從職場精英到管理干將：提升管理能力必備的10門功夫

定　價：￥45.00

作　者：	李家強著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	管理管理學一般管理學

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ISBN：	9787121284717	出版時間：	2016-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	240	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　職場精英，不論其是否成為帶有頭銜的正式管理者，還是臨時承擔項目或任務的負責人角色，只要帶領(lǐng)團隊，他就需要具備領(lǐng)導力。而領(lǐng)導力包括管人、管事、管自己3個方面，這是全球優(yōu)秀企業(yè)對領(lǐng)導力的共識。職場精英要成為管理干將，必須培養(yǎng)與這3方面領(lǐng)導力相關(guān)的功夫。管理咨詢/教練/培訓名家攜20余年職業(yè)經(jīng)歷和為數(shù)百家不同性質(zhì)、不同規(guī)模的中外企業(yè)提供管理咨詢、培訓或教練的經(jīng)驗總結(jié)為你詳解管理干將應具備的領(lǐng)導力和相應需身懷的功夫！

作者簡介

　　李家強，合得國際管理咨詢合伙人。中國管理咨詢/教練/培訓名家。中國*早一批國際化職業(yè)培訓師的代表。摩托羅拉大學**位中國籍培訓師導師。美國芝加哥大學管理碩士。擁有近20年國內(nèi)外政府、國企和霍尼韋爾、BP、柯達等全球500強企業(yè)的業(yè)務和管理工作經(jīng)驗。曾任IBM（中國）管理咨詢部門、美國BlessingWhite咨詢公司等多家中外咨詢機構(gòu)專家級簽約顧問，中輕資源、唯品會、上海秀域美容等多家公司常年管理顧問，《培訓》雜志專家委員會成員。曾受邀到美國、新加坡、韓國、香港、臺灣等國家和地區(qū)為企業(yè)提供咨詢及培訓服務。服務領(lǐng)域十分廣泛，尤其擅長管理類、組織及員工發(fā)展類課題，包括企業(yè)文化建設(shè)、組織變革與創(chuàng)新、領(lǐng)導力、戰(zhàn)略與績效管理、國際業(yè)務領(lǐng)導培養(yǎng)、管理教練技術(shù)、團隊建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理等。服務的客戶上百家，其中多為IBM、摩托羅拉、通用汽車、戴爾、柯達、百事可樂、阿迪達斯、甲骨文、高露潔、東芝、佳能、BP、西門子、飛利浦、LVMH、中石化、中石油、國家電網(wǎng)、中糧集團、中國國航、移動、聯(lián)通、電信、中國人壽、工商銀行、聯(lián)想、寶鋼、海爾、華為、海信、伊利、萬科、吉利、美的、新東方教育等這樣的國內(nèi)外知名企業(yè)?！∽g著包括《零度管理》（中信出版社）、《品牌管理》（機械工業(yè)出版社）、《思考的技術(shù)》（高等教育出版社）、《ASTD培訓經(jīng)理指南》（鳳凰出版集團）、《高效繼任計劃》、《ISPI績效改進指南》（江蘇人民出版社）等。在《培訓》雜志上發(fā)表專業(yè)文章20多篇。

圖書目錄

目錄
功夫一管理與領(lǐng)導力\t1
管理與領(lǐng)導力的區(qū)別和關(guān)系\t2
領(lǐng)導力為何重要\t10
領(lǐng)導力的3個特征\t11
領(lǐng)導力的3個方面――管人、管事、管自己\t12
不同層級領(lǐng)導的業(yè)績和領(lǐng)導力要求\t20
中國員工看重的領(lǐng)導力\t21
思考\t26
收獲及行動計劃\t27
功夫二高效團隊建設(shè)\t28
真正團隊的4P特征\t29
組織中的團隊類型\t33
什么是高效團隊\t33
高效團隊的4C基礎(chǔ)\t34
團隊發(fā)展過程中的管理重點\t41
虛擬（遠程）團隊的管理\t43
思考\t45
收獲及行動計劃\t46
功夫三戰(zhàn)略性思考\t47
關(guān)于企業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略性思考方法和工具\t48
關(guān)于企業(yè)高效經(jīng)營的戰(zhàn)略性思考方法和工具\t52
關(guān)于企業(yè)人才管理的戰(zhàn)略性思考方法和工具\t59
思考\t62
收獲及行動計劃\t63
功夫四執(zhí)行力\t64
執(zhí)行力的含義\t65
企業(yè)執(zhí)行力的3項管理保證\t66
企業(yè)執(zhí)行力的文化保證\t67
員工執(zhí)行力的3熱愛基礎(chǔ)\t68
員工執(zhí)行不到位的18個原因\t69
管理者如何確保執(zhí)行到位\t73
思考\t77
收獲及行動計劃\t78
功夫五績效溝通\t79
績效管理過程、作用和管理者責任\t80
績效溝通常用模型：GROW\t82
GROW在績效合約（目標）制定階段的應用\t83
GROW在績效合約實施（目標達成）階段的應用\t91
GROW在績效考核評估階段的應用\t100
思考\t108
收獲及行動計劃\t109
功夫六教練式輔導\t110
教練技術(shù)應用于管理的起源\t111
企業(yè)教練的含義和類型\t112
教練式與教訓式管理\t118
教練式輔導必須擁有的信念\t121
教練式輔導階段/策略1：贏得信任\t122
教練式輔導階段/策略2：激發(fā)承諾\t131
教練式輔導階段/策略3：發(fā)展能力\t138
教練式輔導階段/策略4：持之以恒\t140
教練式輔導階段/策略5：營造文化\t140
思考\t142
收獲及行動計劃\t143
功夫七員工激勵\t144
激勵理論對管理的啟示\t145
企業(yè)激勵機制的構(gòu)成和實施\t146
管理者應具備的4種激勵行為和技巧\t151
思考\t159
收獲及行動計劃\t160
功夫八授權(quán)\t161
分權(quán)與授權(quán)\t162
授權(quán)的意義\t163
真正授權(quán)的4“感”尺度\t163
授權(quán)的6個步驟和具體做法\t165
思考\t172
收獲及行動計劃\t173
功夫九變革管理\t174
變革的含義與意義\t175
如何引發(fā)和領(lǐng)導變革\t178
如何管理變革過程\t181
思考\t198
收獲及行動計劃\t199
功夫十創(chuàng)新思維和方法\t200
創(chuàng)新的含義與基礎(chǔ)\t202
創(chuàng)新型公司的3P基因\t204
創(chuàng)新的來源\t209
創(chuàng)新思維與方法\t212
思考\t224
收獲及行動計劃\t225
參考文獻\t226