創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理

第一章 創(chuàng)業(yè)與小企業(yè)管理
1．1 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)精神
1．1．1 創(chuàng)業(yè)
1．1．2 創(chuàng)業(yè)者
1．1．3 創(chuàng)業(yè)精神
1．2 識別和評估機會
1．2．1 如何識別創(chuàng)業(yè)機會
1．2．2 如何選擇創(chuàng)業(yè)機會
1．3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)
1．3．1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)劃型標準
1．3．2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢
第二章 核心競爭力與小企業(yè)戰(zhàn)略
2．1 小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境
2．1．1 小企業(yè)的宏觀環(huán)境分析
2．1．2 小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境
2．2 小企業(yè)的核心競爭力
2．2．1 核心競爭力
2．2．2 核心競爭力的確認
2．2．3 核心競爭力的評價標準
2．3 競爭戰(zhàn)略的選擇
2．3．1 PEST法
2．3．2 分析行業(yè)環(huán)境的波特五種競爭力模型法
2．3．3 SWOT分析法
2．3．4 BCG法
2．4 低成本戰(zhàn)略
2．4．1 低成本戰(zhàn)略概述
2．4．2 低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢、風(fēng)險及應(yīng)注意的問題
2．4．3 小企業(yè)低成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)措施
2．5 差異化戰(zhàn)略
2．5．1 差異化戰(zhàn)略概述
2．5．2 差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險及應(yīng)注意的問題
2．5．3 差異化戰(zhàn)略的實施途徑
2．6 集中化戰(zhàn)略
2．6．1 集中化戰(zhàn)略概述
2．6．2 集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢、風(fēng)險及應(yīng)注意的問題
2．6．3 集中化戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑
第三章 網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機遇
3．1 了解網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)
3．1．1 什么是網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)
3．1．2 網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的類型
3．1．3 網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)不等于電子商務(wù)
3．1．4 我國網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的發(fā)展趨勢
3．1．5 網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢
3．1．6 網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的劣勢
3．2 網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)模式
3．2．1 82C/C2C創(chuàng)業(yè)模式
3．2．2 020創(chuàng)業(yè)模式
3．2．3 自媒體
3．2．4 移動互聯(lián)網(wǎng)
3．3 網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵——互聯(lián)網(wǎng)思維
第四章 小企業(yè)市場營銷
4．1 小企業(yè)市場營銷概述
4．1．1 認識市場和營銷
4．1．2 樹立現(xiàn)代市場營銷觀念
4．2 消費者購買行為和產(chǎn)品策略
4．2．1 分析消費者購買行為
4．2．2 產(chǎn)品策略
4．3 小企業(yè)市場細分與目標市場定位
4．3．1 在市場細分中發(fā)現(xiàn)市場機會
4．3．2 小企業(yè)目標市場選擇
4．3．3 小企業(yè)的市場定位
4．4 小企業(yè)的定價與信用策略
4．4．1 如何制定定價策略
4．4．2 小企業(yè)的信用策略
4．5 分銷渠道決策與促銷策略
4．5．1 銷售渠道決策
4．5．2 促銷策略
4．6 銷售技能與客戶關(guān)系管理
……
第五章 小企業(yè)人力資源管理
第六章 小企業(yè)的財務(wù)管理
第七章 小企業(yè)運營
第八章 小企業(yè)品牌管理與文化建設(shè)
第九章 小企業(yè)的創(chuàng)新管理
第十章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險管理
參考文獻