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職場(chǎng)生存課:高效提升職場(chǎng)新人軟技能

職場(chǎng)生存課:高效提升職場(chǎng)新人軟技能

定 價(jià):¥49.00

作 者: [美] Bruce Tulgan(布魯斯·圖爾甘) 著;賈曉萌 譯
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 人在職場(chǎng) 心靈勵(lì)志

ISBN: 9787121294006 出版時(shí)間: 2016-07-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 248 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書是作者在職場(chǎng)新人領(lǐng)域20多年調(diào)查研究的結(jié)晶。調(diào)研工作從1993開始,參與人目前已達(dá)幾十萬人次,書中提供了很多實(shí)用、易操作的方法和技巧,均來源于真實(shí)案例問題解決方案的提煉和匯總。本書旨在幫助企業(yè)管理者和HR人員提升職場(chǎng)新人在工作中遇到的軟技能低下問題。全書分為兩個(gè)部分。第一部分介紹年輕一代軟技能缺失的背景、缺失導(dǎo)致的后果以及工作中的軟技能三大基本功內(nèi)容:職業(yè)精神、批判思維和追隨力。第二部分將三大基本功細(xì)化為12個(gè)具體軟技能,并為管理者提供93堂具體課程計(jì)劃逐一解決這些軟技能的缺失難題,為管理者和員工搭建溝通橋梁,為企業(yè)帶來真正的績(jī)效轉(zhuǎn)化。

作者簡(jiǎn)介

  Bruce Tulgan(布魯斯?圖爾甘)全球商業(yè)領(lǐng)袖顧問、備受歡迎的論壇及討論會(huì)主講嘉賓、RainmakerThinking公司(從事管理研究與培訓(xùn))創(chuàng)始人和CEO、暢銷書作家。著作頗豐,包括暢銷書《當(dāng)合格的老板》、經(jīng)典書《管理X一代人》《你也可以管理老板》《快速反饋》等。書中的主題引發(fā)了全球熱議。同時(shí),他也一直未多家出版機(jī)構(gòu)撰稿,包括《紐約時(shí)報(bào)》《哈佛商業(yè)評(píng)論》《培訓(xùn)雜志》《人力資源》等。賈曉萌項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、青年培訓(xùn)師,中國(guó)石化管理干部學(xué)院高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,任職于中石化管理干部學(xué)院國(guó)際化經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)部。

