項目估算實踐標準

定　價：￥58.00

作　者：	項目管理協(xié)會，[Project，Management，Institute] 著；周琦譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	管理項目管理

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ISBN：	9787121285394	出版時間：	2016-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	92	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　相對于整個項目計劃，項目估算只是其中的一小部分，通常在項目生命周期的早期完成。然而，有效的項目估算是成功規(guī)劃項目和項目目標達成的關(guān)鍵所在。本標準為參與項目管理過程的項目經(jīng)理、項目人員、合同方、主管和其他項目干系人提綱挈領(lǐng)地闡述了高效項目估算的原則，闡述了項目估算各個階段的如下主題：輸入、活動、輸出、關(guān)鍵注意事項，尤其介紹了大多數(shù)時候大部分項目的良好實踐，為項目管理專業(yè)人員提供了有效的模型。

作者簡介

　　作者簡介PMI是項目、項目集、項目組合管理領(lǐng)域中全球領(lǐng)先的非營利會員制協(xié)會。PMI于1969年成立。通過全球宣傳、合作、教育與研究，PMI為全球超過二百九十萬專業(yè)人士創(chuàng)造價值。通過全球通用的標準、認證、資源、工具、學術(shù)研究、出版物、專業(yè)發(fā)展課程和交流機會，PMI推動專業(yè)發(fā)展、提高組織成功率，并讓項目管理專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展更為成熟。作為PMI大家庭的一員，人力資源系統(tǒng)國際集團（HSI）為領(lǐng)先的企業(yè)和政府提供組織評估和基準比較服務。ProjectManagement.com 和 ProjectsAtWork.com為全球在線社區(qū)提供更多的資源、更好的工具、更大的網(wǎng)絡和更廣的視野。 PMI制定和出版的《項目管理知識體系指南（PMBOK Guide）》以十幾種語言在全球發(fā)行500萬冊，是事實上的項目管理國際標準；PMI提供的項目管理專業(yè)人士（PMP）資質(zhì)認證是項目管理領(lǐng)域全球通用的*威認證，也是世界許多500強企業(yè)的*選。譯者簡介周琦，中國著名的項目管理實戰(zhàn)派專家、PMP金牌考培專家。北京2008奧組委咨詢顧問、PMBOK第五版中文審校委員、《高效通過PMP考試》作者，世界五百強企業(yè)*選項目管理金牌講師、PMP、EMBA。具有十五年項目管理相關(guān)培訓和咨詢經(jīng)驗/PMP考試認證培訓經(jīng)驗，培訓人數(shù)超過30000人，提供咨詢和培訓服務企業(yè)超過1000家。曾出版《全能項目經(jīng)理的12堂必修課》《全能項目經(jīng)理工具箱》，《項目組合、項目集和項目經(jīng)理的人際關(guān)系技巧》，《有效的項目集管理》。馮璐，碩士研究生，畢業(yè)于重慶郵電大學，電子與通信工程專業(yè)。現(xiàn)在通信行業(yè)從事項目管理工作。獲得PMP資格證書。孫純勇，畢業(yè)于山西財經(jīng)大學，英語專業(yè)。曾在船舶行業(yè)、外企房地產(chǎn)行業(yè)從事多年英語翻譯及項目管理工作，現(xiàn)在軟件行業(yè)從事項目管理工作。獲得PMP， Prince2項目管理資格證書。

