從職場(chǎng)精英到管理干將：提升管理能力必備的10門功夫

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	李家強(qiáng) 著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理管理學(xué) 一般管理學(xué)

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ISBN：	9787121284717	出版時(shí)間：	2016-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	240	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　職場(chǎng)精英，不論其是否成為帶有頭銜的正式管理者，還是臨時(shí)承擔(dān)項(xiàng)目或任務(wù)的負(fù)責(zé)人角色，只要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，他就需要具備領(lǐng)導(dǎo)力。而領(lǐng)導(dǎo)力包括管人、管事、管自己3個(gè)方面，這是全球優(yōu)秀企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的共識(shí)。職場(chǎng)精英要成為管理干將，必須培養(yǎng)與這3方面領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的功夫。管理咨詢/教練/培訓(xùn)名家攜20余年職業(yè)經(jīng)歷和為數(shù)百家不同性質(zhì)、不同規(guī)模的中外企業(yè)提供管理咨詢、培訓(xùn)或教練的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為你詳解管理干將應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力和相應(yīng)需身懷的功夫！

作者簡(jiǎn)介

　　李家強(qiáng)，合得國(guó)際管理咨詢合伙人。中國(guó)管理咨詢/教練/培訓(xùn)名家。中國(guó)*早一批國(guó)際化職業(yè)培訓(xùn)師的代表。摩托羅拉大學(xué)**位中國(guó)籍培訓(xùn)師導(dǎo)師。美國(guó)芝加哥大學(xué)管理碩士。擁有近20年國(guó)內(nèi)外政府、國(guó)企和霍尼韋爾、BP、柯達(dá)等全球500強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理工作經(jīng)驗(yàn)。曾任IBM（中國(guó)）管理咨詢部門、美國(guó)BlessingWhite咨詢公司等多家中外咨詢機(jī)構(gòu)專家級(jí)簽約顧問(wèn)，中輕資源、唯品會(huì)、上海秀域美容等多家公司常年管理顧問(wèn)，《培訓(xùn)》雜志專家委員會(huì)成員。曾受邀到美國(guó)、新加坡、韓國(guó)、香港、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)為企業(yè)提供咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。服務(wù)領(lǐng)域十分廣泛，尤其擅長(zhǎng)管理類、組織及員工發(fā)展類課題，包括企業(yè)文化建設(shè)、組織變革與創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略與績(jī)效管理、國(guó)際業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)、管理教練技術(shù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理等。服務(wù)的客戶上百家，其中多為IBM、摩托羅拉、通用汽車、戴爾、柯達(dá)、百事可樂(lè)、阿迪達(dá)斯、甲骨文、高露潔、東芝、佳能、BP、西門子、飛利浦、LVMH、中石化、中石油、國(guó)家電網(wǎng)、中糧集團(tuán)、中國(guó)國(guó)航、移動(dòng)、聯(lián)通、電信、中國(guó)人壽、工商銀行、聯(lián)想、寶鋼、海爾、華為、海信、伊利、萬(wàn)科、吉利、美的、新東方教育等這樣的國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)?！∽g著包括《零度管理》（中信出版社）、《品牌管理》（機(jī)械工業(yè)出版社）、《思考的技術(shù)》（高等教育出版社）、《ASTD培訓(xùn)經(jīng)理指南》（鳳凰出版集團(tuán)）、《高效繼任計(jì)劃》、《ISPI績(jī)效改進(jìn)指南》（江蘇人民出版社）等。在《培訓(xùn)》雜志上發(fā)表專業(yè)文章20多篇。

