信譽(yù)（第2版）

　　信譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)者贏得其追隨者信任的一種個(gè)人品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者有信譽(yù)是追隨者愿意向其貢獻(xiàn)自己的情感、才智、體力和精神的先決條件。要想吸引追隨者對(duì)共同目標(biāo)的投入，領(lǐng)導(dǎo)者就必須有信譽(yù)。*球 的領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域*威在這本經(jīng)典力作中，不僅描述了信譽(yù)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、事業(yè)成功的重要性，而且還給出了增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者信譽(yù)的原則和修煉方法；可以采取的行動(dòng)；領(lǐng)導(dǎo)者要想達(dá)到其追隨者的期望所面臨的挑戰(zhàn)。*終你將明白，信譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)力的基石。

　　詹姆斯·M·庫(kù)澤斯湯姆·彼得斯公司的榮譽(yù)退休主席，圣克拉拉大學(xué)列維商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目執(zhí)行主任。巴里·Z·波斯納圣克拉拉大學(xué)列維商學(xué)院院長(zhǎng)、教授。庫(kù)澤斯和波斯納都是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的*威，他們被國(guó)際管理委員會(huì)提名為年度管理學(xué)/領(lǐng)導(dǎo)學(xué)教育家，這使他們躋身于肯·布蘭佳、彼得·德魯克、愛(ài)德華·戴明、湯姆·彼得斯、斯蒂芬·柯維、范希斯·海斯本、羅薩比斯·莫斯·康特及羅曼·文森特·皮埃爾等大名鼎鼎的獲獎(jiǎng)?wù)咧小Ｋ麄冞€被《領(lǐng)導(dǎo)力教練》（Coaching for Leadership）雜志選入“美國(guó)*好的50名領(lǐng)導(dǎo)力教練”。他們開(kāi)發(fā)了受到高度贊譽(yù)的、在世界上被*為廣泛使用的360度領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)測(cè)工具“領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣行為清單”，有400多篇學(xué)術(shù)論文與研究項(xiàng)目建立在“卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣行為”上，領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力研修成為*球享有盛譽(yù)的培訓(xùn)課程。他們還著有《激勵(lì)人心》等領(lǐng)導(dǎo)力圖書(shū)。沈小濱第*領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)始人、*席顧問(wèn)、國(guó)內(nèi) 領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家、擁有6P領(lǐng)導(dǎo)力系列自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，做過(guò)高科技制造企業(yè)一把手。獨(dú)創(chuàng)咨詢式培訓(xùn)方式，致力于*球優(yōu)秀企業(yè)*佳管理實(shí)踐的本土化、機(jī)制化、操作化，專(zhuān)注于汽車(chē)制造業(yè)及高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略管理的咨詢與培訓(xùn)，多年以來(lái)為幾百家跨國(guó)500強(qiáng)和中國(guó)*優(yōu)秀的大中型企業(yè)提供了實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力、教練領(lǐng)導(dǎo)力、變革領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力等一系列口碑**的培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目。出版和翻譯的著作有《企業(yè)轉(zhuǎn)型》、《信譽(yù)》、《戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力》、《績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力》、《變革領(lǐng)導(dǎo)力》、《項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力》、《家族領(lǐng)導(dǎo)力》等。