人才管理大師：卓越領(lǐng)導(dǎo)者先培養(yǎng)人再考慮業(yè)績(jī)

推薦序
第1章　人才即優(yōu)勢(shì)：沒(méi)有人才，業(yè)績(jī)便無(wú)從談起 // 001
從細(xì)節(jié)入手 // 003
解讀史蒂夫·喬布斯 // 007
人盡其才 // 009
將良好的判斷制度化 // 017
人才管理大師法則 // 019
誰(shuí)能稱(chēng)之為人才管理大師 // 022
第一篇　通用電氣的人才管理體系 // 029
第2章　通用電氣在高管離職當(dāng)天找到繼任人 // 033
重要的C會(huì)議 // 038
辭職風(fēng)波竟成皆大歡喜的結(jié)局 // 043
總結(jié) // 045
第3章　通用電氣將人與績(jī)效完美結(jié)合 // 047
讓C會(huì)議充滿(mǎn)活力 // 052
強(qiáng)化“軟技能” // 055
跟進(jìn)和調(diào)整 // 057
繼任計(jì)劃表現(xiàn)出的親密關(guān)系 // 059
文化的交匯：克羅頓維爾 // 062
管理發(fā)展課程的活力 // 065
日常價(jià)值觀(guān) // 071
總結(jié) // 074
第4章　人才培養(yǎng)使通用電氣收獲頗豐 // 076
職業(yè)生涯中途復(fù)活 // 077
“差點(diǎn)葬送職業(yè)生涯” // 079
來(lái)自CEO的鼓勵(lì) // 082
意想不到的升職 // 085
從外引進(jìn)人才，融入公司文化 // 089
填補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)人才缺口 // 090
業(yè)務(wù)回到正軌 // 091
反對(duì)現(xiàn)有體制 // 094
向大師學(xué)習(xí) // 097
總結(jié) // 100
第二篇　人才管理大師的專(zhuān)長(zhǎng) // 103
第5章　建立從下至上的人才梯隊(duì)
印度斯坦利華從第一天就開(kāi)始培養(yǎng)自己的人才 // 105
招聘有潛力的人才 // 108
從頭開(kāi)始學(xué)習(xí) // 113
高層教練指導(dǎo) // 116
通過(guò)審查 // 121
梅花香自苦寒來(lái) // 125
總結(jié) // 130
第6章　開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)潛能
　　　　寶潔如何培養(yǎng)全球化領(lǐng)導(dǎo)人 // 132
賭局 // 134
殘酷考驗(yàn) // 135
挖掘人才 // 139
探索正式人才評(píng)估以外的人才 // 142
從“你認(rèn)識(shí)誰(shuí)”到“你覺(jué)得誰(shuí)是最好的” // 145
亞洲的多層次學(xué)習(xí) // 148
新技能，新思維 // 150
提升廣度和深度 // 152
更新全球網(wǎng)絡(luò) // 156
回報(bào)巨大 // 157
總結(jié) // 159
第7章　塑造新一代總經(jīng)理
　　　　安捷倫如何將技術(shù)型人才培養(yǎng)成商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 // 162
建立儲(chǔ)備人才 // 163
優(yōu)秀管理者必須具備的素質(zhì) // 166
主教練 // 167
為人才創(chuàng)造機(jī)會(huì) // 170
人才管理專(zhuān)家 // 175
構(gòu)建組織能力 // 177
變革推動(dòng)者 // 180
通過(guò)考驗(yàn) // 182
總結(jié) // 184
第8章　從內(nèi)部發(fā)掘領(lǐng)導(dǎo)者
　　　　諾華如何通過(guò)自我認(rèn)知培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力 // 185
幫助領(lǐng)導(dǎo)者揭開(kāi)內(nèi)在核心 // 188
自我意識(shí)與管理效力 // 190
深入了解自我的技巧 // 192
恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)境 // 195
調(diào)整期望值 // 196
用全新視角看待諾華培訓(xùn)體系 // 199
總結(jié) // 203
第三篇　如何成為人才管理大師 // 205
第9章　選對(duì)合適的領(lǐng)導(dǎo)者 // 207
固特異：“外援”相助 // 207
聯(lián)合信貸：用人才系統(tǒng)執(zhí)行新戰(zhàn)略 // 214
CDR：新游戲，新人才 // 216
LG電子：招納全球賢良 // 219
第10章　確立正確的價(jià)值觀(guān)與行為模式 // 222
固特異：勇敢改變 // 222
聯(lián)合信貸銀行：統(tǒng)一公司歐洲區(qū)的價(jià)值觀(guān) // 226
私募公司：改變理念 // 230
第11章　制定正確的人才管理流程 // 233
固特異：從不正式走向正式 // 233
聯(lián)合信貸：改變企業(yè)文化的體系 // 241
擁擠的“右上角” // 243
聯(lián)合管理中心：都靈的“克羅頓維爾” // 245
將人才培養(yǎng)貫徹到底 // 248
CDR：向通用電氣學(xué)習(xí) // 250
提升CDR成員公司的人事管理 // 254
TPG的人才管理之道 // 256
LG電子公司：創(chuàng)新的人才移植 // 257
總結(jié)：變化始于高層 // 263
第四篇　人才管理大師的“工具箱” // 265
人才管理大師要素 // 268
您的企業(yè)是否具有人才管理大師的文化 // 268
人才管理大師行為指南 // 270
常見(jiàn)問(wèn)題及答案 // 283
人才考核指南 // 286
任何預(yù)算都能打造“克羅頓維爾” // 289
HR總監(jiān)變身強(qiáng)悍商業(yè)合伙人的六大法則 // 292
如何確保順利繼任 // 295
領(lǐng)導(dǎo)力陷阱 // 306
人才和領(lǐng)導(dǎo)力管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn) // 307
全書(shū)總結(jié)：讓游戲升級(jí) // 308
致謝 // 310
作者簡(jiǎn)介 // 312