圖書目錄

譯者序
前 言
第一部分 軟技能缺失
導(dǎo)言 認(rèn)識(shí)職場(chǎng)新生代
第一章 軟技能缺失
軟技能缺失:X一代到Y(jié)一代,再到Z一代的逐步加劇
嬰兒潮后的更新?lián)Q代
Z一代:反叛主義時(shí)代中的終極反叛者
軟技能:當(dāng)今年輕人缺失的基本功
面對(duì)軟技能缺失的殘酷現(xiàn)實(shí)
第二章 招聘中無法回避的軟技能問題
人才戰(zhàn)略和招聘
入職和適應(yīng)性培訓(xùn)
績(jī)效管理與人才發(fā)展
持續(xù)培訓(xùn)
管理和領(lǐng)導(dǎo)力
成為導(dǎo)師型管理者
更上一層樓
第三章 釋放軟技能威力
基本功缺失的根源
軟技能的提升將強(qiáng)化企業(yè)文化
第二部分 如何幫助職場(chǎng)新人掌握缺失的基本功
第四章 如何幫助職場(chǎng)新人掌握缺失的基本功――職業(yè)精神
如何教會(huì)員工自我評(píng)價(jià)
自我評(píng)價(jià):課堂計(jì)劃1――概述
自我評(píng)價(jià):課堂計(jì)劃2――評(píng)價(jià)你的能力、技能和意愿
自我評(píng)價(jià):課堂計(jì)劃3――評(píng)價(jià)你的工作效率、質(zhì)量和行為
自我評(píng)價(jià):課堂計(jì)劃4――評(píng)價(jià)關(guān)鍵軟技能勝任力
自我評(píng)價(jià):課堂計(jì)劃5――深入理解關(guān)鍵軟技能
自我評(píng)價(jià):課堂計(jì)劃6――運(yùn)用關(guān)鍵軟技能探索成功之路
如何教會(huì)員工個(gè)人擔(dān)當(dāng)
個(gè)人擔(dān)當(dāng):課堂計(jì)劃1――概述
個(gè)人擔(dān)當(dāng):課堂計(jì)劃2――制約你發(fā)展的因素
個(gè)人擔(dān)當(dāng):課堂計(jì)劃3――思考工作中最常見的制約因素
個(gè)人擔(dān)當(dāng):課堂計(jì)劃4――反應(yīng)力
如何教會(huì)員工積極態(tài)度
積極態(tài)度:課堂計(jì)劃1――思考五大理念
積極態(tài)度:課堂計(jì)劃2――與團(tuán)隊(duì)或他人一同定義“積極態(tài)度”的行為表現(xiàn)
積極態(tài)度:課堂計(jì)劃3――思考常見的消極態(tài)度
積極態(tài)度:課堂計(jì)劃4――思考積極態(tài)度的行為表現(xiàn)
積極態(tài)度:課堂計(jì)劃5――調(diào)整態(tài)度
如何教會(huì)員工良好習(xí)慣
良好習(xí)慣:課堂計(jì)劃1――概述
良好習(xí)慣:課堂計(jì)劃2――自我評(píng)估
良好習(xí)慣:課堂計(jì)劃3――自我改進(jìn)計(jì)劃
良好習(xí)慣:課堂計(jì)劃4――身心健康
良好習(xí)慣:課堂計(jì)劃5――倡議健康計(jì)劃
良好習(xí)慣:課堂計(jì)劃6――舉止得體
良好習(xí)慣:課堂計(jì)劃7――記錄日志,進(jìn)行時(shí)間管理
良好習(xí)慣:課堂計(jì)劃8――制訂基本項(xiàng)目計(jì)劃
良好習(xí)慣:課堂計(jì)劃9――記筆記和做清單
良好習(xí)慣:課堂計(jì)劃10――研究你自己的時(shí)間/行動(dòng)安排
良好習(xí)慣:課堂計(jì)劃11――持續(xù)跟進(jìn)
良好習(xí)慣:課堂計(jì)劃12――加倍努力
如何教會(huì)員工有效溝通
有效溝通:課堂計(jì)劃1――概述
有效溝通:課堂計(jì)劃2――人際溝通自我評(píng)估
有效溝通:課堂計(jì)劃3――學(xué)會(huì)使用“人員清單”
有效溝通:課堂計(jì)劃4――賦予溝通更多結(jié)構(gòu)層次
有效溝通:課堂計(jì)劃5――賦予溝通更多內(nèi)容
有效溝通:課堂計(jì)劃6――會(huì)議準(zhǔn)備
有效溝通:課堂計(jì)劃7――郵件溝通技巧
有效溝通:課堂計(jì)劃8――遠(yuǎn)程溝通技巧
第五章 如何幫助職場(chǎng)新人掌握缺失的基本功――批判思維
如何教會(huì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)
主動(dòng)學(xué)習(xí):課堂計(jì)劃1――概述
主動(dòng)學(xué)習(xí):課堂計(jì)劃2――開放心態(tài)
主動(dòng)學(xué)習(xí):課堂計(jì)劃3――不妄加評(píng)判,質(zhì)疑假設(shè),努力學(xué)習(xí)
主動(dòng)學(xué)習(xí):課堂計(jì)劃4――聚焦質(zhì)疑假設(shè)
主動(dòng)學(xué)習(xí):課堂計(jì)劃5――研究
主動(dòng)學(xué)習(xí):課堂計(jì)劃6――學(xué)習(xí)技巧―建構(gòu)知識(shí)
主動(dòng)學(xué)習(xí):課堂計(jì)劃7――練習(xí)技巧―建構(gòu)技能
