上海市職業(yè)技能鑒定中心
出版社: 中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社
叢編項(xiàng): 1+X職業(yè)技術(shù)-職業(yè)資格培訓(xùn)教材
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787516714072 出版時(shí)間: 2014-08-01 包裝:
開本: 16開 頁數(shù): 393 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《1+X職業(yè)技術(shù)·職業(yè)資格培訓(xùn)教材:企業(yè)人力資源管理師(一級(jí))(第2版)》由人力資源和社會(huì)保障部教材辦公室、中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心上海分中心、上海市職業(yè)技能鑒定中心依據(jù)上海1+X企業(yè)人力資源管理師(一級(jí))職業(yè)技能鑒定細(xì)目組織編寫。教材從強(qiáng)化培養(yǎng)操作技能,掌握實(shí)用技術(shù)的角度出發(fā),較好地體現(xiàn)了當(dāng)前最新的實(shí)用知識(shí)與操作技術(shù),對(duì)于提高從業(yè)人員基本素質(zhì)、掌握企業(yè)人力資源管理師的核心知識(shí)與技能有直接的幫助和指導(dǎo)作用。《1+X職業(yè)技術(shù)·職業(yè)資格培訓(xùn)教材:企業(yè)人力資源管理師(一級(jí))(第2版)》在編寫中摒棄了傳統(tǒng)教材注重系統(tǒng)性、理論性和完整性的編寫方法,而是根據(jù)本職業(yè)的工作特點(diǎn),以掌握實(shí)用操作技能和能力培養(yǎng)為根本出發(fā)點(diǎn),采用模塊化的編寫方式?!?+X職業(yè)技術(shù)·職業(yè)資格培訓(xùn)教材:企業(yè)人力資源管理師(一級(jí))(第2版)》內(nèi)容分為六篇十六章。第一篇人力資源規(guī)劃內(nèi)容包括:戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略人力資源能力體系建設(shè)、人力資源審計(jì);第二篇招聘與配置內(nèi)容包括:戰(zhàn)略視角下的人員招聘、勝任素質(zhì)模型、中高級(jí)人才的招聘配置;第三篇培訓(xùn)與開發(fā)內(nèi)容包括:培訓(xùn)與開發(fā)概述、學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建、職業(yè)生涯管理;第四篇績(jī)效管理內(nèi)容包括:績(jī)效管理體系的戰(zhàn)略性推進(jìn)、戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)作系統(tǒng);第五篇薪酬管理內(nèi)容包括:戰(zhàn)略性薪酬與薪酬戰(zhàn)略、戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì);第六篇?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系內(nèi)容包括:全球化與人力資源管理、重大突發(fā)事件的管理、營(yíng)造和諧勞動(dòng)關(guān)系。《1+X職業(yè)技術(shù)·職業(yè)資格培訓(xùn)教材:企業(yè)人力資源管理師(一級(jí))(第2版)》可作為企業(yè)人力資源管理師(一級(jí))職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定考核教材,也可供全國(guó)各類中、高等院校相關(guān)專業(yè)師生參考使用,以及本職業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)使用。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《1+X職業(yè)技術(shù)-職業(yè)資格培訓(xùn)教材:企業(yè)人力資源管理師(一級(jí) 第2版)》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一篇 人力資源規(guī)劃
第一章 戰(zhàn)略人力資源管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理概述
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
第三節(jié) 組織能力建設(shè)
第四節(jié) 企業(yè)文化塑造
第二章 戰(zhàn)略人力資源能力體系建設(shè)
第一節(jié) 人力資源競(jìng)爭(zhēng)力
第二節(jié) 人力資源業(yè)務(wù)伙伴
第三節(jié) 人力資源共享服務(wù)中心
第三章 人力資源審計(jì)
第一節(jié) 人力資源審計(jì)概述
第二節(jié) 人力資源審計(jì)的分類和應(yīng)用
第三節(jié) 人力資源審計(jì)的方法和流程
第二篇 招聘與配置
第四章 戰(zhàn)略視角下的人員招聘
第一節(jié) 影響招聘的因素分析
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與人員招聘
第五章 勝任素質(zhì)模型
第一節(jié) 勝任素質(zhì)理論概述
第二節(jié) 勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建
第三節(jié) 基于勝任素質(zhì)模型的招聘和甄選
第六章 中高級(jí)人才的招聘配置
第一節(jié) 中高級(jí)人才特征及對(duì)組織的價(jià)值
第二節(jié) 中高級(jí)管理人才的招聘和配置
第三節(jié) 中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的招聘和配置
第四節(jié) 國(guó)際人員外派的管理
第三篇 培訓(xùn)與開發(fā)
第七章 培訓(xùn)與開發(fā)概述
第一節(jié) 戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)
第二節(jié) 人才梯隊(duì)開發(fā)與建設(shè)
第八章 學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建
第一節(jié) 學(xué)習(xí)型組織概述
第二節(jié) 學(xué)習(xí)型組織建立的方法
……
第四篇 績(jī)效管理
第五篇 薪酬管理
第六篇 勞動(dòng)關(guān)系

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