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領(lǐng)導(dǎo)力21法則:追隨這些法則,人們就會(huì)追隨你

領(lǐng)導(dǎo)力21法則:追隨這些法則,人們就會(huì)追隨你

定 價(jià):¥45.00

作 者: 約翰·C.麥克斯維爾 著;路本福,路衛(wèi)軍 譯
出版社: 北京時(shí)代華文書(shū)局
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理 領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 一般管理學(xué)

ISBN: 9787569906479 出版時(shí)間: 2016-01-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 320 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是全球領(lǐng)導(dǎo)力大師——麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則,徹底講透了提升領(lǐng)導(dǎo)力的方方面面,將抽象的領(lǐng)導(dǎo)力概念以具象的方式呈現(xiàn)。麥克斯維爾博士認(rèn)為:一切組織和個(gè)人的興衰都源自領(lǐng)導(dǎo)力,而領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來(lái)的天賦,它是一種可以學(xué)習(xí)掌握,并能逐步提升的思維模式,一旦了解其中的秘訣,任何人就能很快擁有領(lǐng)導(dǎo)力。在風(fēng)靡全球20年中,《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》總銷(xiāo)量超過(guò)1000萬(wàn)冊(cè),一直作為領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的經(jīng)典讀本而廣為人知。麥克斯維爾博士憑借此書(shū),被世界領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)選機(jī)構(gòu)譽(yù)為“大師中的大師”。無(wú)論是培養(yǎng)將軍的西點(diǎn)軍校,培養(yǎng)政治家的哈佛大學(xué),或是培養(yǎng)商界精英的世界500強(qiáng)公司,都聘請(qǐng)麥克斯維爾博士專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力課程,并以“無(wú)論100年前還是100年后,只要身在工作場(chǎng)所,就一定需要學(xué)習(xí)并不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力”為評(píng)語(yǔ),將《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》選為“任何時(shí)代的管理者必讀的10本書(shū)”之一。翻開(kāi)本書(shū),看麥克斯維爾為你揭開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)力的秘密,如何透過(guò)21條法則,在任何場(chǎng)合影響和領(lǐng)導(dǎo)他人,成為無(wú)論何時(shí)都能被人追隨的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。

作者簡(jiǎn)介

  約翰?麥克斯維爾博士,全球杰出的領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題解決專(zhuān)家、深具活力的激勵(lì)演講家,超級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》作者,Guru of World Leadership(世界領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師)排名領(lǐng)先。他擁有40年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷,50余本暢銷(xiāo)著作,影響力遍及全球126個(gè)國(guó)家,是千萬(wàn)領(lǐng)導(dǎo)者推崇的領(lǐng)導(dǎo)力大師,被譽(yù)為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展大師中的大師。每年,他對(duì)超過(guò)35萬(wàn)人次演講,并通過(guò)研討會(huì)、書(shū)籍和視頻影響千百萬(wàn)人的生活。約翰?麥克斯維爾博士曾向西點(diǎn)軍校、哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)、《財(cái)富》500強(qiáng)公司以及諸如NCAA(美國(guó)全國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì))、NBA(美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)盟)和NFL(美國(guó)國(guó)家橄欖球聯(lián)盟)等體育機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力方面的各種課程。

圖書(shū)目錄

推薦序

致謝

引言

1. 蓋子法則
領(lǐng)導(dǎo)力決定一個(gè)人的辦事效力
迪克和莫里斯兄弟距離他們的美國(guó)夢(mèng)只有一步之遙,但最終卻未能實(shí)現(xiàn)。相反,一個(gè)叫雷的人卻借助兩兄弟創(chuàng)辦的麥當(dāng)勞獲得了巨大成功。這一切只因?yàn)閮尚值懿涣私馍w子法則。

2. 影響力法則
衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力亞伯拉罕·林肯最初的級(jí)別是上尉,而到戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束,他卻成了一名二等兵。這是怎么回事?因?yàn)樗闪擞绊懥Ψ▌t的受害者。

3. 過(guò)程法則
領(lǐng)導(dǎo)力的提升是日積月累的結(jié)果,而非一日之功
西奧多·羅斯福創(chuàng)造了一個(gè)世界超級(jí)大國(guó),贏(yíng)得了諾貝爾和平獎(jiǎng),并且當(dāng)上了美國(guó)總統(tǒng)。然而,如果他當(dāng)初不懂得過(guò)程法則的話(huà),那么直到今天你可能都沒(méi)聽(tīng)過(guò)他的名字。

4. 導(dǎo)航法則
誰(shuí)都可以掌舵,唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線(xiàn)
斯科特領(lǐng)著一隊(duì)冒險(xiǎn)家,帶著一個(gè)自動(dòng)防故障羅盤(pán),到達(dá)了世界盡頭——也走向了不光彩的死亡之路。如果他懂得導(dǎo)航法則的道理,他們?cè)究梢曰钕聛?lái)。

5. 增值法則
領(lǐng)導(dǎo)者為他人提升價(jià)值
在折疊式小桌上辦公,自己接電話(huà),一有空就去看望小時(shí)工,被華爾街指責(zé)為對(duì)員工太仁慈——哪一個(gè)《財(cái)富》500強(qiáng)的CEO會(huì)這么做呢?就是那個(gè)明白增值法則的領(lǐng)導(dǎo)者。

6. 根基法則
信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基所在
如果羅伯特·麥克納馬拉當(dāng)初懂得根基法則,那么越南戰(zhàn)爭(zhēng)——以及因此而在國(guó)內(nèi)發(fā)生的一系列事件——也許就會(huì)有不同的結(jié)局了。

