我看電商2（雙色）

1 剖析雙11 / 1
雙11 實(shí)際上是中國(guó)電商一道獨(dú)特的風(fēng)景線。 雙11 于2009 年誕生，到現(xiàn)在已經(jīng)走過(guò)了7 年。從一開(kāi)始的一年只做幾千萬(wàn)銷(xiāo)售額到2015 年達(dá)到了932 億元，一天之內(nèi)，淘寶和天貓做了900 多億元，再加上京東和其他電商公司一起發(fā)力，當(dāng)天總交易額超過(guò)1 千億元的銷(xiāo)售，應(yīng)該可以申請(qǐng)吉尼斯世界紀(jì)錄了。
2 再見(jiàn)拍拍 / 13
拍拍網(wǎng)原本是騰訊旗下的電子商務(wù)交易平臺(tái)， 成立于2005年。早期主要依托騰訊QQ 的用戶資源， 經(jīng)營(yíng)網(wǎng)游、數(shù)碼、女人館、運(yùn)動(dòng)、學(xué)生、哄搶、彩票等七大頻道，并同步推出騰訊的在線支付平臺(tái)——財(cái)付通。上線兩年內(nèi)，其注冊(cè)用戶數(shù)已接近5000 萬(wàn)人，在線商品數(shù)超過(guò)1000 萬(wàn)件。2014 年并入京東集團(tuán)。
3 供給側(cè)改革與電商的新機(jī)會(huì) / 24
隨著國(guó)內(nèi)供給側(cè)改革的推進(jìn)，生產(chǎn)端的著眼點(diǎn)將逐步從來(lái)料加工、制作低端便宜商品向有品質(zhì)、有品牌附加值的方向發(fā)展，對(duì)于電商企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)。
4 對(duì)話O2O / 30
這是一盤(pán)可以下得很大的棋，但是開(kāi)局沒(méi)有布好，開(kāi)局沒(méi)有布好就是把整個(gè)棋盤(pán)做亂了，大家都是靠補(bǔ)貼的方式來(lái)試圖搶別人的生意，很少去挖掘新的服務(wù)潛能， 缺乏以“我怎么去建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力”這樣的定位來(lái)構(gòu)建O2O 行業(yè)新格局。
5 圈子營(yíng)銷(xiāo)與社交紅利 / 42
社交紅利最大化的釋放，其基礎(chǔ)就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，特別是微信工具的普及，社交平臺(tái)用戶黏性大大增加，碎片化時(shí)代的需求被幾何級(jí)數(shù)放大，天然的紅利因此釋放。而能夠
最早捕捉并獲得這些紅利的人，大多是那些善于運(yùn)作社交平臺(tái)的深度網(wǎng)民，他們以85 后，90 后人群為主體，也有不少意見(jiàn)領(lǐng)袖參與其中。
6 合并大舞臺(tái)的背后 / 50
從這些收購(gòu)、合并的案子中，我們看到了什么？這背后存在著各種關(guān)聯(lián)，各種利益的牽扯，各種未來(lái)趨勢(shì)的判斷。
7 跨境電商面面觀 / 57
我始終認(rèn)為跨境電商只是一個(gè)投機(jī)倒把的生意，構(gòu)不成一種真正的商業(yè)生態(tài)。
8 關(guān)于假貨的理性思考 / 66
關(guān)于電商和假貨之間的關(guān)聯(lián)，我們需要有一種更加理性的態(tài)度來(lái)看待，而不是相互作為攻擊對(duì)手的公關(guān)炮彈，總是在指責(zé)別人。
9 電商投資實(shí)體零售 / 73
電商和實(shí)體零售其實(shí)可以比喻為同父異母的兩兄弟，一先一后，彼此為了各自更好的商業(yè)利益在兩個(gè)軌道上競(jìng)爭(zhēng)。電商這幾年發(fā)展很快，實(shí)體零售也逐漸意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的影響力，開(kāi)始布局電商。
10 風(fēng)雨一號(hào)店 / 81
在中國(guó)所有的電商企業(yè)里，一號(hào)店是一個(gè)特殊的現(xiàn)象。之所以成為一個(gè)特殊現(xiàn)象，最主要的原因就是一號(hào)店擁有沃爾瑪?shù)难骸?br />11 又見(jiàn)百度做電商 / 92
2015 年中國(guó)電商還有一個(gè)比較大的事件，就是百度高調(diào)宣布他們重新進(jìn)入電商領(lǐng)域，他們決定做百度MALL。 套用當(dāng)年曾國(guó)藩奏折的名句，百度做電商，可以說(shuō)是“屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)”。
12 中國(guó)特色的平臺(tái)主義 / 99
