注冊 | 登錄讀書好,好讀書,讀好書!
讀書網(wǎng)-DuShu.com
當前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟管理自我實現(xiàn)/勵志成長/成功從0到1學創(chuàng)業(yè):寫給創(chuàng)業(yè)者的實用指南

從0到1學創(chuàng)業(yè):寫給創(chuàng)業(yè)者的實用指南

從0到1學創(chuàng)業(yè):寫給創(chuàng)業(yè)者的實用指南

定 價:¥39.80

作 者: 郭曉宏,段秀紅,陳浩 著
出版社: 天津科學技術出版社
叢編項:
標 簽: 創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家 個人創(chuàng)業(yè) 管理

ISBN: 9787557614072 出版時間: 2016-08-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 256 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  這是一本指導人們創(chuàng)業(yè)的書。全書對創(chuàng)業(yè)進行透徹入理、細致入微的分析,將創(chuàng)業(yè)者需要面對的一系列問題,包括創(chuàng)業(yè)方向的選擇,團隊組建問題,商業(yè)模式的確定,融資問題,公司的注冊,經(jīng)營管理,危機應對,企業(yè)文化建設,創(chuàng)新驅(qū)動,對創(chuàng)業(yè)愿景的堅守等方面,進行了深入淺出的敘述。本書共分十章,書中涵蓋了眾多的案例與故事,涉及古今中外非常多的知名創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)心得,信息量極為豐富,讀來令人感動,激人奮進,給人智慧,在創(chuàng)業(yè)方面應對自如。

作者簡介

  郭曉宏,高級經(jīng)濟師,高級項目管理師、歐盟環(huán)境信息公開項目特聘專家,現(xiàn)主要從事“中小微”企業(yè)“三支隊伍”建設和科技創(chuàng)新工作。段秀紅,高級園藝工程師,高級項目管理師,現(xiàn)任臨汾市中小企業(yè)高級人才及專家咨詢服務中心主任,從業(yè)20年來,主要從事國際貿(mào)易、企業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)輔導等工作,創(chuàng)辦了臨汾GSD智庫。陳浩,著名管理咨詢師,北京贏家大講堂首席講師,北京時代光華培訓師,山西晉道盛世文化合伙人。

圖書目錄

前言 創(chuàng)業(yè),不得不說的話

第一章 創(chuàng)業(yè)方向:你準備做什么
創(chuàng)業(yè),要選擇你認為最有前途的行業(yè)
系統(tǒng)地對行業(yè)進行市場調(diào)研
確定客戶源:你是否愿意與他們打交道
創(chuàng)業(yè)切入點越具體越好
創(chuàng)業(yè)誤區(qū)一:只做自己最喜歡的
創(chuàng)業(yè)誤區(qū)二:只做自己最熟悉的
創(chuàng)業(yè)誤區(qū)三:做自認為最暴利的
創(chuàng)業(yè)切忌眼高手低,要接地氣

第二章 團隊組建:讓1+1>2
僅憑一個人就能做成的一定不是事業(yè)
為什么拿破侖說我比阿爾卑斯山還高
應該選擇什么樣的人做你的創(chuàng)業(yè)合伙人
從桃園三結(jié)義中學找合伙人
合伙人誤區(qū)一:哥們兒義氣更有凝聚力
合伙人誤區(qū)二:僅學得曾國藩的皮毛
合伙人提醒:合的是人品和志向
團隊職責一定要事前規(guī)定清楚
沒有檢視和總結(jié),就沒有進步
創(chuàng)業(yè)團隊贏在合力,輸在分力

第三章 商業(yè)模式:提煉更優(yōu)的賺錢模式
商業(yè)模式務必行之有效
史玉柱對網(wǎng)游商業(yè)模式的革新
不斷優(yōu)化商業(yè)模式中的過程
大道至簡:不要刻意追求商業(yè)模式的復雜度
把產(chǎn)業(yè)鏈思維融入商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)+:傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)
羊毛出在狗身上,豬來埋單的商業(yè)模式
免費經(jīng)營的商業(yè)模式
穩(wěn)定之殤:商業(yè)模式?jīng)]有絕對穩(wěn)定

