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好主管會(huì)管事:帶好團(tuán)隊(duì)的45個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)

好主管會(huì)管事:帶好團(tuán)隊(duì)的45個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)

定 價(jià):¥39.00

作 者: 成旺坤 著
出版社: 人民郵電出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787115433800 出版時(shí)間: 2016-09-01 包裝: 平裝
開本: 小16開 頁數(shù): 160 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書以阿里巴巴、海爾、華為、小米等企業(yè)的成功管理案例為基礎(chǔ),詳細(xì)介紹了新晉主管的具體職責(zé)、好主管的六大要素、好主管要扮演的五種角色、成為好主管的六大方法等內(nèi)容,幫助新晉主管快速進(jìn)入角色,手把手教您成為會(huì)管事的好主管。

作者簡(jiǎn)介

  成旺坤,南京師范大學(xué)中文系畢業(yè),上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA;心理咨詢師,美國NLP學(xué)院認(rèn)證NLP(神經(jīng)語言程序?qū)W)專業(yè)執(zhí)行師;美國企業(yè)教練協(xié)會(huì)(IAPC)企業(yè)管理專業(yè)教練;**品銷售專家,米蘭站銷售常年顧問;成都鐵路局、四川農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)力巡回訓(xùn)練指定導(dǎo)師;天成100企業(yè)管理自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)研發(fā)者。2012年起潛心為大中華地區(qū)網(wǎng)商持續(xù)發(fā)展助力。

圖書目錄

第1章 不要重操舊業(yè),繼續(xù)做一線工作
關(guān)鍵細(xì)節(jié)1 晉升為主管,就不要再做骨干員工的工作 003
關(guān)鍵細(xì)節(jié)2 清楚自己的職責(zé)到底是什么 007
關(guān)鍵細(xì)節(jié)3 “老母雞”式的主管已經(jīng)過時(shí)了 009
關(guān)鍵細(xì)節(jié)4 當(dāng)部門目標(biāo)和發(fā)展方向確定下來后,你應(yīng)該這樣做 013
關(guān)鍵細(xì)節(jié)5 及時(shí)糾偏下屬的工作目標(biāo)或績(jī)效 016
關(guān)鍵細(xì)節(jié)6 給下屬鍛煉的機(jī)會(huì) 019
關(guān)鍵細(xì)節(jié)7 擺正管理和工作的關(guān)系 021
第2章 做得越少,越是好主管
關(guān)鍵細(xì)節(jié)8 別抱怨總有忙不完的工作 027
關(guān)鍵細(xì)節(jié)9 職位需要的專業(yè)越多,需要你的管理能力就越少 030
關(guān)鍵細(xì)節(jié)10 做好主管,指揮能力很重要 032
關(guān)鍵細(xì)節(jié)11 管理能力可以通過書本獲得,但更多來自于實(shí)踐 036
關(guān)鍵細(xì)節(jié)12 不放手,源自不放心 038
關(guān)鍵細(xì)節(jié)13 要敢于做“甩手掌柜” 041
好主管會(huì)管事:帶好團(tuán)隊(duì)的45個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)
第3章 逆向思維,把焦點(diǎn)放到下屬身上
關(guān)鍵細(xì)節(jié)14 當(dāng)好主管,逆向思維很重要 047
關(guān)鍵細(xì)節(jié)15 發(fā)揮自己的影響力 051
關(guān)鍵細(xì)節(jié)16 實(shí)行與眾不同的管理 054
關(guān)鍵細(xì)節(jié)17 轉(zhuǎn)移注意力,把焦點(diǎn)放在下屬身上 057
關(guān)鍵細(xì)節(jié)18 鼓勵(lì)下屬去做 059
第4章 激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能,讓每個(gè)人都能發(fā)揮所長
關(guān)鍵細(xì)節(jié)19 不要責(zé)備人力資源部沒有招聘到合格的人才 065
關(guān)鍵細(xì)節(jié)20 激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能 068
關(guān)鍵細(xì)節(jié)21 打造團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì) 071
關(guān)鍵細(xì)節(jié)22 激勵(lì)并指導(dǎo)下屬去工作 073
關(guān)鍵細(xì)節(jié)23 讓每個(gè)下屬都能發(fā)揮所長 077
關(guān)鍵細(xì)節(jié)24 幫助下屬提升工作能力 080
第5章 實(shí)現(xiàn)下屬的工作目標(biāo),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)
關(guān)鍵細(xì)節(jié)25 主管不能向下屬分配完工作就等著要結(jié)果 085
關(guān)鍵細(xì)節(jié)26 當(dāng)下屬做得不好時(shí),用指導(dǎo)代替訓(xùn)斥 090
關(guān)鍵細(xì)節(jié)27 與下屬建立績(jī)效伙伴的關(guān)系 093
關(guān)鍵細(xì)節(jié)28 為下屬營造良好的工作環(huán)境 097
關(guān)鍵細(xì)節(jié)29 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo) 100
第6章 在危機(jī)時(shí)刻,有人才可用
關(guān)鍵細(xì)節(jié)30 重視培養(yǎng)下屬的各方面能力 105
關(guān)鍵細(xì)節(jié)31 企業(yè)興亡,下屬有責(zé) 107
關(guān)鍵細(xì)節(jié)32 危機(jī)時(shí)刻,更需要有能力的下屬 110
關(guān)鍵細(xì)節(jié)33 勇挑重?fù)?dān)的,一定是企業(yè)的人才 113
關(guān)鍵細(xì)節(jié)34 關(guān)鍵時(shí)刻最能體現(xiàn)人才的作用 117
關(guān)鍵細(xì)節(jié)35 在危機(jī)中,更重要的是信任 120
第7章 打造高效團(tuán)隊(duì),把每個(gè)下屬都變成自己的左膀右臂
關(guān)鍵細(xì)節(jié)36 別只顧自己的“一畝三分地” 127
關(guān)鍵細(xì)節(jié)37 不懂得帶人,你就只能孤軍奮戰(zhàn) 131
關(guān)鍵細(xì)節(jié)38 迅速把庸才變成干將 134
關(guān)鍵細(xì)節(jié)39 學(xué)會(huì)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 137
關(guān)鍵細(xì)節(jié)40 把每個(gè)下屬都變成自己的左膀右臂 141
第8章 培養(yǎng)出更多能干且負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)者
關(guān)鍵細(xì)節(jié)41 培養(yǎng)下屬的擔(dān)當(dāng)意識(shí) 147
關(guān)鍵細(xì)節(jié)42 要善于把自己的責(zé)任感傳遞給下屬 149
關(guān)鍵細(xì)節(jié)43 培養(yǎng)“大將之才”,要從根基開始 152
關(guān)鍵細(xì)節(jié)44 如何扮好“導(dǎo)演”的角色 155
關(guān)鍵細(xì)節(jié)45 悉心培養(yǎng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)能力 157

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