網(wǎng)紅品牌：解密網(wǎng)紅品牌與商業(yè)價(jià)值打造之路

第一章 內(nèi)核：網(wǎng)紅品牌六大核心競(jìng)爭(zhēng)力。
◎有顏值：“眼球效應(yīng)”是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的內(nèi)核
◎有品位：培養(yǎng)自己的個(gè)人氣質(zhì)
◎有主張：無(wú)態(tài)度毋寧死
◎有技能：網(wǎng)紅需精通五項(xiàng)全能
◎有流量：得粉絲者得天下，有流量才有商業(yè)
◎有模式：創(chuàng)造出自己的商業(yè)空間
第二章 路徑：網(wǎng)紅品牌自我養(yǎng)成計(jì)
關(guān)鍵意見(jiàn)領(lǐng)袖：理想主義是KOL的起點(diǎn)
◎生活方式布道者：賣(mài)的是生活方式，賺的是粉絲的錢(qián)
◎高水準(zhǔn)的段子手：九種寫(xiě)法讓文字變得犀利幽默
◎搞笑視頻播主：緩解壓力，讓生活更輕松
◎微商店主：要賣(mài)產(chǎn)品，先賣(mài)自己
◎游戲主播：聲音要好，幽默才能把游客留住
◎網(wǎng)絡(luò)主播：分享你的經(jīng)驗(yàn)和技巧，你就成功了
第三章 孵化：網(wǎng)絡(luò)推手如何制造網(wǎng)紅品牌
◎網(wǎng)紅炒作的特點(diǎn)與一般流程
◎網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司運(yùn)作模式
◎網(wǎng)絡(luò)推手的網(wǎng)紅炒作思路
◎網(wǎng)絡(luò)推手的社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)
◎品牌集聚，初現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化
第四章 模式：網(wǎng)紅牽手品牌的三大特征
◎超強(qiáng)的粉絲變現(xiàn)能力
◎幕后推手的360度營(yíng)銷(xiāo)
◎獨(dú)特而有效的營(yíng)銷(xiāo)模式
第五章 重構(gòu)：網(wǎng)紅品牌的全鏈條機(jī)會(huì)
◎管理力、團(tuán)隊(duì)力的全鏈條整合升級(jí)
◎網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的各方參與方式
◎全鏈條中的網(wǎng)紅內(nèi)容創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
◎網(wǎng)紅掘金：顏值產(chǎn)業(yè)投資眾生相
◎個(gè)人IP、移動(dòng)直播的鏈條式解讀。第六章 突圍：淘品牌后生存時(shí)代要“綁架”網(wǎng)紅
◎?yàn)槠髽I(yè)注入網(wǎng)紅思維
◎淘品牌，正站在十字路口
◎電商網(wǎng)紅化，淘品牌應(yīng)該知道的事
◎強(qiáng)補(bǔ)產(chǎn)品能力，向價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)說(shuō)“NO”
◎忘掉大而全，繼續(xù)垂直精細(xì)化
◎不只是“出淘”，“去淘”繼續(xù)品牌化
第七章 轉(zhuǎn)型：網(wǎng)紅時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)該如何做品牌
◎傳統(tǒng)品牌從品牌到人，網(wǎng)紅從人到品牌
◎傳統(tǒng)企業(yè)廣告市場(chǎng)下滑的原因
◎內(nèi)容化：通過(guò)網(wǎng)紅制作病毒式傳播內(nèi)容
◎被動(dòng)化：引爆情感，與消費(fèi)者內(nèi)心真正握手
◎傳統(tǒng)服裝品牌借網(wǎng)紅贏回“第二春”
第八章 案例：傳遞正能量，助力企業(yè)發(fā)展
◎papi醬：千萬(wàn)級(jí)投資代表新商業(yè)邏輯
◎董明珠的網(wǎng)紅身份：將格力帶入網(wǎng)紅時(shí)代
◎蘇寧成網(wǎng)紅：中國(guó)企業(yè)學(xué)轉(zhuǎn)型的“活教材”
◎韓企邀請(qǐng)網(wǎng)紅公關(guān)：網(wǎng)紅受到“王”的待遇
◎匯美集團(tuán)：品牌方借網(wǎng)紅吸粉
后記網(wǎng)紅成了新勢(shì)力
參考資料