中國(guó)特色的平臺(tái)主義，即通過(guò)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售最大化的商業(yè)模式，是中國(guó)電商不同于其他國(guó)家最顯著的一個(gè)特點(diǎn)。任何人希望了解中國(guó)電商，首先要全面了解這種平臺(tái)模式的來(lái)龍去脈。尤其在B2C 買(mǎi)賣(mài)模式一直整體難以盈利的市場(chǎng)環(huán)境下，平臺(tái)的重要性再怎么強(qiáng)調(diào)都不為過(guò)。
13 關(guān)于內(nèi)容電商 / 113
這是最近兩年新出現(xiàn)的電商銷(xiāo)售名詞。以前大家只是一味地拼價(jià)格，搞各種活動(dòng)促銷(xiāo)?，F(xiàn)在隨著移動(dòng)社交平臺(tái)的普及，以及各種內(nèi)容APP 的出現(xiàn)，例如視頻、專(zhuān)題介紹、發(fā)燒友圈子等，內(nèi)容與電商銷(xiāo)售的結(jié)合正在成為一個(gè)新趨勢(shì)，以至于連阿里這樣的大企業(yè)都把2016 年定義為內(nèi)容電商年。
14 又說(shuō)資本寒冬 / 121
2015 年的風(fēng)投對(duì)于電商和O2O 上演了一部寵愛(ài)和冷眼的溫差大戲。上半年的時(shí)候，隨便什么項(xiàng)目都能拿到融資，大概從2015 年7 月開(kāi)始，風(fēng)向忽然調(diào)轉(zhuǎn)，很多創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)融資越來(lái)越困難，很多O2O 融不到錢(qián)，倒閉數(shù)上升，有人就說(shuō)資本寒冬到來(lái)了，要咬緊牙關(guān)。
15 移動(dòng)電商的崛起與困惑 / 129
移動(dòng)電商時(shí)代，購(gòu)物車(chē)的明顯應(yīng)用，我們?cè)趺慈プ鲑?gòu)物車(chē)營(yíng)銷(xiāo)，怎么跟進(jìn)購(gòu)物車(chē)做反向推動(dòng)。公車(chē)效應(yīng)，我們?cè)趺蠢蒙舷掳鄷r(shí)間推出更適合今天這個(gè)環(huán)境節(jié)點(diǎn)這個(gè)場(chǎng)景的主題銷(xiāo)售。路徑壓縮，我們?nèi)绾巫層脩粼? 分鐘內(nèi)實(shí)現(xiàn)一次購(gòu)買(mǎi)，這些都是移動(dòng)時(shí)代給予的機(jī)會(huì)和新的運(yùn)營(yíng)課題。
16 傳統(tǒng)企業(yè)再闖電商路 / 141
傳統(tǒng)企業(yè)里的線下零售公司，具有發(fā)展電商的更好條件，因?yàn)樗鼈兲烊坏木哂泄?yīng)鏈的把控能力，這恰恰是所有零售業(yè)態(tài)的核心。
17 聚美優(yōu)品的轉(zhuǎn)型 / 152
一家從零開(kāi)始迅速崛起的年輕電商公司，正在經(jīng)歷著上市以后的轉(zhuǎn)型之痛。
18 進(jìn)口快消品的機(jī)會(huì)與特購(gòu)社 / 164
我對(duì)于中國(guó)用戶消費(fèi)升級(jí)以后對(duì)優(yōu)質(zhì)食品、快消品的追求趨勢(shì)堅(jiān)信不疑。我們看到富裕起來(lái)的國(guó)人一開(kāi)始大量購(gòu)買(mǎi)豪車(chē)名表，滿足的是“面子工程”，隨著中產(chǎn)階層的誕生，隨著80后、90 后群體進(jìn)入家庭階段，他們對(duì)于優(yōu)質(zhì)的日用商品、居家生活食品的需求快速上升。
19 電商“末班車(chē)” / 175
在中國(guó)電商進(jìn)入成熟發(fā)展期以后，新進(jìn)入者需要用新的方法去耕耘市場(chǎng)。
20 給2016 年電商創(chuàng)業(yè)者的幾點(diǎn)建議 / 181
又一個(gè)新的年頭開(kāi)始了，在今天，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)一點(diǎn)都不比幾年前少。核心在于，如何將時(shí)代賦予的機(jī)會(huì)，變成自己的機(jī)會(huì)。
附錄A “ 移動(dòng)電商營(yíng)銷(xiāo)和品牌打造”——第一場(chǎng)千人視頻論壇 / 185
2016 年1 月27 日，視頻類(lèi)電商自媒體“我看電商”第一場(chǎng)直播論壇開(kāi)始，歷時(shí)兩個(gè)小時(shí)，邀請(qǐng)了我的好友徐智明、許曉輝兩位，和我一起打造這場(chǎng)千人視頻直播論壇，圍繞主題“移動(dòng)電商營(yíng)銷(xiāo)和品牌打造”，一起探討，一起與網(wǎng)友互動(dòng)。
后記 “我看電商”自媒體 / 219