第一章移動互聯網時代的企業(yè)領導力1
移動互聯網時代企業(yè)領導力的變革3
移動互聯網時代企業(yè)家的新任務11
移動互聯網時代如何重新定義領導力14
互聯網思維視角下的企業(yè)組織扁平化18
組織邊界敞開后,你需要什么領導力26
第二章互聯網企業(yè)領導力不足的問題分析31
互聯網時代領導能力不足的表現33
互聯網時代領導力不足的原因分析35
移動互聯網時代需要什么樣的領導力39
移動互聯網企業(yè)領導力的提升45
第三章互聯網創(chuàng)業(yè)者必修的領導力框架53
思想領導力:擁抱新想法55
人才領導力:讓每個人發(fā)揮出特長59
業(yè)務領導力:聚焦用戶需求63
組織領導力:善于動員你的團隊66
自我領導力:好奇心、自我發(fā)展與適應性69
第四章互聯網企業(yè)的人力資本管理73
互聯網時代是人的一場革命75
互聯網企業(yè)的整體人力資源戰(zhàn)略81
互聯網企業(yè)如何把好招聘關84
互聯網企業(yè)如何加強人才培養(yǎng)88
互聯網企業(yè)如何設計薪酬體系92
互聯網企業(yè)福利措施的激勵作用97
互聯網企業(yè)的“溝通式”績效管理101
第五章互聯網企業(yè)的教練領導力107
教練式領導力的產生及其要求109
教練型領導力原理及其應用114
通過教練提升領導力120
互聯網企業(yè)領導力的特征127
用互聯網思維提升領導力132
第六章互聯網企業(yè)的“灰度領導力”139
“灰度領導力”的核心要素141
“灰度領導力”之愿景領導力144
“灰度領導力”之跨界領導力148
“灰度領導力”之競合領導力151
“灰度領導力”之融合領導力155
“灰度領導力”之真實領導力159
第七章互聯網企業(yè)打造領導力經典案例163
“阿里人”:企業(yè)文化與管理就是阿里巴巴的生命165
百度:五級領導力170
騰訊工程師:人人都是產品經理172
華為:將“灰度領導力”作為管理者的必備素質179
參考書目186
后記讓領導力成為品牌187