第四章 融資渠道:如何籌集啟動資金
創(chuàng)業(yè)好比孵小雞,但得先有雞蛋
常見的幾種融資渠道
創(chuàng)業(yè)融資多少錢最合適
怎樣為你的創(chuàng)業(yè)項目找到投資人
跟投資人談判的學問
何為創(chuàng)業(yè)項目路演
簡介國內(nèi)外的融資政策
另樣融資:適量負債經(jīng)營
上市也是一種融資,并非與你無關

第五章 注冊實體:新公司的誕生
盤點創(chuàng)業(yè)可選的組織機構(gòu)形式
找代理機構(gòu)注冊還是自己親力親為
為你的公司起個與眾不同的好名字
設計一個讓人心動的徽標
公司選址時要考慮的問題
選擇一個讓人好記的網(wǎng)站域名
電商公司注冊時需要注意的問題
注冊公司的機會與風險

第六章 經(jīng)營管理:耐性與激情一樣重要
生產(chǎn)、銷售、財務:初創(chuàng)型公司的低配
創(chuàng)業(yè)公司的市場營銷策略
創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品研發(fā)策略
創(chuàng)業(yè)公司的品牌經(jīng)營策略
開源節(jié)流:創(chuàng)業(yè)公司的成本管理
創(chuàng)業(yè)公司的財務管理
創(chuàng)業(yè)公司的人事管理
打造誠信守法、專業(yè)服務的基因

第七章 危機應對:兵來將擋,水來土掩
當危機來臨,要分清危機的性質(zhì)
打蛇打七寸:處理危機的關鍵
危機可以檢驗企業(yè)的生命力
危機意識:華為的冬天理論
應對危機的立足點是預防
劉強東試水電商:突出重圍
柳傳志創(chuàng)業(yè)初期被騙:豁出去了
持續(xù)創(chuàng)業(yè),讓企業(yè)起死回生
危機:將危險轉(zhuǎn)化為發(fā)展機會

第八章 文化建設:從開始就培養(yǎng)企業(yè)文化
企業(yè)文化也是生產(chǎn)力
張瑞敏:企業(yè)文化是海爾的靈魂
馬云:阿里巴巴的魅力不在制度,而在文化
柳傳志:聯(lián)想以人為先
任正非:華為堅持多元、包容、和諧
李彥宏:百度文化簡單可依賴
馬化騰:騰訊的自我顛覆
雷軍:小米學習到了4家公司的精髓
劉強東:我的文化就是京東的文化
比爾·蓋茨:人的潛質(zhì)對微軟更有價值
喬布斯:蘋果要把每件事都做得精彩絕倫
山姆·沃爾頓:沃爾瑪贏在敬業(yè)
真正讓企業(yè)生生不息的是文化

第九章 創(chuàng)新驅(qū)動:沒有創(chuàng)新,你還有什么
之所以創(chuàng)業(yè),是因為要有所創(chuàng)新
適當規(guī)避紅海市場,探索藍海空間
創(chuàng)新要結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)環(huán)境
創(chuàng)新一定要具體:改進用戶體驗
企業(yè)商戰(zhàn),斗的就是創(chuàng)新力
創(chuàng)新面前,人人平等
你今天摒棄創(chuàng)新思維,明天就會被淘汰
一切偉大都是創(chuàng)新的結(jié)果
創(chuàng)新不是亂折騰,而是有規(guī)劃地折騰

第十章 牢記愿景:時刻不忘創(chuàng)業(yè)初衷
是什么促使你成為創(chuàng)業(yè)者
為了增加收入、改善生活質(zhì)量而創(chuàng)業(yè)
為了改變社會地位而創(chuàng)業(yè)
為了更好地學以致用而創(chuàng)業(yè)
為了兒時的夢想而創(chuàng)業(yè)
為了幾位好伙伴在一起奮斗而創(chuàng)業(yè)
為了夫妻共同經(jīng)營而創(chuàng)業(yè)
為了共同富裕的夢想而創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè),從來不是你一個人的事

附 錄
參考文獻
后 記


本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網(wǎng) ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號