項(xiàng)目管理精要（第3版）

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	（美）威廉·P.埃瑟德（william P.Athayde），（美）露絲·埃爾?？耍溃┩.埃瑟德（william P.Athayde），（美）保羅·倫巴德，（美）黛比·畢格羅·克勞福德
出版社：	中國電力出版社
叢編項(xiàng)：	項(xiàng)目管理經(jīng)典譯叢
標(biāo)　簽：	管理項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787512375796	出版時(shí)間：	2015-07-01	包裝：
開本：	16開	頁數(shù)：	212	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《項(xiàng)目管理經(jīng)典譯叢：項(xiàng)目管理精要（第3版）》匯聚了國際思想領(lǐng)袖、教育家和項(xiàng)目管理專家的知識，融合了數(shù)位作者合計(jì)近100年項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，提煉并呈現(xiàn)出這個(gè)專業(yè)的主要概念。，本書是一本闡述如何正確管理項(xiàng)目所需的最重要的概念和最佳實(shí)踐的指南。本書概念介紹簡明扼要，難易程度適合對項(xiàng)目管理了解深淺不一的讀者，讀者不僅可以學(xué)習(xí)到理論知識，還可借鑒到實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

作者簡介

　　黛比·畢格羅·克勞福德，項(xiàng)目管理專家，PMP，美國項(xiàng)目管理學(xué)院（PM College）總裁，項(xiàng)目管理解決方案公司（PM Solutions）副總裁。作為PM College的總裁，她負(fù)責(zé)PM College項(xiàng)目集的財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量保證，她同時(shí)也是PM College的姊妹咨詢機(jī)構(gòu)PM Solutions的副總裁。她擁有超過20年的商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，及掌控PM Solutions運(yùn)營與行政管理的能力。在加盟PM Solutions和PM College之前，她曾服務(wù)于美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI），并擔(dān)任PMI的執(zhí)行董事，為PMI提供運(yùn)營保障支持，并為PMI呈指數(shù)級的快速發(fā)展做出了卓著的貢獻(xiàn)，并將PMI的這種指數(shù)級發(fā)展的趨勢保持了10年之久。她曾擔(dān)任PM Network雜志、Chief Project Of？cer雜志和Optimize 雜志的特約編輯和總編輯并撰寫了大量的文章，且在PMI的Congress Proceedings上發(fā)表了眾多論文，她在國際研討會中已經(jīng)呈現(xiàn)了眾多項(xiàng)目管理文章，她也是國家女性高管協(xié)會以及PMI的成員。

圖書目錄

中文版致謝
致謝
前言
導(dǎo) 論概述項(xiàng)目管理
從歷史中得到的啟發(fā)
你有這個(gè)力量
項(xiàng)目經(jīng)理能做什么
如何使用本書
第章選擇正確的項(xiàng)目
什么是項(xiàng)目組合管理
項(xiàng)目組合管理流程
項(xiàng)目選擇：適用性、實(shí)用性和均衡性
為什么PPM是重要的
項(xiàng)目組合經(jīng)理
項(xiàng)目組合管理工具
第章啟動(dòng)項(xiàng)目
什么是項(xiàng)目啟動(dòng)
項(xiàng)目章程
項(xiàng)目管理方法：過程與階段
項(xiàng)目信息
干系人參與
項(xiàng)目資源庫
啟動(dòng)會議
團(tuán)隊(duì)章程
第章規(guī)劃項(xiàng)目成功
定義范圍
項(xiàng)目范圍說明書
制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
三重約束和項(xiàng)目規(guī)劃
工作分解結(jié)構(gòu)
資源分配矩陣
制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
規(guī)劃存在的實(shí)際情況——滾動(dòng)式規(guī)劃法
第章制定項(xiàng)目成本及預(yù)算
關(guān)鍵的成本和預(yù)算術(shù)語
估算方法
估算和估算的一些問題
成本和預(yù)算流程
第章制定項(xiàng)目進(jìn)度
常見的進(jìn)度規(guī)劃問題
進(jìn)度計(jì)劃的類型
項(xiàng)目時(shí)間管理流程
第章考慮項(xiàng)目管理中人的因素
團(tuán)隊(duì)是必要的嗎
如何將一個(gè)群組建設(shè)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)
在缺少權(quán)力的情況下進(jìn)行管理：說服的藝術(shù)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)階段
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的“完美風(fēng)暴”
沖突解決方法
管理項(xiàng)目溝通
第章管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
什么是風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
識別風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
控制風(fēng)險(xiǎn)
第章執(zhí)行項(xiàng)目
獲得牽引力
出行方案完成了嗎？文檔核查
是誰，為什么？干系人優(yōu)先順序
繞道和修改路徑：變更管理
檢查儀表盤：狀態(tài)會議
第章監(jiān)控項(xiàng)目
蝴蝶效應(yīng)
有效監(jiān)測
從監(jiān)測到控制的關(guān)系
監(jiān)測系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
數(shù)據(jù)收集注意事項(xiàng)
掙值管理
關(guān)于監(jiān)測的最后注解
項(xiàng)目控制
第章收尾項(xiàng)目
項(xiàng)目收尾的形式
收尾活動(dòng)
項(xiàng)目收尾的終結(jié)語
第章總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
建立一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)方法論
不要打擊提供信息的人
誰負(fù)責(zé)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
作者簡介