客觀思考的藝術(shù)：重構(gòu)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、管理和領(lǐng)導(dǎo)新思維

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	[美] 伊麗莎白.桑頓著
出版社：	中國(guó)青年出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理管理學(xué) 一般管理學(xué)

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ISBN：	9787515340883	出版時(shí)間：	2016-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	240	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　我們?nèi)绾尾拍茏龅绞掳牍Ρ?？客觀思考的藝術(shù)，避免關(guān)鍵思考的常見陷阱，解決人生所有難題的關(guān)鍵思維?！犊陀^思考的藝術(shù)》分為五個(gè)部分共十章。第一部分“客觀性缺失的真實(shí)案例”，講述了作者因?yàn)槿狈陀^性而損失了100萬美元的商業(yè)失敗經(jīng)歷，深刻地說明主觀性的危害和客觀性的必要。第二部分“客觀思考與其他思維模式的關(guān)系”，探討了主觀性是生而俱有的驅(qū)動(dòng)因素——思維定式、思想、恐懼、本能，如何對(duì)環(huán)境做出反應(yīng)所產(chǎn)生的影響。主觀性是我們的天性，為了避免我們常常做出過度反應(yīng)、主觀判斷事物以及快速不公地對(duì)人做出判斷等主觀錯(cuò)誤，進(jìn)一步闡明了人具有從主觀走向客觀的學(xué)習(xí)能力，因?yàn)榇竽X具有可塑性，具有隨著新信息的輸入而改變的能力；同時(shí)還介紹了如何提高客觀性及如何達(dá)到客觀性的步驟和方法。第三部分“掌握客觀思考的流程與技巧”則指引你采取行動(dòng)，告訴你如何確定和轉(zhuǎn)變有限且無效的思維定式，幫助你的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)重新連通，在高壓下和緊迫時(shí)作出正確決策。第四部分“客觀思考在商業(yè)環(huán)境中的應(yīng)用”，以團(tuán)隊(duì)管理者為例，深入闡述建立包容環(huán)境，轉(zhuǎn)變偏見，支持有效思維定式，作出正確決策的客觀領(lǐng)導(dǎo)者商業(yè)思維新框架。第五部分“有效的客觀思考者的共同特性”，是為創(chuàng)業(yè)者和管理層提供新的思維方式。揭穿成為企業(yè)家的神話，為客觀評(píng)估企業(yè)家職業(yè)計(jì)劃，平衡激情與客觀性，從精要主義者成長(zhǎng)為精要主義領(lǐng)導(dǎo)者，提供了系統(tǒng)的商業(yè)模式行動(dòng)路線圖?！犊陀^思考的藝術(shù)》所附“現(xiàn)實(shí)提示”、“經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)”和“行動(dòng)計(jì)劃”版塊，就關(guān)鍵問題提示思考，用真實(shí)案例反思檢驗(yàn)效果，在行動(dòng)中學(xué)習(xí)運(yùn)用，并尋求答案。只有將知識(shí)與理解融為一體，才能讓真正的轉(zhuǎn)變客觀發(fā)生?？陀^思考在商業(yè)環(huán)境中指的是，從多個(gè)角度準(zhǔn)確理解信息、問題和情境，從而得出適合的行動(dòng)方案，作出正確決策的一種能力?！犊陀^思考的藝術(shù)》從邏輯思維建立到真正解決問題，學(xué)會(huì)事半功倍的技巧和方法，開啟從領(lǐng)先到卓越的密碼，掌握關(guān)鍵思考模型，建立一套全新的思維模式。《客觀思考的藝術(shù)》教你學(xué)會(huì)和提高客觀看待事物的能力，準(zhǔn)確估量形勢(shì)，客觀反應(yīng)，作出正確決策，成為行業(yè)翹楚。能夠深度審視自己與他人的思考過程，樹立運(yùn)用關(guān)鍵思考的意識(shí)；關(guān)鍵性思考，從紛雜的信息中識(shí)別錯(cuò)誤信息，找出事情真相；掌握客觀思考的流程與技巧，增強(qiáng)個(gè)人思考的邏輯性和嚴(yán)密性；有意識(shí)避免思考陷阱的干擾，以保持冷靜、清醒的頭腦；將關(guān)鍵思考技術(shù)應(yīng)用在商業(yè)決策中，提高決策的有效性；增強(qiáng)思維、溝通的縝密性，從而提升個(gè)人專業(yè)化形象。

作者簡(jiǎn)介

　　伊麗莎白.桑頓（ElizabethThornton）美國(guó)巴布森高管教育學(xué)院（BabsonExecutiveEducation）管理實(shí)踐專業(yè)（ManagementPractice）教授，以及巴布森學(xué)院（BabsonCollege）企業(yè)家精神課題的特邀專家（AdjunctLecturer）。桑頓與美國(guó)運(yùn)通（AmericanExpress）和First銀行（BankOne）有超過15年的合作關(guān)系，并與克林頓總統(tǒng)就職委員會(huì)以及波士頓市這樣的客戶有過創(chuàng)業(yè)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)商業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銷售管理等領(lǐng)域，課程由淺入深，案例翔實(shí)，注重演練反饋，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用。為《波士頓環(huán)球報(bào)》《郝芬頓郵報(bào)》的專欄學(xué)者。她現(xiàn)在住在馬薩諸塞州的尼達(dá)姆（Needham）。