主動(dòng)學(xué)習(xí):課堂計(jì)劃8――深入思考不同觀點(diǎn),建構(gòu)智慧基礎(chǔ)
如何教會(huì)員工解決問題
問題解決:課堂計(jì)劃1――概述
問題解決:課堂計(jì)劃2――事前預(yù)防或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
問題解決:課堂計(jì)劃3――常見問題的現(xiàn)成方案
問題解決:課堂計(jì)劃4――共同特性和根本原則
問題解決:課堂計(jì)劃5――使用事后回顧工具
問題解決:課堂計(jì)劃6――使用事后回顧工具向他人學(xué)習(xí)
如何教會(huì)員工制定決策
決策制定:課堂計(jì)劃1――概述
決策制定:課堂計(jì)劃2――分析信息:權(quán)衡利弊
決策制定:課堂計(jì)劃3――因果關(guān)系:正面結(jié)果
決策制定:課堂計(jì)劃4――因果關(guān)系:負(fù)面結(jié)果
決策制定:課堂計(jì)劃5――使用事后回顧工具
決策制定:課堂計(jì)劃6――使用決策/行動(dòng)樹
第六章 如何幫助職場(chǎng)新人掌握缺失的基本功――追隨力
如何教會(huì)員工尊重環(huán)境
尊重環(huán)境:課堂計(jì)劃1――概述
尊重環(huán)境:課堂計(jì)劃2――理解組織架構(gòu)、管理制度、企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
尊重環(huán)境:課堂計(jì)劃3――你的位置
尊重環(huán)境:課堂計(jì)劃4――你該如何適應(yīng)?
尊重環(huán)境:課堂計(jì)劃5――環(huán)境制約因素
尊重環(huán)境:課堂計(jì)劃6――復(fù)雜關(guān)系
尊重環(huán)境:課堂計(jì)劃7――積極環(huán)境
尊重環(huán)境:課堂計(jì)劃8――消極環(huán)境
尊重環(huán)境:課堂計(jì)劃9――與態(tài)度不好的人打交道
尊重環(huán)境:課堂計(jì)劃10――與態(tài)度超好的人打交道
如何教會(huì)員工主人翁意識(shí)
主人翁意識(shí):課堂計(jì)劃1――概述
主人翁意識(shí):課堂計(jì)劃2――“尊重他人”模型
主人翁意識(shí):課堂計(jì)劃3――“最有利于”模型
主人翁意識(shí):課堂計(jì)劃4――“文明”模型
主人翁意識(shí):課堂計(jì)劃5――“社群”模型
主人翁意識(shí):課堂計(jì)劃6――“常識(shí)”模型
主人翁意識(shí):課堂計(jì)劃7――“硬標(biāo)準(zhǔn)”模型
主人翁意識(shí):課堂計(jì)劃8――“自我犧牲”模型
主人翁意識(shí):課堂計(jì)劃9――羅斯福模型
主人翁意識(shí):課堂計(jì)劃10――創(chuàng)造自己的模型
如何教會(huì)員工服務(wù)意識(shí)
服務(wù)意識(shí):課堂計(jì)劃1――概述
服務(wù)意識(shí):課堂計(jì)劃2――職場(chǎng)中的服務(wù)意識(shí)傳言
服務(wù)意識(shí):課堂計(jì)劃3――職場(chǎng)中的服務(wù)意識(shí)現(xiàn)實(shí)
服務(wù)意識(shí):課堂計(jì)劃4――職場(chǎng)中的傳言與現(xiàn)實(shí)
服務(wù)意識(shí):課堂計(jì)劃5――“優(yōu)秀員工”服務(wù)意識(shí)模型
服務(wù)意識(shí):課堂計(jì)劃6――經(jīng)理與直接下屬的一對(duì)一談話
服務(wù)意識(shí):課堂計(jì)劃7――會(huì)議出勤及參與
服務(wù)意識(shí):課堂計(jì)劃8――幫老板監(jiān)督自己的績(jī)效
服務(wù)意識(shí):課堂計(jì)劃9――為自己做一個(gè)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
如何教會(huì)員工團(tuán)隊(duì)合作
團(tuán)隊(duì)合作:課堂計(jì)劃1――概述
團(tuán)隊(duì)合作:課堂計(jì)劃2――定義團(tuán)隊(duì)合作維度
團(tuán)隊(duì)合作:課堂計(jì)劃3――你在公司使命中的作用
團(tuán)隊(duì)合作:課堂計(jì)劃4――與他人協(xié)調(diào)、配合、合作
團(tuán)隊(duì)合作:課堂計(jì)劃5――為他人的成功提供支持并鼓掌喝彩
團(tuán)隊(duì)合作:課堂計(jì)劃6――識(shí)別身邊的“可靠”之人并與其建立關(guān)系
團(tuán)隊(duì)合作:課堂計(jì)劃7――成為他人的“可靠”之人
團(tuán)隊(duì)合作:課堂計(jì)劃8――利用影響力把事辦成
團(tuán)隊(duì)合作:課堂計(jì)劃9――美國(guó)空軍特殊作戰(zhàn)部隊(duì)案例

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