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松鼠老爹與三只松鼠:互聯(lián)網(wǎng)品牌IP化、人格化運營之路

松鼠老爹與三只松鼠:互聯(lián)網(wǎng)品牌IP化、人格化運營之路

定 價:¥59.00

作 者: 鼠念念 著
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 電子商務(wù) 管理

ISBN: 9787121298394 出版時間: 2016-10-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 260 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  這是三只松鼠內(nèi)部書籍的第三版,也是首次公開對外。它全方位真實地呈現(xiàn)了三只松鼠創(chuàng)始人松鼠老爹創(chuàng)業(yè)前后的成敗得失以及企業(yè)四年來的發(fā)展歷程?!端墒罄系c三只松鼠:互聯(lián)網(wǎng)品牌IP化、人格化運營之路》中對松鼠老爹的創(chuàng)業(yè)精神、營銷理念、管理經(jīng)驗,尤其是對企業(yè)發(fā)展中的曲折、彷徨、成長、壓力、危機進行了詳細介紹?! 端墒罄系c三只松鼠:互聯(lián)網(wǎng)品牌IP化、人格化運營之路》適合投行、創(chuàng)業(yè)者、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)管理者、學(xué)者、高校MBA、機構(gòu)、普通大眾等人士閱讀。

作者簡介

  三只松鼠,當(dāng)今,幾乎所有的網(wǎng)購族都知道,三只松鼠是一家在網(wǎng)上銷售堅果零食的企業(yè),也是時常被行業(yè)作為案例進行分享的“現(xiàn)象級企業(yè)”,因為四年來,它創(chuàng)造了從無到有,從0到即將突破50億元(2016年)的年銷售規(guī)模。但在創(chuàng)始人松鼠老爹眼里,三只松鼠絕不僅僅是賣優(yōu)質(zhì)堅果那么簡單,他們稱顧客為“主人”,并發(fā)自內(nèi)心地將他們當(dāng)成主人,他們將動漫IP形象播撒在年輕一代“追萌族”心中,并使得三只松鼠形象成為當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)的“網(wǎng)紅”,他們擁有3000多萬人的“追萌族”,并無處不在地訴說著:我們的使命是給予主人愛與快樂。鼠念念,本名吳文茜,90后互聯(lián)網(wǎng)原住民,典型處女座患者,學(xué)過戲劇,當(dāng)過編劇,2014年加入松鼠,師從松鼠老爹,現(xiàn)擔(dān)任松鼠老爹資深助理。

圖書目錄

第1部分 夢想是個奢侈的代名詞 1
一 他不過是我的手下敗將 2
壞孩子 3
是天才還是歪才 6
二 遍地黃金是騙人的 9
痞子英雄 10
命向何方 12
異鄉(xiāng)人 15
香港回歸的日子我也回歸了 17
三 書里的黃金屋在哪里 19
他們教會了我人性的意義 20
藏在書里的愛情 23
四 終究改變不了自己的命運 27
第2部分 堅持淪為無賴,無賴成為習(xí)慣 31
一 盡人事,聽天命 32
二 沒有兵的戰(zhàn)場并不可怕 35
你看,這是我的“戰(zhàn)場” 36
沒有兵,就自己制造武器 38
做品牌和做人一樣 39
只有銷量而沒有美譽度的產(chǎn)品不能被稱為品牌 42
三 一朝觸網(wǎng) 長夜無眠 45
控制欲下的妥協(xié) 46
殼殼果 coco.nut 48
四 前面也許是萬丈深淵 52
“賭徒”的性格 53
本命年不宜大動 59

第3部分 為什么是松鼠 63
一 選擇了正確的團隊,就是完成了80%的工作 64
創(chuàng)業(yè)者要找的不是最牛的人,而是把合適的人培養(yǎng)成最牛的人 65
“都寶時代”實為設(shè)計 71
“ ”著鞭子的人 75
二 夢想不只是代名詞 82
三 松鼠老爹為什么能拿到錢 85

第4部分 做傳統(tǒng)企業(yè)做不了的事情 91
一 互聯(lián)網(wǎng)品牌是在體驗中塑造的 92
“奇怪”是互聯(lián)網(wǎng)品牌的生產(chǎn)力,“親民”是互聯(lián)網(wǎng)品牌的戰(zhàn)斗力 93
品牌的第一步是賣貨 95
客服不是賣產(chǎn)品的,而是品牌建立者之一 98
視覺營銷,對于互聯(lián)網(wǎng)品牌尤為重要 106
好感度是不斷疊加的過程 108
口碑營銷是人類有史以來最有效的營銷方式 112
售后是創(chuàng)造用戶體驗最好的環(huán)節(jié) 114
二 營銷要做到150分,產(chǎn)品要做到100分 117
讓用戶成為質(zhì)檢員,讓數(shù)據(jù)決定產(chǎn)品安全 118
三 文化從表面上看是內(nèi)在的,但其創(chuàng)建是從形式到內(nèi)容 122
生死危機中,榜樣是最好的說服力 123
當(dāng)供應(yīng)商不再為送禮犯愁,他們也許會更加注重產(chǎn)品品質(zhì) 135
文化不談錢,但錢是對文化的尊重 145
松鼠不能得“沒文化”的軟骨病 149
四 用媒體的理念談營銷,用營銷的理念談管理 154
“敵人”的“敵人”是朋友,用“CEO信箱”和員工做朋友 155
用檢查強化執(zhí)行力 159
要給消費者極致的用戶體驗,就要先創(chuàng)造員工的用戶體驗 160
管理實際上管的是“人”的問題 162
真實,讓管理也有溫度 167
大企業(yè),小團隊 170
我比任何人更想要聽到員工的聲音 177

第5部分 戰(zhàn)略是道算術(shù)題 181
一 互聯(lián)網(wǎng)是不斷治病的過程 182
不斷試錯 183
二 知道自己怎么活過來的,或許也會這么死去 188
贏者通吃,“第一”可以搶奪一切資源 189
APP這個“私生子” 195
三 遠見是一個追求的過程,是一個動態(tài)的目標(biāo) 201
為戰(zhàn)略踩點 202

第6部分 我們沒有什么訣竅,唯一的訣竅就是不準讓主人不爽 205
一 消費者在哪里,我們就在哪里 206
并不好過的春節(jié) 207
錯,也要坦誠 212
二 “產(chǎn)品年”的釘子 222
三 只要人類還需要快樂,松鼠的生意就永遠不會停歇 234
電商2.0的發(fā)展方向是“娛樂化” 235
影視植入的“陰謀論” 238
“Woooooooo!Hello, master!” 241
未來十年 244
是作者,也是讀者 248

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