互聯(lián)網(wǎng)+：小米的局

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	王偉著
出版社：	中國商業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787504490230	出版時(shí)間：	2015-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	213	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　小米是怎么做大的：就是“互聯(lián)網(wǎng)+”什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”？“互聯(lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域之中，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。小米科技是什么？小米科技成立于2010年4月，是一家專注于智能產(chǎn)品自主研發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)公司?！盀榘l(fā)燒而生”是小米的產(chǎn)品理念。小米公司首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)、發(fā)燒友參與開發(fā)改進(jìn)的模式。小米科技成功的商業(yè)模式是：硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。小米公司是中國做互聯(lián)網(wǎng)+模式成功的高科技公司?！痘ヂ?lián)網(wǎng)＋：小米的局》以小米為典型案例，講述傳統(tǒng)企業(yè)如何做強(qiáng)做大。小米科技充分利用互聯(lián)網(wǎng)的案例，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)造價(jià)值和傳遞價(jià)值的改變，成為”互聯(lián)網(wǎng)+”的標(biāo)桿企業(yè)。

作者簡介

　　王偉，畢業(yè)于中國海洋大學(xué)工程學(xué)院，自動化機(jī)械高級工程師，曾出任山東九九集團(tuán)車間主任、山東勝利工程有限公司生產(chǎn)管理部主任、玉柴發(fā)動機(jī)股份有限公司項(xiàng)目總監(jiān)。著有《梁穩(wěn)根和他的三一重工》《彼得原理》《世界上偉大的投資智慧》等著作。

圖書目錄

第一章小米是怎么做大的：就是“互聯(lián)網(wǎng)+”
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與“互聯(lián)網(wǎng)+”
2.小米——“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的結(jié)晶
3.“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”≠“傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”
4.找到自己的“互聯(lián)網(wǎng)+”
第二章互聯(lián)網(wǎng)七字訣：專注、極致、口碑、快
1.少即是多：專注引來更多用戶關(guān)注
2.饑餓營銷：讓得到的人如獲至寶
3.個(gè)性化與私人化定制
4.極致就是把自己逼瘋
5.速度與激情：超越對手，你就是贏家
6.快速反應(yīng)，不給對手思考的時(shí)間
第三章移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：小米是如何做“互聯(lián)網(wǎng)+”的？
1.成功的前提，不惜代價(jià)做好產(chǎn)品
2.真心真意與用戶交朋友
3.品質(zhì)服務(wù)：互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是留住用戶
4.重要經(jīng)驗(yàn)：互聯(lián)網(wǎng)+人才資源
第四章小米的思路：硬件+軟件+移動互聯(lián)網(wǎng)
1.對話“互聯(lián)網(wǎng)+”，布局移動入口
2.新生態(tài)：揭秘小米智能硬件布局
3.移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，優(yōu)勢與劣勢等長
4.“互聯(lián)網(wǎng)+，”時(shí)代，移動互聯(lián)網(wǎng)需要實(shí)現(xiàn)萬物互聯(lián)
第五章口碑營銷：口碑的真諦是超越用戶的期望值
1.小米的九大口碑營銷訣竅
2.口碑傳播：超出消費(fèi)者的心理預(yù)期
3.打破常規(guī)：讓用戶尖叫
4.讓每一個(gè)接觸過的人都成為推銷員
第六章生態(tài)鏈增值：揭秘小米生態(tài)鏈的野心
1.構(gòu)建生態(tài)鏈，“互聯(lián)網(wǎng)+”之王道
2.社會化商業(yè)時(shí)代，開放做強(qiáng)生態(tài)鏈
3.生態(tài)鏈思維，合作比控制更重要
4.注重內(nèi)容合作，樹立核心價(jià)值觀
第七章跨界融合：使人們的生活方式出現(xiàn)嶄新的形式
1.跨界顛覆，鎖住消費(fèi)者
2.跨界：掀起移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新趨勢
3.跨界：打破邊界，突破思維束縛
4.“互聯(lián)網(wǎng)+”助推產(chǎn)業(yè)跨界融合
第八章雷軍的野心：小米野蠻生長的內(nèi)幕
1.雷軍：40歲學(xué)會站在風(fēng)口上
2.“小米式瘋長”的三要素
3.雷軍的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略
4.核心團(tuán)隊(duì)是“輕模式”的基礎(chǔ)
5.小米的理想：邁向國際市場
第九章粉絲經(jīng)濟(jì)：小米“一炮而紅”背后的玄機(jī)
1.我為發(fā)燒友，發(fā)燒友為我
2.小米的自媒體營銷奧妙
3.邀請用戶參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)
4.給“米粉”定制一個(gè)“雷布斯”
5.米兔：潛移默化的品牌植入
6.小米的“爆品”策略