領(lǐng)導(dǎo)學(xué)：領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)與科學(xué)（第7版）

定　價：￥55.00

作　者：	安弗莎妮·納哈雯蒂著；劉永強(qiáng)，程德俊譯
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300227580	出版時間：	2016-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	344	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書簡要梳理了20世紀(jì)70年代以來所有重要的領(lǐng)導(dǎo)力理論，強(qiáng)調(diào)相關(guān)理論在組織中的應(yīng)用和改進(jìn)，并聚焦于未來，探討了組織正在經(jīng)歷的重大變化，以幫助讀者正確看待目前和將來的領(lǐng)導(dǎo)力趨勢。本書的目標(biāo)讀者是學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的學(xué)生——不管他們是高年級的本科生或研究生，還是希望學(xué)習(xí)和成長的管理者。

作者簡介

　　安弗莎妮·納哈雯蒂（Afsaneh Nahavandi）是亞利桑那州立大學(xué)公共管理學(xué)院教授和副院長。她在猶他大學(xué)獲得社會心理學(xué)博士學(xué)位。納哈雯蒂教授的研究領(lǐng)域是領(lǐng)導(dǎo)、文化、倫理和團(tuán)隊。她在《管理學(xué)會評論》（Academy of Management Review）、《管理學(xué)研究期刊》（Journal Of Management Studies）、《高層管理學(xué)會》（Academy Of Management Executive）和《商業(yè)倫理期刊》（Journal Of Business Ethics）等雜志上發(fā)表了論文。她的有關(guān)團(tuán)隊的論文被《高層管理學(xué)會》評選為1994年年度*佳論文。她的著作《兼并管理中的組織文化》（Organizational Culture in the Management Mergers）在1993年出版。1999年她所著的《組織行為：個人和組織的匹配》（Organizational Behavior：The Person-Qrganization Fit）也由培生教育出版集團(tuán)出版。她先在位于波士頓的東北大學(xué)執(zhí)教，后來加入亞利桑那州立大學(xué)。納哈雯蒂教授曾經(jīng)擔(dān)任過許多管理職位，包括亞利桑那州立大學(xué)的大學(xué)學(xué)院副院長、亞利桑那州立大學(xué)西校區(qū)的大學(xué)學(xué)院主任，以及亞利桑那州州立大學(xué)西部管理學(xué)院院長和MBA項目主任。此外，她還獲得了諸多教學(xué)獎項，包括由亞利桑那州立大學(xué)家長協(xié)會（Arizona State University Parents Association）評出的2004年年度教授獎。

圖書目錄

第1部分構(gòu)建框架
第1章領(lǐng)導(dǎo)的定義和重要性
1．1 有效的領(lǐng)導(dǎo)
1．2 有效領(lǐng)導(dǎo)的障礙
1．3 領(lǐng)導(dǎo)與管理
1．4 領(lǐng)導(dǎo)的角色和功能
1．5 組織變革和對領(lǐng)導(dǎo)期望的變化
1．6 結(jié) 論
第2章全球情境和文化情境
2．1 文化的定義和層次
2．2 國家文化的模型
2．3 群體文化：性別和領(lǐng)導(dǎo)
2．4 開發(fā)文化思維模式
2．5 結(jié) 論
第3章現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的理論基礎(chǔ)
3．1 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論發(fā)展史：三個時期
3．2 早期理論
3．3 結(jié) 論
第4章個體差異與特質(zhì)
4．1 個體差異化特征的要素及影響
4．2 領(lǐng)導(dǎo)者的人口統(tǒng)計學(xué)特征
4．3 價值觀
4．4 能力和技能
4．5 提高領(lǐng)導(dǎo)能力的個人特質(zhì)
4．6 個體特征的應(yīng)用
4．7 結(jié) 論
第5章權(quán) 力
5．1 定義和后果
5．2 權(quán)力來源
5．3 權(quán)力的陰暗面：權(quán)力濫用、腐敗和破壞性領(lǐng)導(dǎo)
5．4 授權(quán)：改變權(quán)力面孔
5．5 結(jié) 論
第2部分當(dāng)代觀點
第6章當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)：感召型領(lǐng)導(dǎo)及其與追隨者的關(guān)系
6．1 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究的新時代
6．2 魅力型領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間的關(guān)系
6．3 交易型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)
6．4 基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)：服務(wù)型、真誠型和積極型領(lǐng)導(dǎo)
6．5 結(jié) 論
第7章領(lǐng)導(dǎo)的其他視角：高層領(lǐng)導(dǎo)和非營利組織領(lǐng)導(dǎo)
7．1 高層領(lǐng)導(dǎo)者的定義和作用
7．2 高層領(lǐng)導(dǎo)者的性格特征
7．3 高層管理者如何影響他們的組織
7．4 非營利組織面臨的獨特挑戰(zhàn)
7．5 結(jié) 論
第3部分如何領(lǐng)導(dǎo)
第8章領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊
8．1 員工參與和團(tuán)隊：益處以及使用標(biāo)準(zhǔn)
8．2 授權(quán)問題
8．3 參與管理的演變：團(tuán)隊和自我領(lǐng)導(dǎo)
8．4 有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊
8．5 結(jié) 論
第9章領(lǐng)導(dǎo)變革
9．1 變革的因素
9．2 變革的類型和過程
9．3 變革的阻力及其解決辦法
9．4 領(lǐng)導(dǎo)變革：創(chuàng)新、愿景、組織領(lǐng)導(dǎo)和組織文化
9．5 結(jié) 論
第10章領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
10．1 定義和基本要素
10．2 有效開發(fā)項目的必備要素
10．3 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的方法
10．4 開發(fā)和文化
10．5 開發(fā)的有效性
10．6 結(jié) 論
參考文獻(xiàn)