不懂帶人，你就自己干到死：把身邊的庸才變干將（精裝）

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	[比利時(shí)] 路易斯·卡弗曼著；張?zhí)?譯
出版社：	中國(guó)友誼出版公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理團(tuán)隊(duì) 一般管理學(xué)

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ISBN：	9787505737419	出版時(shí)間：	2016-07-01	包裝：	精裝
開本：	16	頁(yè)數(shù)：	223	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　★1個(gè)理念培養(yǎng)一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！★4個(gè)原則1）員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預(yù)！2）不為問題找責(zé)任，鼓勵(lì)員工多談哪個(gè)方法更有效！3）一個(gè)方法走不通，引導(dǎo)員工找其他方法！4）發(fā)現(xiàn)一個(gè)方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學(xué)習(xí)！★7個(gè)步驟1）創(chuàng)建舒服的工作環(huán)境，讓員工有更好的積極性、創(chuàng)造性去解決問題。2）調(diào)節(jié)員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法。3）幫員工把目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)動(dòng)作，讓目標(biāo)清晰有效。4）調(diào)用你的資源，幫員工解決問題，達(dá)到目標(biāo)。5）贊美員工的某個(gè)行為，而不是泛泛贊美。6）讓員工對(duì)工作進(jìn)度做自我評(píng)估，讓員工找到完成剩余工作的辦法。7）引導(dǎo)員工“向前看”，少問“為什么”，多問“怎么辦”。

作者簡(jiǎn)介

　　路易斯·卡夫曼 Louis Cauffman ，歐美知名的企業(yè)顧問、演講家和企業(yè)培訓(xùn)師；美國(guó)家族企業(yè)研究會(huì)（Family Firm Institute）董事會(huì)成員；創(chuàng)辦SOLT.E.A.M培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，兼任綜合管理學(xué)會(huì)（Integrative Management Institute）CEO，擅長(zhǎng)家族企業(yè)、董事教練及國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢；現(xiàn)擔(dān)任家族企業(yè)研究所（Family Business Institute）的國(guó)際事務(wù)部主任。精彩書評(píng)

圖書目錄

導(dǎo)讀　會(huì)帶人，你的工作才輕松

Chapter 1 要帶隊(duì)伍啦，你準(zhǔn)備好了嗎
別再給員工講道理了，沒人聽！　
你希望自己帶的人是什么樣，你帶的人就是什么樣

Chapter 2 如何聽，員工才會(huì)說(shuō)；如何說(shuō)，員工才會(huì)聽
帶人的第一技能：會(huì)聽　
如何說(shuō)，員工才會(huì)聽；如何下命令，員工才會(huì)行動(dòng)　

Chapter 3 走對(duì)7步，迅速把庸才變干將
創(chuàng)建舒服的工作環(huán)境，讓員工有更好的積極性、創(chuàng)造性去解決
問題　
調(diào)節(jié)員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦
法　
幫員工把目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)動(dòng)作，讓目標(biāo)清晰有效　
調(diào)用你的資源，幫員工解決問題，達(dá)到目標(biāo)　
贊美員工的某個(gè)行為，而不是泛泛贊美　
讓員工對(duì)工作進(jìn)度做自我評(píng)估，讓員工找到完成剩余工作的辦
法　
引導(dǎo)員工“向前看”，少問“為什么”，多問“怎么辦”
　
Chapter 4 帶人要懂得掌控全局
要分清“問題”和“限制”　
每天花10分鐘幫助從未主動(dòng)找你求助的員工　
婉拒你辦不到的事，鍛煉員工自己解決問題的能力　
和員工合作，找到解決方法　
支持和幫助員工做更多有效的事　
高效利用流程圖：用最少的時(shí)間取得最大的成果　

Chapter 5 實(shí)戰(zhàn)解讀：給你一個(gè)新團(tuán)隊(duì)，你能怎么管
案例發(fā)生的背景　
沖突產(chǎn)生的原因　
沖突爆發(fā)　
解決問題的具體過程　
第一次會(huì)議：接受員工的“抱怨”，初步引領(lǐng)其走向解決方法　
第二次會(huì)議：引領(lǐng)員工找到問題解決方法　
第三次會(huì)議：鼓勵(lì)員工更好地利用資源解決問題　

Chapter 6 帶人過程中常見的問題
3分鐘速答上司的問題　
巧妙帶人比費(fèi)盡心血管人更重要　
要把庸才變干將，上司先要做個(gè)干將　
如何管理員工　
如何與上司相處　
如何處理危機(jī)