圖書目錄

目錄
功夫一管理與領(lǐng)導(dǎo)力\t1
管理與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別和關(guān)系\t2
領(lǐng)導(dǎo)力為何重要\t10
領(lǐng)導(dǎo)力的3個(gè)特征\t11
領(lǐng)導(dǎo)力的3個(gè)方面――管人、管事、管自己\t12
不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)和領(lǐng)導(dǎo)力要求\t20
中國(guó)員工看重的領(lǐng)導(dǎo)力\t21
思考\t26
收獲及行動(dòng)計(jì)劃\t27
功夫二高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)\t28
真正團(tuán)隊(duì)的4P特征\t29
組織中的團(tuán)隊(duì)類型\t33
什么是高效團(tuán)隊(duì)\t33
高效團(tuán)隊(duì)的4C基礎(chǔ)\t34
團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程中的管理重點(diǎn)\t41
虛擬（遠(yuǎn)程）團(tuán)隊(duì)的管理\t43
思考\t45
收獲及行動(dòng)計(jì)劃\t46
功夫三戰(zhàn)略性思考\t47
關(guān)于企業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略性思考方法和工具\(yùn)t48
關(guān)于企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略性思考方法和工具\(yùn)t52
關(guān)于企業(yè)人才管理的戰(zhàn)略性思考方法和工具\(yùn)t59
思考\t62
收獲及行動(dòng)計(jì)劃\t63
功夫四執(zhí)行力\t64
執(zhí)行力的含義\t65
企業(yè)執(zhí)行力的3項(xiàng)管理保證\t66
企業(yè)執(zhí)行力的文化保證\t67
員工執(zhí)行力的3熱愛(ài)基礎(chǔ)\t68
員工執(zhí)行不到位的18個(gè)原因\t69
管理者如何確保執(zhí)行到位\t73
思考\t77
收獲及行動(dòng)計(jì)劃\t78
功夫五績(jī)效溝通\t79
績(jī)效管理過(guò)程、作用和管理者責(zé)任\t80
績(jī)效溝通常用模型：GROW\t82
GROW在績(jī)效合約（目標(biāo)）制定階段的應(yīng)用\t83
GROW在績(jī)效合約實(shí)施（目標(biāo)達(dá)成）階段的應(yīng)用\t91
GROW在績(jī)效考核評(píng)估階段的應(yīng)用\t100
思考\t108
收獲及行動(dòng)計(jì)劃\t109
功夫六教練式輔導(dǎo)\t110
教練技術(shù)應(yīng)用于管理的起源\t111
企業(yè)教練的含義和類型\t112
教練式與教訓(xùn)式管理\t118
教練式輔導(dǎo)必須擁有的信念\t121
教練式輔導(dǎo)階段/策略1：贏得信任\t122
教練式輔導(dǎo)階段/策略2：激發(fā)承諾\t131
教練式輔導(dǎo)階段/策略3：發(fā)展能力\t138
教練式輔導(dǎo)階段/策略4：持之以恒\t140
教練式輔導(dǎo)階段/策略5：營(yíng)造文化\t140
思考\t142
收獲及行動(dòng)計(jì)劃\t143
功夫七員工激勵(lì)\t144
激勵(lì)理論對(duì)管理的啟示\t145
企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成和實(shí)施\t146
管理者應(yīng)具備的4種激勵(lì)行為和技巧\t151
思考\t159
收獲及行動(dòng)計(jì)劃\t160
功夫八授權(quán)\t161
分權(quán)與授權(quán)\t162
授權(quán)的意義\t163
真正授權(quán)的4“感”尺度\t163
授權(quán)的6個(gè)步驟和具體做法\t165
思考\t172
收獲及行動(dòng)計(jì)劃\t173
功夫九變革管理\t174
變革的含義與意義\t175
如何引發(fā)和領(lǐng)導(dǎo)變革\t178
如何管理變革過(guò)程\t181
思考\t198
收獲及行動(dòng)計(jì)劃\t199
功夫十創(chuàng)新思維和方法\t200
創(chuàng)新的含義與基礎(chǔ)\t202
創(chuàng)新型公司的3P基因\t204
創(chuàng)新的來(lái)源\t209
創(chuàng)新思維與方法\t212
思考\t224
收獲及行動(dòng)計(jì)劃\t225
參考文獻(xiàn)\t226