注冊 | 登錄讀書好,好讀書,讀好書!
讀書網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟管理管理項目管理企業(yè)項目管理

企業(yè)項目管理

企業(yè)項目管理

定 價:¥36.00

作 者: 歐立雄 編
出版社: 中國電力出版社
叢編項: 高等學(xué)校項目管理系列規(guī)劃教材
標(biāo) 簽: 暫缺

購買這本書可以去


ISBN: 9787512362123 出版時間: 2015-03-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 261 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《企業(yè)項目管理》從項目管理和企業(yè)管理兩個不同的視角呈現(xiàn)了企業(yè)項目管理形成的過程及其重要性,基于企業(yè)管理的視角系統(tǒng)地介紹了企業(yè)項目管理的基本概念、核心思想、體系框架和主要方法,重點且較為深入地介紹了大型計劃管理和項目組合管理方法及企業(yè)項目管理能力建設(shè)的機制和手段?!镀髽I(yè)項目管理》旨在為拓展項目管理人員的戰(zhàn)略視野和組織環(huán)境適應(yīng)能力、企業(yè)管理人員的項目視角和戰(zhàn)略實施方法能力提供支持,適合作為高層次項目管理專業(yè)人才和企業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)的教材或參考書。

作者簡介

暫缺《企業(yè)項目管理》作者簡介

圖書目錄

總序
前言
第1章 企業(yè)項目管理概述
1.1 項目的概念及項目管理的發(fā)展
1.1.1 項目及其相關(guān)概念
1.1.2 項目管理的概念及其發(fā)展
1.2 企業(yè)項目管理的形成與發(fā)展
1.2.1 企業(yè)項目管理的形成
1.2.2 企業(yè)項目管理的發(fā)展
1.3 企業(yè)項目管理的重要性
1.4 企業(yè)項目管理的概念
1.4.1 企業(yè)項目管理的視角
1.4.2 企業(yè)項目管理的定義
1.4.3 企業(yè)項目管理的目的
1.4.4 企業(yè)項目管理的范圍
1.5 企業(yè)項目管理的內(nèi)容
1.5.1 廣義的企業(yè)項目管理
1.5.2 狹義的企業(yè)項目管理
復(fù)習(xí)思考題
第2章 企業(yè)項目管理體系
2.1 企業(yè)項目管理基礎(chǔ)體系
2.1.1 企業(yè)項目管理的基礎(chǔ)框架
2.1.2 企業(yè)項目管理的基本職能
2.1.3 企業(yè)項目管理的關(guān)鍵領(lǐng)域
2.1.4 企業(yè)項目管理的應(yīng)用體系
2.2 企業(yè)項目化管理體系
2.2.1 項目化管理模式定義
2.2.2 企業(yè)項目化管理思想
2.2.3 企業(yè)項目化管理方法
2.2.4 企業(yè)項目化管理組織
2.2.5 企業(yè)項目化管理機制
2.2.6 企業(yè)項目化管理流程
復(fù)習(xí)思考題
第3章 項口組合管理
3.1 項目組合管理的概念
3.1.1 項目組合的概念
3.1.2 項目組合管理的定義
3.1.3 項目組合管理的特點
3.1.4 項目組合管理的作用
3.1.5 項目組合管理的活動
3.2 項目組合管理的領(lǐng)域
3.2.1 項目組合戰(zhàn)略管理
3.2.2 項目組合治理
3.2.3 項目組合績效管理
3.2.4 項目組合溝通管理
3.2.5 項目組合風(fēng)險管理
3.2.6 項目組合資源管理
3.3 項目組合管理的組織
3.3.1 項目組合管理的組織結(jié)構(gòu)
3.3.2 項目組合管理的組織元素
3.4 項目組合管理的過程
3.4.1 基于項目組合管理關(guān)鍵活動的過程
3.4.2 基于項目組合屬性的基本管理過程
3.4.3 基于項目組合管理活動的工作過程
3.5 項目組合管理的方法
3.5.1 成本-收益分析
3.5.2 利益相關(guān)者分析矩陣
3.5.3 加權(quán)評分模型
3.5.4 專家判斷法
3.6 項目組合管理的應(yīng)用
3.6.1 企業(yè)組織層面的項目組合管理
3.6.2 大型計劃層面的項目組合管理
復(fù)習(xí)思考題
第4章 大型計劃管理
4.1 大型計劃管理的概念
4.1.1 大型計劃的概念
4.1.2 大型計劃管理的定義
4.1.3 大型計劃管理的作用
4.1.4 大型計劃管理的特點
4.2 大型計劃管理的領(lǐng)域
4.2.1 大型計劃戰(zhàn)略匹配管理
4.2.2 大型計劃收益管理
4.2.3 大型計劃治理
4.2.4 大型計劃利益相關(guān)者管理
4.2.5 大型計劃集成管理
4.2.6 大型計劃范圍管理
4.2.7 大型計劃進度管理
4.2.8 大型計劃財務(wù)管理
4.2.9 大型計劃質(zhì)量管理
4.2.10 大型計劃資源管理
4.2.11 大型計劃溝通管理
4.2.12 大型計劃風(fēng)險管理
4.2.1 3 大型計劃采購管理
4.3 大型計劃管理的組織
4.3.1 大型計劃管理的組織結(jié)構(gòu)
4.3.2 大型計劃管理的組織元素
4.4 大型計劃管理的過程
4.4.1 基于大型計劃生命周期的管理過程
4.4.2 基于大型計劃屬性的基本管理過程
4.4.3 基于大型計劃管理活動的工作過程
4.5 大型計劃管理的方法
4.5.1 大型計劃路線圖
4.5.2 大型計劃商業(yè)論證
4.6 大型計劃管理的應(yīng)用
4.6.1 在各類重大計劃(工程)的應(yīng)用
4.6.2 在各類組織(企業(yè))內(nèi)部的應(yīng)用
復(fù)習(xí)思考題
第5章 企業(yè)項目管理能力
5.1 企業(yè)項目管理能力概述
5.1.1 企業(yè)項目管理能力的概念
5.1.2 企業(yè)項目管理能力的要素
5.1.3 企業(yè)項目管理能力的建設(shè)
5.2 項目管理辦公室
5.2.1 項目管理辦公室的概念
5.2.2 項目管理辦公室的類型
5.2.3 項目管理辦公室的職能
5.2.4 項目管理辦公室的運行
5.3 項目管理成熟度模型
5.3.1 項目管理成熟度的概念
5.3.2 項目管理成熟度模型的概念
5.3.3 項目管理成熟度模型的要點
5.3.4 項目管理成熟度模型的構(gòu)建
5.3.5 項目管理成熟度模型的應(yīng)用
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網(wǎng) ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號