7. 尊重法則
人們通常愿意追隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者
各方面的跡象都表明她成功的幾率很小,但是成千上萬(wàn)的人都稱(chēng)她為自己的領(lǐng)袖。為什么呢?因?yàn)樗麄儫o(wú)法擺脫尊重法則的巨大影響。

8. 直覺(jué)法則
領(lǐng)導(dǎo)者善用領(lǐng)導(dǎo)直覺(jué)評(píng)估每件事情
史蒂夫·喬布斯為什么能夠不斷地創(chuàng)新蘋(píng)果電腦,使之更上一個(gè)臺(tái)階呢?從直覺(jué)法則中可以找到答案。

9. 吸引力法則
你只能吸引和你相似的人
人員不足、裝備落后的南部邦聯(lián)軍隊(duì)為什么能與強(qiáng)大的聯(lián)邦軍隊(duì)作如此長(zhǎng)時(shí)間的抵抗?因?yàn)槟喜堪盥?lián)軍隊(duì)有著更為優(yōu)秀的將軍。為什么他們有更好的將軍?吸引力法則將為你揭曉謎底。

10. 親和力法則
領(lǐng)導(dǎo)者深知,得人之前必先得其心
作為一個(gè)新領(lǐng)導(dǎo),約翰深知,組織里最有影響的那個(gè)人可能會(huì)破壞自己的威信。那么他該怎么做呢?他采取了親和力法則。

11. 核心圈法則
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的潛力,由最接近他的人決定
蘭斯·阿姆斯特朗被譽(yù)為有史以來(lái)最偉大的自行車(chē)手。人們稱(chēng)贊他堅(jiān)忍不拔的意志,贊揚(yáng)他嚴(yán)酷訓(xùn)練的毅力,卻忽略了核心圈法則。

12. 授權(quán)法則
有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)授權(quán)予人
亨利·福特改革了汽車(chē)工業(yè),被譽(yù)為美國(guó)商業(yè)界的偶像式人物。那么,是什么原因使他犯了一個(gè)重大錯(cuò)誤,以至于他的兒子擔(dān)心福特汽車(chē)公司會(huì)倒閉呢?因?yàn)樗闪耸跈?quán)法則的受害者。

13. 鏡像法則
看到別人怎么做,大家也會(huì)怎么做
E連在阿登戰(zhàn)役中挫敗了德國(guó)軍隊(duì)的進(jìn)攻,粉碎了希特勒阻止協(xié)約國(guó)軍隊(duì)前進(jìn)的陰謀。他們之所以能夠成功,是因?yàn)樗麄兊念I(lǐng)導(dǎo)者遵從了鏡像法則。

14. 接納法則
人們先接納領(lǐng)導(dǎo)者,然后接納他描繪的愿景
他們通過(guò)消極反抗解放了自己的國(guó)家,雖然幾千人因此犧牲了性命。是什么激勵(lì)他們這么做?是接納法則。

15. 制勝法則
領(lǐng)導(dǎo)者為他的團(tuán)隊(duì)找出一條制勝之路
是什么將英國(guó)從閃電戰(zhàn)中救出?是什么打破了南非的種族隔離?又是什么使芝加哥公牛隊(duì)贏(yíng)得多次美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)盟(NBA)冠軍?這三個(gè)問(wèn)題的答案只有一個(gè)。那就是,他們的領(lǐng)導(dǎo)者遵循了制勝法則。

16. 動(dòng)勢(shì)法則
動(dòng)勢(shì)是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友
杰米·埃斯卡蘭被稱(chēng)為美國(guó)最優(yōu)秀的教師。但他的教學(xué)能力只是其中部分原因,他和加菲爾德高中的成功皆得益于動(dòng)勢(shì)法則。

17. 優(yōu)先次序法則
領(lǐng)導(dǎo)者明白,忙碌不一定等于成效
他們叫他奇才。他對(duì)自己的重要任務(wù)爛熟于心,如果你說(shuō)出一個(gè)日期和具體時(shí)間,他都能準(zhǔn)確地告訴你他的運(yùn)動(dòng)員在做什么正因如此,他拿到了十次錦標(biāo)賽冠軍。那么,優(yōu)先法則對(duì)你來(lái)說(shuō)有什么用呢?

18. 舍得法則
領(lǐng)導(dǎo)者必須先“舍”后“得”
為了你的追隨者,你會(huì)放棄什么?這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者放棄了自己的生命。為什么?因?yàn)樗靼咨岬梅▌t的強(qiáng)大力量。

19. 時(shí)機(jī)法則
掌握時(shí)機(jī)與善用策略同樣重要
無(wú)論是市長(zhǎng)、省長(zhǎng)、部長(zhǎng)還是總統(tǒng),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都丟下了自己的責(zé)任。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者違反了時(shí)機(jī)法則,潛在的危機(jī)就會(huì)爆發(fā)——他們中卻沒(méi)有人認(rèn)識(shí)到這個(gè)道理。

20. 爆炸性倍增法則
培養(yǎng)追隨者,得到相加的效果; 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,得到倍增的效果
要在全球培訓(xùn)100多萬(wàn)人,有沒(méi)有這個(gè)可能呢?如果你用領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)學(xué),就有可能實(shí)現(xiàn)。秘訣就是爆炸性倍增法則。

21. 傳承法則
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的長(zhǎng)久價(jià)值由其繼承者決定
人們會(huì)在你的葬禮上說(shuō)些什么?今天你如何用好傳承法則將決定他們明天說(shuō)些什么。

結(jié)語(yǔ) 興衰成敗皆系于領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力21法則自測(cè)題

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