企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的領導之道（原書第2版）

　　本書以作者大量的實踐經(jīng)驗和精益管理基本理論為基礎，將傳統(tǒng)精益理論與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合，闡述了傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型為精益企業(yè)的理論和方法。本書不僅介紹了強有力的領導工具，包括戰(zhàn)略部署、轉(zhuǎn)型價值流分析、經(jīng)營轉(zhuǎn)型計劃等，還詳細介紹了改進的具體步驟，以及維持精益轉(zhuǎn)型的工具——精益企業(yè)文化。書中所述內(nèi)容具有科學性、先進性和實用性，是領導者在從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向精益生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型實踐過程中的良師益友。

　　喬治·科尼塞克（GeorgeKoenigsaecker），多家企業(yè)的主要投資人，新鄉(xiāng)獎（Shingo Prize，為精益企業(yè)設立的國際獎項）、卓越制造協(xié)會（Association of Manufacturing Excellence）和ThedaCare保健中心的董事會成員，Baird Capital和Gefinor Venture公司的合伙人，Simpler公司和Watlow電子公司的顧問。從1992年至1999年，領導了資產(chǎn)15億美元的辦公家具制造商HON公司的精益轉(zhuǎn)型。在此期間，通過努力使HON公司的產(chǎn)銷量增長為三倍，以HON公司被《工業(yè)周刊》評為“世界上管理zui佳的公司”之一。在此之前，在Danaher公司擔任Jacobson車輛設備公司的總裁（其精益轉(zhuǎn)型在Jim Womack和Dan Jones所著的《精益思想》一書中進行了描述），在Tool集團擔任集團總裁，之后擔任Danaher的大業(yè)務部門的總裁。除了領導這些企業(yè)實現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型外，還開發(fā)實現(xiàn)了Danaher的業(yè)務系統(tǒng)（一個全面的精益企業(yè)模型）。另外，擔任過財務和市場方面的高級管理職位，與Rockwell國際公司和Deere公司合作過。哈佛商學院的研究生。