圖書目錄

目錄

第1章引論\t1
1．1 《項目估算實踐標準》的目的\t1
1．2 項目估算的定義\t3
1．3 項目估算與項目管理實踐\t4
1．4 本標準與其他PMI標準和知識領(lǐng)域的關(guān)系\t5
1．4．1 《PMBOK?指南（第4版）》\t5
1．4．2 掙值管理實踐標準[2]\t7
1．4．3 工作分解結(jié)構(gòu)實踐標準[3]\t7
1．4．4 進度計劃實踐標準[4]\t7
1．4．5 項目風險管理實踐標準[5]\t7
1．4．6 項目集管理標準[6]\t8
1．4．7 項目組合管理標準[7]\t8
1．5 小結(jié)\t8
第2章原則與概念\t9
2．1 引言\t9
2．2 項目估算范圍\t9
2．3 估算角色\t10
2．4 估算生命周期\t10
2．5 漸進式估算\t12
2．6 度量值的運用\t13
2．7 估算偏差的原因\t13
2．8 良好估算的特征\t14
2．9 行業(yè)差異\t15
2．10 小結(jié)\t15
第3章估算準備\t17
3．1 引言\t17
3．2 輸入\t17
3．2．1 項目文件\t18
3．2．2 專家\t19
3．2．3 估算技術(shù)\t19
3．2．4 制約與假設\t19
3．2．5 附加影響\t19
3．2．6 歷史項目信息\t20
3．3 活動\t20
3．3．1 創(chuàng)建項目估算方法\t20
3．4 輸出\t22
3．4．1 項目估算方法\t22
3．4．2 創(chuàng)建估算的信息和資源\t22
3．5 注意事項\t22
3．5．1 分配合理的時間做計劃\t22
3．5．2 適當?shù)母上等似谕芾韁t22
3．5．3 準確度的錯誤認知水平\t23
3．6 小結(jié)\t23
第4章創(chuàng)建估算\t25
4．1 引言\t25
4．2 輸入\t26
4．2．1 項目估算方法\t26
4．2．2 估算信息\t26
4．2．3 估算者\t27
4．2．4 事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)的影響\t27
4．3 活動\t27
4．3．1 運用類比估算技術(shù)\t28
4．3．2 運用參數(shù)估算技術(shù)\t31
4．3．3 運用自下而上估算技術(shù)\t31
4．4 輸出\t32
4．4．1 完工估算\t32
4．4．2 估算基礎(chǔ)\t32
4．5 注意事項\t32
4．5．1 樂觀估算\t33
4．5．2 估算的漸進明細\t33
4．5．3 成本與進度的聯(lián)系\t33
4．5．4 歷史數(shù)據(jù)規(guī)范化\t33
4．5．5 考慮時間\t33
4．5．6 專家判斷\t34
4．6 小結(jié)\t34
第5章管理估算\t35
5．1 引言\t35
5．2 輸入\t36
5．2．1 估算基準\t36
5．5．2 批準的基準變更\t37
5．2．3 資源管理計劃\t37
5．2．4 工作績效信息\t38
5．2．5 組織過程資產(chǎn)\t38
5．2．6 項目估算方法\t39
5．3 活動\t39
5．3．1 管理估算：活躍計劃過程\t40
5．3．2 使用工具與技術(shù)\t42
5．4 輸出\t43
5．4．1 更新估算\t43
5．4．2 更新剩余項目預測\t43
5．4．3 更新變更請求日志\t43
5．4．4 匯報與溝通\t43
5．5 注意事項\t44
5．5．1 實際值\t44
5．5．2 偏差分析\t44
5．5．3 變更控制\t44
5．5．4 估算質(zhì)量\t44
5．5．5 組織文化\t44
5．6 小結(jié)\t45
第6章改進估算過程\t47
6．1 引言\t47
6．2 輸入\t48
6．2．1 項目信息\t48
6．2．2 項目估算方法\t48
6．2．3 歷史項目信息\t49
6．2．4 估算基準\t49
6．2．5 更新估算/預測\t49
6．2．6 變更日志\t49
6．2．7 實際值與估算數(shù)據(jù)\t49
6．2．8 干系人反饋\t50
6．2．9 組織過程資產(chǎn)\t50
6．3 活動\t50
6．3．1 收集估算信息\t50
6．3．2 評估估算過程\t50
6．3．3 確定根本原因和經(jīng)驗教訓總結(jié)\t50
6．3．4 制訂變更行動計劃\t50
6．3．5 實施變更和分享經(jīng)驗教訓\t50
6．4 輸出\t52
6．4．1 更新工具與技術(shù)\t52
6．4．2 更新組織過程資產(chǎn)\t52
6．5 注意事項\t52
6．5．1 花費合理的時間\t52
6．5．2 考慮技能設置\t52
6．6 小結(jié)\t52
參考文獻\t53
附錄A PMI實踐標準指南\t55
附錄B 項目估算的PMI實踐標準評估\t57
附錄C 《項目估算實踐標準》的貢獻者和審閱者\t61
附錄D 估算模型\t67
術(shù)語表（英文排序）\t69
術(shù)語表（中文排序）\t75
索引\t81