圖書目錄

前言認(rèn)識(shí)客觀思考在商業(yè)環(huán)境中的價(jià)值
|第一部分|客觀性缺失的真實(shí)案例
第一章缺乏客觀思考能力，我付出了100萬美元的代價(jià)
一周內(nèi)我就成了總統(tǒng)就職委員會(huì)的行政助理
瞬間成了“果汁夫人”
產(chǎn)品論證：如何保證這款產(chǎn)品在8個(gè)店里賣出
打開市場(chǎng)，大功告成
關(guān)鍵問題初見端倪
被忽視的變化
剛?cè)计鸬南Ｍ蚕⒊煽謶?br />事情莫名停滯不前
直擊真相，關(guān)停失敗的生意
我如何知道不會(huì)再次失敗
重新跨上馬鞍
|第二部分|客觀思考與其他思維模式的關(guān)系
第二章了解主觀性——思維的本質(zhì)
你過度反應(yīng)的頻率是多少
我夠客觀嗎
行動(dòng)計(jì)劃一
第三章主觀性與客觀性：我們?nèi)绾闻c世界發(fā)生關(guān)系
思維與我們的主觀性
思維與思維定式
思維與思想
思維與恐懼
思維、習(xí)慣與傾向
思維與直覺
不能跟你的思維發(fā)脾氣
行動(dòng)計(jì)劃二
|第三部分|掌握客觀思考的流程與技巧
第四章如何作出正確決策
客觀制定決策的過程步驟
步驟1：收集、接受情況的事實(shí)材料
步驟2：確定可能影響你結(jié)論的思維定式、情感和直覺
步驟3：評(píng)估潛在假定，決定有效和有用的假定
步驟4：建立新思維模式，確定目標(biāo)
步驟5：選擇客觀反應(yīng)，考慮所有可能產(chǎn)生的后果
步驟6：采取有效行動(dòng)
行動(dòng)計(jì)劃三
第五章緊急或壓力下保持客觀思考的技巧
創(chuàng)造空間有效應(yīng)對(duì)
專注訓(xùn)練技巧
行動(dòng)計(jì)劃四
第六章轉(zhuǎn)變有限和無效思維定式
一般思維定式
外部評(píng)判型：我需要他人喜歡我，認(rèn)為我聰明
競(jìng)爭(zhēng)型：我一向?qū)⒆约号c他人作比較來確定我的價(jià)值
完美型：我做任何事都必須完美
控制型：我一定能夠控制我的環(huán)境。我的自我概念建立在我對(duì)人和結(jié)果的控制能力上
缺乏安全型：我不夠好——我不能接受真實(shí)的自己，我能力有限。
確定你的思維定式
轉(zhuǎn)變思維定式的原則
原則1：總有一些情況我們不喜歡
原則2：從根本上說人都是一樣的，但每個(gè)人又是獨(dú)一無二的
原則3：我們永遠(yuǎn)無法控制行為結(jié)果
原則4：萬事相互關(guān)聯(lián)
原則5：差異不是我們選擇的
支持你的新思維定式
改變你的反應(yīng)，重新連接你的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
行動(dòng)計(jì)劃五
|第四部分|客觀思考在商業(yè)環(huán)境中的應(yīng)用
第七章建立包容環(huán)境
我們都有偏見
無所謂可恥，無所謂指責(zé)
主觀泛濫的危險(xiǎn)性
扭轉(zhuǎn)偏見
經(jīng)歷可以改變成見
行動(dòng)計(jì)劃六
第八章管理團(tuán)隊(duì)和組織的客觀性變革
組織思維定式與個(gè)人思維定式
個(gè)人思維定式削弱領(lǐng)導(dǎo)力
轉(zhuǎn)換無效組織思維定式
個(gè)人與團(tuán)隊(duì)思維定式相沖突的解決方法
領(lǐng)導(dǎo)者的變革法則
行動(dòng)計(jì)劃七
|第五部分|有效的客觀思考者的共同特性
第九章成功企業(yè)家的思維定式及行為
揭開創(chuàng)業(yè)神話的真相
神話1：如果我在工作中能管理好團(tuán)隊(duì)，我就能成為一個(gè)成功的企業(yè)家神話2：成功企業(yè)家在創(chuàng)辦公司前必須制定一個(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
神話3：要想成為成功的企業(yè)家，就要想出一個(gè)與眾不同的創(chuàng)意
神話4：初創(chuàng)企業(yè)時(shí)，我要戴著老板帽，還要自己動(dòng)手做一切
神話5：要對(duì)我的企業(yè)真正充滿激情，我就要拿一切冒險(xiǎn)
神話6：依靠資本是經(jīng)營(yíng)失敗的第一大原因
企業(yè)家要避免的5個(gè)錯(cuò)誤思維定式
缺乏安全型：我不夠好，我不能接受現(xiàn)在的自己，我能力有限
外部評(píng)判型：我需要他人喜歡我，認(rèn)為我聰明
競(jìng)爭(zhēng)型：我總是拿自己跟別人比較來確定自己的價(jià)值
完美型：我所做的一切都要求完美
控制型：我必須能控制我的環(huán)境。我的自我概念基礎(chǔ)是我控制人和結(jié)果的能力
企業(yè)家的轉(zhuǎn)變故事
第十章持續(xù)發(fā)展商業(yè)模式路線圖
結(jié)語一種戰(zhàn)無不勝的力量