復雜大型項目質量鏈識別方法及其優(yōu)化模型

定　價：￥49.00

作　者：	烏云娜，楊益晟，董小泊著
出版社：	中國電力出版社
叢編項：	項目管理前沿系列
標　簽：	管理項目管理/目標管理一般管理學

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ISBN：	9787512385528	出版時間：	2016-02-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	260	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《項目管理前沿系列：復雜大型項目質量鏈識別方法及其優(yōu)化模型》以工程質量管理為研究對象，探討了工程質量鏈管理理念及相關方法，主要從參建方和工序的角度構建了工程質量鏈，以期通過發(fā)現(xiàn)工程項目質量的薄弱環(huán)節(jié)并對其進行改進，經(jīng)濟而有效地提高工程項目的整體質量水平?！俄椖抗芾砬把叵盗校簭碗s大型項目質量鏈識別方法及其優(yōu)化模型》為工程管理領域的理論研究人員提供新的研究視角和方法參考，同時也為業(yè)主進行質量管理、施工企業(yè)進行質量控制提供方法創(chuàng)新途徑。

作者簡介

　　烏云娜，女，1956年7月生，蒙古族，吉林省前郭旗人?，F(xiàn)為華北電力大學二崗教授，博士生導師；華北電力大學管理科學與工程一級學科學術負責人，管理科學與工程北京市重點學科學術帶頭人，管理科學與工程博士后流動站負責人；國家JI教學團隊帶頭人、國家JI特色專業(yè)負責人；全國優(yōu)秀教師，北京市教學名師，北京市優(yōu)秀教師，北京市師德先進個人；中共十七大黨代表，享受國務院政府特殊津貼。

圖書目錄

前言
第1章緒論 1
1.1 研究背景及意義 1
1.2 研究綜述 4
1.2.1 質量管理理論發(fā)展歷程 4
1.2.2 質量鏈管理研究綜述 7
1.3 研究內(nèi)容及技術路線 13
1.3.1 研究內(nèi)容及關鍵問題 13
1.3.2 研究技術路線 19
1.4 主要的創(chuàng)新點 20
第2章復雜大型項目質量鏈管理理念與內(nèi)涵 22
2.1 復雜大型項目質量鏈管理理念的提出 23
2.1.1 復雜大型項目特征分析 23
2.1.2 復雜大型項目質量鏈管理理念 24
2.2 質量鏈管理內(nèi)涵與特點 26
2.2.1 質量鏈管理內(nèi)涵 26
2.2.2 質量鏈管理特點 31
2.3 質量鏈管理與相關鏈式管理的對比 32
2.3.1 質量鏈管理與供應鏈質量管理 33
2.3.2 質量鏈管理與價值鏈管理 35
2.3.3 質量鏈管理與信息鏈管理 37
2.4 本章小結 40
第3章參建方質量鏈的構建及耦合研究 41
3.1 參建方質量鏈的構建 42
3.2 參建方質量能力評價指標體系及其權重的確定 49
3.2.1 生產(chǎn)商質量能力評價指標及方法綜述 49
3.2.2 參建方質量能力評價指標體系的構建 55
3.2.3 指標權重的確定 60
3.3 投資效率系數(shù)及層級質量鏈的提出 65
3.3.1 投資效率系數(shù) 65
3.3.2 層級質量鏈 67
3.4 參建方質量鏈協(xié)同耦合優(yōu)化方法 70
3.4.1 參建方質量鏈協(xié)同耦合優(yōu)化步驟 70
3.4.2 參建方質量鏈協(xié)同耦合優(yōu)化算例 72
3.5 參建方質量鏈協(xié)同耦合管理措施 80
3.6 本章小結 85
第4章參建方質量鏈管理博弈模型 86
4.1 質量鏈模式下的博弈主體分析 86
4.1.1 博弈主體責任分析 88
4.1.2 博弈主體關系分析 90
4.2 傳統(tǒng)工程管理博弈模型 94
4.2.1 業(yè)主與監(jiān)理單位的博弈模型 94
4.2.2 業(yè)主與承包商的博弈模型 97
4.2.3 監(jiān)理單位與承包商的博弈模型 110
4.3 質量鏈博弈模型 115
4.4 參建方質量鏈博弈對策 121
4.5 本章小結 123
第5章工序關鍵質量鏈短板識別與優(yōu)化模型 124
5.1 工序質量鏈的構建 125
5.1.1 CPM進度網(wǎng)絡圖 125
5.1.2 兩種工序質量理論 130
5.1.3 工序質量鏈的形成 133
5.1.4 前影工序和后影工序的提出 136
5.2 工序質量鏈診斷方法 138
5.2.1 單元過程能力指數(shù)及工序質量鏈診斷 138
5.2.2 多元過程能力指數(shù)及工序質量鏈診斷 146
5.2.3 工序質量鏈診斷算例 151
5.3 關鍵質量鏈的識別 165
5.4 層級關鍵質量鏈優(yōu)化策略 171
5.4.1 結構安全級質量鏈優(yōu)化策略 171
5.4.2 可靠耐用級質量鏈優(yōu)化策略 179
5.4.3 裝飾美觀級質量鏈優(yōu)化策略 180
5.5 本章小結 181
第6章工序非關鍵質量鏈管理與優(yōu)化模型 182
6.1 非關鍵質量鏈管理的意義 182
6.2 非關鍵質量鏈優(yōu)化策略及方法 184
6.2.1 CPM網(wǎng)絡多目標優(yōu)化策略 184
6.2.2 工序非關鍵質量鏈優(yōu)化策略 185
6.2.3 多目標優(yōu)化方法分類 187
6.3 基于多目標優(yōu)化的非關鍵質量鏈優(yōu)化模型 191
6.3.1 非關鍵質量鏈參數(shù)確定 193
6.3.2 確定優(yōu)化對象及順序 194
6.3.3 計算可優(yōu)化區(qū)間 195
6.3.4 計算優(yōu)化效果 196
6.4 本章小結 201
第7章參建方與工序質量鏈管理集成及信息化設計 202
7.1 復雜大型項目質量鏈管理集成與信息化的必要性及目標 203
7.1.1 復雜大型項目質量鏈管理集成與信息化的必要性 203
7.1.2 復雜大型項目質量鏈管理集成與信息化的目標 205
7.2 參建方與工序質量鏈管理集成 206
7.3 質量鏈管理信息系統(tǒng)信息模型設計 210
7.3.1 質量鏈管理用例圖 213
7.3.2 質量鏈管理類圖 213
7.4 質量鏈管理數(shù)據(jù)庫設計 216
7.4.1 數(shù)據(jù)庫概念結構設計 216
7.4.2 數(shù)據(jù)庫邏輯結構設計 217
7.5 質量鏈管理界面設計 223
7.5.1 參建方質量鏈管理界面 224
7.5.2 工序質量鏈管理界面 228
7.5.3 信息錄入界面 231
7.6 基于質量鏈管理的BIM系統(tǒng)功能擴展 234
7.6.1 BIM系統(tǒng)的功能及特征 234
7.6.2 質量鏈管理系統(tǒng)與BIM集成 238
7.7 本章小結 240
第8章結論及展望 241
8.1 結論 241
8.2 展望 243
參考文獻 245